電力工程建設施工項目進度管理論述

鄭樂民 付連軍

國網山東利津縣供電公司 山東東營 257400

摘要：在我國國民經濟飛速發展下，各行各業的競爭日益激烈，企業若想得到發展就必須在相同的競爭環境中優勝。電力工程作為我國現今發展的基本工程事業，其直接關系到我國民生建設發展及經濟進步。本文就對電力工程建設施工項目的進度管理進行分析，希望可供相關從業者參考。

關鍵詞：電力工程；施工項目；進度管理

前言

隨著電力工程行業的不斷發展，市場競爭越發激烈。電力企業都加強了自身的建設力度，作為電力工程企業，為了更好的提升自身的競爭實力，樹立良好的信譽及確保利益的最大化，都進一步對電力工程建設施工項目管理工作給予了充分的重視，進度管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有強化進度管理，才能更好的確保施工的質量，實現施工的效益，所以在當前電力工程企業施工過程中，強化工程進度管理至關重要。

一、電力工程建設施工項目的進度管理意義

電力工程建設施工項目中，通過科學合理的對工程項目建設的各個環節進行具體的規劃，可以將各個環節中的內容、程序等進行有效的管理，確保工程進度管理的質量。同時為了更好的掌握工程的進度，還需要編制進度計劃，做好各個環節之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴格按照計劃進行施工，使施工進度計劃具體落實到實處，在施工過程中對進度計劃實施情況進行檢查，及時對出現的偏差進行糾正和調整，對于計劃不合理地方根據實際需要進行必要的修改，確保工程項目能夠高質、高效的完成。

二、影響電力工程項目施工進度管理的因素

1、設備材料因素的影響

在電力工程項目實施過程中，對其進度產生影響較大的因素即設備的制造問題。所以針對于設備制造期，工程建設管理單位需要采取切實可行的措施，確保設備高質量、按時完成。這就需要在與設備制造企業進行簽訂采購合同時，需要對供貨時間和違約條件進行嚴格規定。同時還要派駐本單位的的技術人員負責駐廠監造，這樣不僅可以更好的實現對設備的各項主要性能試驗進行監督，同時還能有效的確保設備出廠時的質量能夠得到保障。

2、施工設計變更因素的影響

在電力工程項目施工過程中，設計對于施工發揮著重要的指導作用，所以一旦施工設計出現變更，則會導致工程停工或是誤工的情況發生，對施工進度帶來嚴重的影響。所以在施工設計工作中，需要選擇資質深及設計能力較強的設計單位，同時還要做好施工圖設計交底和會審工作，施工企業技術人員也需要對設計圖紙進行熟悉，及時發現問題，并在會審過程中及時提出，使設計單位能夠及時進行修改。作為工程監督人員，在對設計圖紙進行核準過程中需要及時發現不合理的地方，并與工程施工的實際情況進行結合，與設計部門做好溝通協調工作，提出具體的修改建議，確保施工進度不會受到影響。

3、施工環境因素的影響

電力工程的建設施工，會受到來自于外部環境因素的制約，從而對施工進度帶來較大的影響。電力工程的開工建設，需要在開工前解決好土地征用，線路通道及相關民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進。同時還要取得當地政府和民眾的支持，在發生民事爭端時要采取合理的方法進行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會對施工的進度帶來一定的影響。

4、人員素質因素的影響

電力工程建設項目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對施工進度造成影響的關鍵因素。首先體現在人員技術素質方面，施工人員技術素質不高，在技術上存在缺陷，這必然會對施工進度計劃帶來一定的影響；其次施工過程中組織管理不當，不能科學合理的對人員和機械進行分工和調配，也會影響了施工的進度。

三、加強電力工程建設施工進度管理的措施

1、編制合理詳細的施工進度計劃

凡事預則立，不預則廢。編制好計劃是成功的一半，施工企業進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這也是施工企業履行合同的義務。編制施工進度計劃時應從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上。

2、計劃的監督執行及調整

落實全面計劃管理要求，強化計劃剛性執行，確保全面完成計劃任務。在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。合理分配施工任務，編制月進度計劃，旬進度計劃及周進度計劃，細化每日計劃工作量，并有專人負責進度計劃落實情況，并每周將進度幾乎只與實際值相比較，取得對比結果。如工期延誤，分析造成延誤的原因，每周召開項目部會議，通報進度狀況，分析原因及提出糾偏措施。

每月按時向公司提交月資金計劃，資金準備時間充沛，以使公司可保證現場施工所需要材料采購、設備安裝供應及時，盡量避免因資金原因造成工期延誤。

3、采用經濟措施，確保施工進度

建設單位要實現工程進度計劃和工期目標，就必須加強對施工單位的工期違約責任，并且形成在工程管理中的具體管理措施，以促使施工單位加強對工期違約責任的重視，確保施工實際進度按照計劃目標順利進行。

建立獎罰制度，依據工程進度計劃和工期目標，制定相應合理的獎罰制度，對工期提前的給予一定獎勵，對工期延誤的給予一定處罰。在執行獎罰制度時一定要及時，并對所建立獎罰制度和措施按規定認真落實，包括對施工單位和施工管理人員的獎罰落實，以最大限度的調動施工單位和管理人員的積極性。

作為建設單位要及時辦理工程預付款及進度款手續，并對施工單位工程款的使用情況進行監督，同時要做好防范施工單位挪用專項工程款至其它項目的現象，以避免勞務公司因得不到相應工程款而出現延誤工期或其它不利于正常施工的過激行為。建設單位應考慮為加快工程進度所需的資金，其中包括為完成進度計劃所需采取的經濟獎勵措施所需的費用和合同約定所需付的工程款等，以確保為實現工程進度所需的資金支持。

4、正確處理好工程進度與質量的關系

在電力工程項目施工過程中，常常會發生進度控制與質量控制之間的矛盾。這時，現場工程師應認真負責，以合同、法律和法規為依據，對建設的質量嚴格把關。保證了質量之后，采用適當的措施，來加快施工項目的進度。現場工程師不僅要對工程建設的質量嚴格的控制，還應根據項目建設實際的具體情況，采取協調與控制相結合的方式，在確保工程項目質量的前提，實現工程施工進度的高效管理

5、做好施工組織設計審批

工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，該指導性文件是施工企業在項目施工中方法、質量以及目標進度等控制的措施反映。現場工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求是否符合、時間安排與工期總目標的要求是否符合等，并與施工建設的實際情況相結合，對方案的可行性進行分析。施工方案作為工程施工進度的控制依據，要保證其的準確可行，做到各個工程、各個環節都有進度的依據。

結束語：

總而言之，進度管理內容是所有電力建設項目中的一個重要內容，進度管理與施工質量以及工程造價息息相關，所以在電力工程項目中必須加強進度管理的意識，制定科學合理的計劃，并在項目施工過程中落實好，為電力工程能夠取得良好的經濟效益打下堅定的基礎。

參考文獻

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