電力工程施工技術與管理

付連軍 鄭樂民

國網山東利津縣供電公司 山東東營 257400

摘要：社會主義社會的發展，國民經濟水平的提升，促使電力工程的規模不斷增大，數量不斷增多。電力工程的建設工作本就是一項比較復雜的系統工程，其施工技術和管理工作更具由較強的時效性、技術行、復雜性，為了更好的保證電力工程長久發展，必須對電力工程施工技術與管理力度進行強化。因此，本文將對電力工程施工技術與管理進行分析，僅供參考。

關鍵詞：電力工程；施工技術；問題；措施

前言

隨著我國改革開放的進一步深化，電力行業的發展速度也越來越快，在當前形勢下，加強對于電力建設工程的施工技術與管理的探討，提高電力建設工程項目的施工質量，對社會和諧發展起著至關重要的作用。

一、電力工程施工技術與管理的概述

1、電力工程施工技術交底的目的

電力工程施工技術交底，主要是為了能夠通過施工技術的交底，從而使得工程項目施工的相關工作人員能夠清楚工程項目的規模，建設的主要意義，以及該工程項目的主要特點，使之明確其主要的施工任務、工藝要求、操作方法、安全施工的要求、質量標準與保證和節約措施等等，從而使得工程的施工質量能夠符合相關規定的要求標準，達到電力工程項目的質量目標。

2、電力工程施工技術的特點

（1）電力工程施工技術的共性

電力工程的建設項目與其他的建設工程項目有著一定程度上的共性，即兩者都必須要經過不同的幾個階段才能最終完成目標工作，也都需要對該工程項目進行前期的研究，得出可行性報告，然后進行工程招投標，進行項目的設計，接著進行工程的施工、監管、竣工到最后驗收等。

（2）電力工程施工技術的特殊性

由于電力工程的建設項目畢竟有著其特殊性，對于施工技術的要求也與一般的工程項目有著一些不同之處，比如說建設過程中經常要安裝一些大型的設備機械，才能夠保證電力建設項目的如期竣工并可以投入使用。而且電力建設工程的施工過程中，對于設備的的安裝和調試工作往往要伴隨著項目的建設工作一起進行，而這些設備的安裝調試工作只能夠由電力建設的部門派遣專業人才進行，施工隊伍的相關工作人員無法參與其中，從而使得電力工程的建設進度比一般的工程項目更難以把握。

二、電力工程施工技術與管理存在的問題

1、目前電力工程臨時籌建項目的相關部門的整體綜合素質還不夠高，部分工程施工技術人員和管理人員對于投資的經濟效益觀念比較淡薄，合同意識還不夠強，對于工程造價方面的知識掌握不夠牢固，不能夠把相關設備在訂貨是的價格假象控制在概算的范圍內，從而使得許多附屬于主機的設備在相關合同中沒有確定下來，導致最后不得不進行重新訂貨。

2、供用電技術的工程公司對于業務的管理流程有著重要的引導作用和協調聯系作用。但是在公司的內部的各部門職責，財務部主要負責向各個用戶收取相應的咨詢費或工程款項以及向施工隊伍或供應商撥付相應的工程款項或材料款、設備款。而工程管理部和業務部則在電力工程建設施工過程中的各個不同階段承擔各自的職責，從而導致公司內部的部門之間的工作交接次數較多，從而影響到電力工程建設項目的整體工作進度。

3、整個電力工程建設的業務流程中還存在一些欠缺之處，比如說，當電力工程竣工之后進行驗收工作時，施工單位就應該開始進行工程的結算工作，在審核之后，才能夠向相關用戶受取工程項目的余款并向材料、設備供應商支付余款，但在實際的施工管理過程中卻往往不會遵循這些規定。

三、電力工程施工技術與管理的幾點建議

1、相關技術施工方案的確定

目前，在我國目前的不少電力施工企業，在工程正式開工之前對于施工技術的方案準備卻并不充分。比如說，施工技術方案的相關技術資料的準備不夠得當、不夠詳細，而對于部分隱蔽的工程或者交叉工程的具體處理措施也顯得不夠細致和明確，從而導致電力工程在正式開工之后到竣工驗收之前，總會由于各種原因無法協調好或者遇到施工難點無法解決，以致于拖延工期，甚至出現重復返工或者設計的情況。這樣無疑對于電力工程項目的造價管理工作是個極大的負擔，也無法保證在合約工期之內完成任務，更是對于電力企業的財力資源、人力資源和設備資源的一種極大的浪費。

故而，在電力工程施工之前就應當細化、研究好每一步的施工技術方案，并且在施工過程中要求做到以下幾點：

（1）在電力工程項目的施工過程中，如果條件允許，應該盡量做到停電作業。

（2）當電力工程的施工作業無法停電作業時，應該保證工程施工的相關工作人員的工作范圍與一些高壓帶電的設備保持有足夠的安全距離。

（3）當電力工程的施工人員不得不靠近一些高壓帶電設備進行人工作業時，必須確定相關的防止觸電的安全器具能夠正常使用，并保證進入高壓帶電設備的危險范圍之內的工作人員已經做好的了相應的防觸電安全措施。每次進行高壓帶電設備危險范圍內進行施工作業時，都要對該地的安全防護措施進行認真研究和檢查。

（4）在進行交叉工程或者隱蔽工程的施工作業時，應當經過相關管理的部門的審批授權，否則不能尚自進行施工，以免影響到工程項目的建設工作之間的協調與監督，也不利于電力工程的相關管理部門對于項目的征地、拆遷、安置、配套設施工程的建設以及涉農補償等問題的細化管理。

2、加強對于電力工程施工技術的流程監控和管理

由于電力工程項目的工程規模一般都比較大，而且工序較為繁瑣，因此要保證電力工程的施工過程合理、有序，就必須加強電力工程施工技術的流程監控和管理。對于電力工程施工技術的流程監控，應當著重于對于施工質量和施工進度的監督，而對于施工技術的流程管理，則要結合相關的工程項目的作業計劃，明確其施工計劃安排，才能真正發揮出其效用，具體應當做到以下幾點：

（1）要確認簽訂的相關施工合同的合理性，并執行其相關的配套施工方案，對于各項相關的管理事務要認真進行處理，才能夠保證最好的工程交底工作與竣工驗收工作的順利開展。

（2）對于電力工程施工工作的相關人員的崗位分工和具體職責要明確規定好，從而使得相關的施工人員能夠根據具體的施工操作規范進行施工作業，相關的管理人員能夠根據明確的管理要求進行施工管理工作，保證電力工程項目能夠按照合理的施工合同所規定的工期竣工。

（3）對于一些隱蔽工程或者交叉工程的變更事項要明確其具體安排狀況，最好是在電力工程的項目設計之初，正式施工之前就徹底的完成其合理變動，一旦工程項目的建設工作啟動，就應該盡量避免一些無謂的變更，如果鑒于實際施工狀況確實不得不有所變動，要在批準授權之后進行詳細的記錄，并嚴格按照電力工程建設的相關技術標準規范執行。

（4）現代化管理軟件的應用。具有現代化的專業工程項目管理軟件主要能滿足進度控制的要求，也可實施資源管理和費用控制。它基于要完成的工作量，并結合施工承包方的資源制定出來的定量實際可行的科學合理進度規劃。軟件將資源、資源限量、進度和資源平衡完美結合，不再依賴所謂經驗甚至頭腦發熱制定出的盲目計劃。需要強調的是在現代化管理軟件雖可以提高管理效率，但是任何應用軟件和計算機系統不過是一種工具，軟件功能再強、計算機再先進也得靠人的使用才能發揮其功效。對于用好工程項目管理軟件，做好項目建設管理工作來說，根據工程管理要求的人、物、財等的投入來制定相應的、切合實際的、科學合理的、可行的管理方法和應用規劃是相當重要的。

（5）提高施工人員的素質及管理規范。提高工程施工管理水平的前提是提高經營管理人員水平、勞務人員和技術人員素質。想要各類人才相繼脫穎而出就必須廣泛采用國內外工程建設實踐鍛煉、各種培訓相結合的方法。

結束語

總之，對于電力工程而言，其施工技術及管理措施關系到施工的質量及安全，因此要重視施工技術，加強管理措施。本文針對當前我國電力工程施工技術與管理存在的問題，提出了幾點建議，希望對相關工作人員有所幫助。

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