探究電力企業干部的管理機制文化建設

邵志明

國網四川省電力公司映秀灣水力發電總廠 四川都江堰 610041

摘要：人力資源的發展是現代社會企業管理的一項重要內容，隨著社會經濟的迅速發展，人力管理的要求越來越高，對企業干部的管理機制的建設更是重中之重。電力企業也無法避免因社會管理機制的變革而帶來的企業人力的更大突破。本文通過介紹了目前電力企業管理機制存在的問題，揭示了管理機制文化建設的重要性，突出了文化建設的重要意義等內容。

關鍵詞：電力企業；管理機制；文化建設

近年來，隨著社會主義經濟的迅速發展，人們的思維模式、生產活動以及生活都產生了巨大影響，文化的改革不僅能夠影響我的教育事業，而且對企業的經營活動也能產生重大的影響。文化體制的改革對企業管理的影響就是變現之一，其中人力資源的管理機制的改革也成為了目前至關重要的問題。人力資源的規劃是企業重要的發展方向和目標，它不僅關系到企業的管理機制，更是對企業的文化建設具有重大影響。其中電力企業干部管理體制的文化建設也成為企業研究的重要問題，如何更好地建設電力企業的干部管理機制，創新管理模式，改善人才交流機制，培養更多的管理人才是目前值得探討的課題。

一、電力企業干部管理的重要性

在電力工程中，因為安全隱患而引起的事故事故比較多，雖然在實際施工中安全事故發生的原因各有不同，但是有些事故是可以控制的，這個需要以程序流水化、作業規范化和管理制度等為保障，并在此基礎上明確分工，不斷加強員工之間的合作，從而實現組織化生產，如果能充分落實上述安全管理措施，安全生產管理將得到極大改善。因此，這就需要電力企業更好地發揮干部管理的作用，加強干部管理機制。

二、我國電力企業管理的特點及局限性

我國電力企業的管理主要有以下幾個特點：第一，電力工程直接關系著民生等重大問題，一旦在電力工作中出現重大安全事故則會造成一系列更嚴重的后果。這表明了電力企業管理的重要性。第二，一般情況下，電力工程的投資量比較大，且工期長，程序多，任何一道程序、細節和環節出現差錯都可能導致安全事故的發生。這表明電力企業管理的必然性。第三，電力工程施工涉及的專業知識比較多，主要有電氣安裝、土建工程和設備調試等方面的知識，電力企業管理者需要具備一定的理論知識和實踐經驗。第四，電力工程施工屬于勞動密集型工作，施工人員較多，機械使用量大，作業情況較多和用電量較大等特點，所以，電力工程安全事故引發的較多，電力企業管理具有一定的復雜性。

上述電力企業管理的特點也表明了我國電力企業干部管理的重要性，然而在我國電力企業依舊存在一系列的缺陷，比如，有的電力企業并沒有嚴格落實政府頒布的相關電力方面的政策條例，缺乏對電力管理的認識，因疏于管理而產生的威脅將對電力企業帶來極大的危險。目前，電力企業正在不斷改善自身管理機制，逐步減少電力行業的缺陷。

二、如何完善電力企業干部的管理機制

1、完善干部選撥機制

一般管理干部的選拔主要通過招聘或者企業內部培養選拔等方式產生，我們一直采用這種方式并且積極推廣這種形式，那么企業內部如何培養選拔出適合企業管理的干部呢？可以從以下幾個方面著手。

電力企業主要是由發電、供電、輸電、配電及相關輔助等相關的部門組成。每一個部門的員工都有舉薦自己內部員工作為管理人員的資格，最重要的是每一個部門的管理干部的選拔，都應該適應企業生產經營模式，并且要注重企業遠景目標以及發展戰略規劃的需求，選擇出適合一個部門的管理干部。不論這些管理干部出自于哪種方式的選拔，都應該具備基本的素質要求，即要具有良好的專業知識技能和豐富的工作經驗，最好擁有一部分屬于自己的管理觀念與意識，得到大多數員工的信服。除此之外，我認為，企業的管理人員應當定期得到檢查和監督，部門的管理人員都有資格提出自己的意見和想法，以便于提高管理人員的管理方式，提升部門人員的綜合素質。

2、創新干部管理觀念

首先提高企業管理人員的能力素質，管理人員的素質是事業發展基礎，所以要著重提高企業干部的政治理論，時常建立政治理論培訓小組，帶動廣大管理干部，學習實效，建設良好的學風狀態，提高干部的事業心和責任心。同時，干部的管理觀念要著重于企業科學的發展和員工工作的順利進行等方面。企業應當建立員工工作績效考核，這種方式有利于科學的建立量化考核體系和評價方式，有利于激發員工的工作效率，將員工的績效考核和獎懲制度結合起來，不僅給予每個員工公平競爭的機會，而且也得到他們應有的報酬，有利于員工綜合素質的提高。除此之外，還應當建設多元化薪酬的分配體系，可以根據每個員工對企業發展所起到的不同的作用，進行不同的報酬分配，可以有效地激勵每一個員工對工作的認真負責。

3、加強干部的管理文化建設

企業的文化建設需要我們大力的宣傳教育力度，為了更好的優化干部交流的環境，首先應當解決管理干部的思想認識問題。我們需要通過多種途徑來宣傳管理教育的重要意義，開展各種文化教育的活動，使得管理政策，得到員工的理解和支持，為管理干部的管理提供一個良好輿論環境等。由于企業文化是企業的核心價值觀念，也體現了一個企業的軟實力。在知識經濟迅速發展的今天，企業文化的建設至關重要，企業的文化主要表現為企業精神，反映了一個企業的價值觀念、奮斗目標和綜合素質，也是一個企業中每個員工工作的精神的支撐，企業的文化可以體現一個企業形象，不僅可以創造出屬于企業自身的文化標識，還能對企業的管理觀念產生極大的影響。優秀的文化可以激發員工與企業的共識，使企業員工的自身價值得到滿足，激發員工的個人潛能，為企業創造更大的利益。達到企業與員工雙贏的目的，因此一個企業的文化建設極為重要。

三、加強干部的管理機制文化建設的意義

在這個知識經濟迅速發展的時代，企業干部隊伍的素質影響著整個企業的文化建設的發展，他們不僅要具備有扎實的專業知識和豐富的經驗，更要開創一條適合企業發展創新的管理策略，凸顯企業的市場經營理念，創造一支具有良好素質的干部隊伍。健全管理干部機制制度，有利于提高干部的文化素質，加強企業員工隊伍的建設，有利于更好激活人力資源的建設，隨著社會體制改革的推進，不斷賦予和創新管理干部和隊伍建設的新內容，對于企業來說，激烈的市場競爭固然重要，但要想在市場競爭中占據一席之地，就必須開創屬于自己企業的良好的管理干部隊伍，這樣就可以在激烈的市場競爭中創造更多的策略與方案。除此之外，加強企業管理機制的文化建設還有利于培養人才機制的構建，使企業的管理人員不僅適應公司的發展，更符合現代社會的經濟體制需求，培養成更加完善的人才，為了適應當前社會文化管理的建設，需要我們用實事求是、與時俱進的態度來分析當前局勢，以此加強企業管理機制的文化建設，從而提高的經濟效益。

四、結束語

以上內容通過闡述電力企業管理機制的現狀，揭示了現如今社會電力企業管理機制的漏洞，提出了一些關于管理機制的策略。綜上所述，本文也突出了電力企業管理機制文化建設的重要性，在社會經濟迅速發展的今天，我們不僅要重視企業的經濟所得，更應當適應社會文化變革的浪潮，使企業發展更加穩定，在激烈的市場競爭中占據一席之地。

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