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論電力工程中輸電線路施工管理

2015-04-29 00:00:00馮日清
基層建設(shè) 2015年33期

馮日清

國網(wǎng)右玉縣供電公司 山西省朔州市 037200

摘要:伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升,輸電線路施工管理規(guī)范化、科學(xué)化和制度化是未來發(fā)展的必然方向。在實際的輸電線路建設(shè)過程中,企業(yè)的核心競爭力就是施工項目管理技術(shù),所有施工環(huán)節(jié)都必須嚴格遵循國家的相關(guān)規(guī)定,從而有效提升電網(wǎng)建設(shè)的整體水平。文對電力工程中輸電線路施工管理進行了探討。

關(guān)鍵詞:電力工程;輸電線路;施工管理;措施

電力事業(yè)是我國的基礎(chǔ)建設(shè),現(xiàn)代電力供應(yīng)需求增加導(dǎo)致社會對電力安全和運行要求越來越高。輸電線路是電力工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),它擔(dān)負著輸送和分配電能的任務(wù),對電力安全和運行都有著重要影響。電力工程建設(shè)中要輸電線路施工管理方法和措施進行研究,保證電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、電力建設(shè)輸電線路施工管理目的和主要內(nèi)容

1、電力建設(shè)輸電線路施工管理目的輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面:一是確保工程安全;二是確保工程質(zhì)量;三是提高效率縮短工期;四是投資控制。工程施工管理的目標應(yīng)當全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益 的原則。

2、電力建設(shè)輸電線路施工管理的主要內(nèi)容

(1)認真組織圖紙會審和技術(shù)交底。在我們工程中設(shè)計圖紙是非常重要的,是施工的具體的保障,對于這方面的審核一定要進行嚴格的控制,一般的時候會在施工之前進行很好的控制,我們會進行實際的考察,通過考察實際的工作環(huán)境以及一些相關(guān)的工作的細節(jié),在我們的圖紙中是否真正的考慮了這些方面的問題,在技術(shù)的選擇方面也要非常的注意,一般的情況我們會在先期進行一定的試驗,看看是否真的符合當前的需求。

(2)嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案。今天的施工不單純的就是人們進行工作的完成,其中包括了很多方面的工作,對于具體的施工單位進行施工的過程一定要進行相應(yīng)的設(shè)計是否符合現(xiàn)在的具體的施工的環(huán)節(jié),我們在這方面的審核要充分的考慮到,施工的質(zhì)量、施工的進度、工期等等方面,其目的就是利益最大化。

(3)安全管理。近幾年來,我們通過新聞報道等等方面都會看到很多的問題,這些問題在很大的方面影響到我們的生產(chǎn),生產(chǎn)安全是我們今天面對的非常大的問題,直接的威脅到員工的生命財產(chǎn)安全,我們一定要進行各方面的檢查。安全管理是一項非常復(fù)雜的工作,必須要進行相應(yīng)規(guī)定的考察,做到每一項都在我們的可控的范圍之內(nèi),這樣才能更好的確保生產(chǎn)的順利進行。

二、電力工程中輸電線路施工管理的措施

1、做好地形地質(zhì)實地勘測

電力工程輸電線路施工管理單位應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,做好地形地質(zhì)實地勘測工作,為電力工程輸電線路管理提供重要的參考依據(jù)。對于復(fù)雜地形地質(zhì)環(huán)境中的輸電線路,應(yīng)結(jié)合地形地質(zhì)的實際情況,因地制宜,合理規(guī)劃和設(shè)計輸電線路,做好相應(yīng)的輸電線路安全防護措施,加強對電力工程輸電線路的施工管理,提高輸電線路的安全性和穩(wěn)定性。

2、物資控制

制訂工程物資質(zhì)量管理工作細則和工作流程。配合監(jiān)理或政府有關(guān)部門的質(zhì)監(jiān)工作,并做好規(guī)定的記錄和檢驗狀態(tài)標識。嚴把進廠關(guān),參與工程項目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析和預(yù)測,參與對不合格品的評審,具體督促糾正和預(yù)防措施的實施,并驗證其有效性。對各類材料、設(shè)備的進貨檢驗并在監(jiān)理工程師見證下送檢,負責(zé)設(shè)備的開箱檢驗或配合商檢,并作好原始檢驗記錄,收集產(chǎn)品合格證書、使用說明書及實驗報告等相關(guān)資料,并分類歸檔移交給項目部質(zhì)檢工程師。在施工作業(yè)中組織落實自檢工作,并做好規(guī)定記錄。做好自檢時不合格品的評審、處置工作。參與班組對工程項目的質(zhì)量分析和預(yù)測,積極參與推動QC 小組活動。

3、施工過程控制

(1)基礎(chǔ)工程控制。建立健全原材料跟蹤制度,記錄每一批材料用到何部位,使每一批材料都有可追朔性。嚴格按照計量器具檢測規(guī)定對在工程中使用的計量器具進行周期性檢驗,保證工程計量的準確性。隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理組織檢驗,對樁基按規(guī)程要求進行大、小應(yīng)變檢測;隱蔽工程檢驗不合格不得進行下一道工序。三級質(zhì)量檢驗即施工班組自檢、項目部復(fù)檢、公司質(zhì)量管理部專檢。每級檢驗相互獨立,做到層層檢驗層層把關(guān)。

(2)桿塔工程控制。塔材運輸中加強管理,防止野蠻裝、卸。運到現(xiàn)場的塔材,底部用木方墊起,防止泥水污染塔材。吊裝時鋼絲繩綁扎部位用麻布、方木等軟物包扎;嚴禁在塔材上亂涂亂畫。鐵塔部件組裝有困難時,查明原因,不強行組裝。桿塔組立階段必須嚴格控制吊重,防止主材受力點出現(xiàn)扭曲。

(3)架線工程控制。裝卸和運輸導(dǎo)線線軸時應(yīng)使用與線軸配套的專用吊架吊裝,輕裝輕放,不得碰撞、損壞軸套、軸輻。線軸的護板應(yīng)保持完整。導(dǎo)線展放應(yīng)選用與導(dǎo)線規(guī)格相匹配的放線設(shè)備。同時要保證導(dǎo)線距跨越物安全距離的前提下盡量減小放線張力值。注意張力機的導(dǎo)線出口處與臨塔導(dǎo)線懸掛點的高差不宜超過15,必要時可適當降低放線滑車的懸掛高度。同時注意放線次序,宜采取先地線后導(dǎo)線的展放次序,在牽張場、交叉跨越處,應(yīng)注意理順線條,防止交叉磨損。合理選擇牽張場位置,盡量減少導(dǎo)線落地距離和導(dǎo)線余線長度。緊線完畢后,應(yīng)盡快進行附件安裝,避免導(dǎo)線因在滑車中受振和在線檔(檔距)中的相互鞭擊而損傷。為此,應(yīng)按放線和緊線施工速度確定附件安裝工序的施工組織,保證能及時完成附件安裝工作。

4、安全管理

依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標,制訂施工項目部安全目標。按規(guī)定健全安全管理制度,建立安全管理臺帳。編制輸電線路工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施補助費使用計劃等文件,開展風(fēng)險識別、評價工作,制訂預(yù)控措施,并在施工中貫徹落實。

加強風(fēng)險策劃,針對現(xiàn)場實際,做到“建管區(qū)段、施工標段、作業(yè)班組、逐基逐檔”風(fēng)險點辨識,實現(xiàn)“單基預(yù)控”。高度重視施工準備、轉(zhuǎn)序驗收、交通運輸、生活取暖、林區(qū)火災(zāi)、山洪、泥石流等地質(zhì)性災(zāi)害等非主要施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控,杜絕風(fēng)險防控盲區(qū),覆蓋全部作業(yè)點、全部作業(yè)人和作業(yè)全過程。加強安全責(zé)任細化分解,按作業(yè)項目、作業(yè)點、作業(yè)工序明確安全責(zé)任,落實到人。嚴格現(xiàn)場安全風(fēng)險防控四級管控程序。施工單位完成編制,經(jīng)技術(shù)、安全等職能部門審核,分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報監(jiān)理項目部審查,完善后報業(yè)主項目部審定,業(yè)主項目部按規(guī)定審定后報建設(shè)管理單位備案。嚴格按照“單基防控”要求,落實施工項目部和施工班組三級以上現(xiàn)場管控,細化預(yù)控措施,明確三級以上管控要求和責(zé)任,杜絕管控盲區(qū)。落實工程單基風(fēng)險辨識、評估、預(yù)控要求,對超深基礎(chǔ)、組塔、大跨越工程、大截面導(dǎo)線架線、跨越電力線路、跨越高鐵、電氣化鐵路、高速公路、通航河流及特殊臨近帶電體和高危作業(yè)等重要和四級以上風(fēng)險“掛牌督查”。工程領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)辦應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)督。杜絕策劃和實施“兩張皮”現(xiàn)場。樹立“大安全”理念,依法合規(guī)建設(shè)工程,促進和諧穩(wěn)定,不發(fā)生因工程款支付、地方關(guān)系處理等影響穩(wěn)定的群體事件。各工序及工作事項要分級進行安全風(fēng)險分析,查找危險源和風(fēng)險因素,有針對性地制定防范措施,控制重大風(fēng)險,實施各項作業(yè)措施時要同時實施安全風(fēng)險和防范措施,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

總之,由于輸電線路作為電能輸送和分配的重要載體,其運行的安全和發(fā)展與人民群眾的切身利益息息相關(guān),所以需要做好輸電線路安全運行管理工作,強化輸電線路施工管理水平,確保輸電線路施工質(zhì)量的提升。

參考文獻:

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