路橋施工項目的工程計量和成本控制探討

徐秀娟 任建平

中交路橋華東工程有限公司 上海浦東 201203

摘要：隨著社會經濟的快速發展，對道路橋梁數量及質量的要求也是越來越高。這就要求相關部門及單位必須做好道路橋梁工程的施工建設工作。但是如何實現對工程項目計量與成本的控制，促進企業更好的發展就成為路橋施工企業所面臨的主要問題。本文主要從路橋施工項目的工程計量及成本控制進行探討，希望可供相關從業者參考。

關鍵詞：路橋工程；施工項目；計量；成本控制

前言：

在道路橋梁工程的施工過程中，工程量計算是十分重要的，這不僅會影響到工程施工日程安排，還將影響到工程造價劃定。在工程建設及施工過程中，施工之后所造成的經濟效益對企業也是十分重要的。因此，加強對道路橋梁施工建設的工程計量及成本應予以嚴格的控制。下面就對其進行詳細的探討。

一、路橋工程計量與成本控制概述

就路橋施工項目而言，計量主要是為了在開工前索取或掌握有關的圖紙資料，以便對工程情況有充分的了解。為此，計量人員需在施工前完成相關預算，保證數據準確無誤，并能通過計量最大限度地掌握工地成本問題，分析存在的不足，為施工工藝的調整及領導決策提供科學依據。

路橋施工項目的成本控制通常包括三部分，分別為事前控制、事中控制與事后控制，主要包括成本預測、成本決策、成本控制、成本檢查等內容。成本控制要求企業能較全面地開展成本控制工作，盡量將成本控制在最合理的范圍內，并在各部門協力合作下取得預期結果。對路橋施工項目而言，計量管理與成本管理該項工作具有較大的艱巨性與挑戰性，若不能實現對計量與成本的有效管理，不僅會影響施工進度，還會增加成本。

二、加強對路橋工程計量管理工作的措施

1、明確管理目標，創新管理模式

對于現階段路橋計量管理模式，作為新時期的工程施工企業，應致力于現有的管理模式創新及完善。在其具體的工程施工中，項目管理人員應結合工程實際情況及企業戰略發展的目標，科學確定計量管理整體目標，并與業主、監理一道科學的確定整個工作的管理模式，即以業主和項目經理部為主的項目計量管理主體，由計量人員和監理人員組成的計量管理團隊，對整個工程完成的工程嚴格按照工程量清單進行驗收和計量，再由計量人員和監理人員分別上報給項目經理和總監理工程師，最后由二者對其進行核實后上報給業主，業主按照合同中的相關規定進行工程進度款的支付，從而實現整個計量管理工作的透明性、及時性。

2、提高計量管理人員的專業技術水平

首先，作為路橋施工企業必須對現有的計量管理人員的專業技術水平有一個全面的認識；其次，應加大投資力度，著力加強計量人員和計量管理人員的專業培訓，以不斷強化計量管理人員的專業技術水平；再次應加大教育力度，使其充分意識到合同在計量管理中的重要性，并具有良好的合同管理意識；最后，應加強與監理和業主的合作，對于計量管理中出現的差錯應及時溝通和改進，以最大化的確保計量管理工作的有效開展。

3、不斷完善計量規則和制度，為管理水平提升奠定基礎

鑒于當前路橋工程計量規則的模糊性強和實踐性差的現狀，路橋工程計量管理雙方應在《路橋工程標準施工招標文件》的指導下，結合工程實際對各計量規則進行細分和規范，且確保計量各方面的職責得到有效的明確。對于施工企業而言，主要就是在做好本工程計量管理的同時配合監理人員的計量，而監理人員的計量則主要是施工中的材料清單、合同文件中相關項目以及工程變更項目的工程量的計量，并對計量規則進行完善，最大化的確保各項計量工作有序開展。與此同時，還應對現有的計量管理制度進行完善，以良好的管理制度確保計量管理工作得到有效的開展。具體來說，在制度完善方面首先應科學的確定計量范圍，規范的填寫計量表，并制定與工程實際相符的管理制度，為工程計量管理提供基礎。

4、工程計量需要注意的幾個事項

①嚴格遵循工程計量程序。在工程計量工作中，施工企業需要遵循施工合同約定的程序、建設工程監理規范規定、施工合同約定的工程計量程序。②嚴格遵循工程計量時間規定。施工項目企業必須遵循工程計量程序規定的時間或者合同約定的時間進行工程計量，不能夠超期進行計量或者不同步計量。③嚴格遵循工程計量支付條款。在施工項目工程計量過程中，施工企業需要明確哪些項目該計量，哪些項目不計量，采用何種計量方法，使用何種計量單位等。

三、加強路橋施工項目的成本管理

1、工程項目成本管理體系

（1）企業管理層的成本管理企業管理層是項目成本管理的決策和計劃中心，確定項目投標報價和合同價格；確定項目成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。

（2）項目管理層的成本管理項目管理層是項目生產成本的控制中心，負責執行企業對項目提出的成本管理目標，在企業授權范圍內實施可控責任成本的控制。

（3）工程項目成本管理流程

總體工作流程。承包企業從項目投標報價開始至項目竣工決算為止，確定項目成本管理工作的展開程序及各階段的銜接關系。單項業務流程。承包企業明確總體工作流程中各項具體業務活動的過程、步驟和工作標準。

2、搞好成本的準確預測項目

成本預測是承包企業及項目經理部有關人員根據歷史數據和工程經驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發展趨勢作出科學估計。項目成本預測是項目成本計劃的依據。預測時，通常是對項目計劃工期內影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或將完工程項目的成本，預測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。主要預測方法有定性預測和定量預測兩大類。

3、加強成本管理與核算的對策

將現代信息技術運用到路橋建設成本管理及核算中，通過運用計算機處理技術，對路橋建設中的每一個子項目建立成本信息庫，形成有效的成本分析報告，實現成本信息收集自動化、存儲自動化、檢索工具化，全面構建信息發布平臺。精打細算是實現資金效益最大化的有效方式，也是實行成本管理和核算的主要方式。在公路建設預算管理上，必須精打細算，對路橋建設項目全過程，制訂可行的計劃，對人力、設備、材料、能源、設施及其他各種資源等進行估算。在路橋建設項目成本管理及核算上，應建立健全激勵機制實施考核，完善對路橋建設全過程的管理。成本管理及核算不是單一的環節，需要綜合各方面的要素，從激勵機制上下功夫，再做好成本財務，建立健全財務管理制度，加強監督管理等方面入手。

4、做好人工費的控制

人工費的控制是指運用必要的手段，對人工費指標進行嚴格組織與監督，使其不超出成本預算的范圍。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制是在項目施工前對人工費進行預算，給予一定的責任范圍：事中控制是在項目施工過程中，對直接發生的人工費進行核算與監督。事后控制是對成本人工費指標執行情況的分析和檢查。提高勞動生產率、調動工人勞動積極性在一定程度上能夠有效的降低成本人工費，提高施工生產效率。

結束語：

總而言之，在市場競爭的日益激烈下，路橋施工企業必須加強對工程成本的管理。在滿足施工質量的要求下，盡可能的降低企業成本，進而獲取更高地經濟利潤，促進路橋施工企業的不斷發展。

參考文獻：

[1]黃新夏.淺析路橋施工項目成本管理[J].現代物業（中旬刊），2013，06：26-27.

[2]臧曉新.淺談加強路橋施工項目成本管理措施[J].四川建材，2011，03：261+263.