關于加強道路與橋梁現場施工管理的分析研究

張雪峰

沈陽市市政工程養護管理處 遼寧沈陽 110000

摘要：行之有效的現場施工管理是道路橋梁工程在建設過程中的重要保障，國家和施工方都要增加對道路橋梁現場施工管理工作的重視程度，對于現場施工中存在的問題，采取積極的態度進行解決，以保證道路橋梁工程建設的順利進行。本文對如何加強道路與橋梁現場施工管理進行了探討。

關鍵詞：道路橋梁；現場施工管理；措施

道路橋梁施工管理工作，屬于一項既系統又細致化的工作，非一朝一夕就可做好，需要綜合多方人員的力量，從施工進度控制、施工現場監督與施工現場安全管理等多方面入手加以有效控制，因為只有這樣，才能從整體上提升我國道路橋梁工程施工質量，才能做好工程施工管理工作，才能為我國城市化建設與發展奠定堅實的基礎。

一、影響路橋現場施工質量的關鍵因素分析

1、人力要素

路橋項目作為地區基礎建設系統中不可少有的重要施工項之一，在參與組織施工中的相關人員一般包括項目負責人、各級管理人員、技術協調者、以及基層班底作業人員。可以說，在領導、指揮、群策能力發揮上通常以項目經理作為主要負責人，并將一切組織活動事宜以他作為代表。包括各級工程項作業實施的管理組織人員都是依靠他的權、責定奪與安排去逐步發揮管理作用的。即同樣處在項目獎懲管理、監督控制體系制度下，項目參與的各方作業單位才能將權、責、益貫徹到具體指標任務中來，最終使項目的成品質量得到有效保障。不過，由于各個作業項目在實際施工中往往會融入技術工藝、設計理念、建材成本控制等因素加以制約。因此，人力因素的組織效能發揮可能在整個項目施工階段發揮出并不定性的影響效用，可能是有益的正面因素，也可能是負面的障礙性因素。

2、材料因素

路橋建設生命周期內采用的施工建材多半以半成品居多，且成品及相應構件細目也較多，在具體的現場材料把關方面要求較高，需要嚴格控制好材料的遞交質檢、驗收環節、以及最終使用支配等方面。因此，材料管理控制上，是以優化材料資源配置作為主要實施目的，從而才能滿足施工組織設計方案的基本要求。尤其是當前的路橋建設系統中，材料成品構件作為基本路橋建設的結構材料就更應該把控質量關卡，從而才能在保障質量的同時，降低產品返修幾率，達到控制成本的目的。因此，如若不能對路橋建設的施工建材及主要構件進行全面的質量管理，必然會由于材料因素引致工期進度造成延誤，這對施工承包單位而言得不償失。

3、機具設施因素

路橋建設的機具、設備投入實施使用時，應能結合業主建設方單位需求及締約條款的使用標準進行規范操作。可以說，路橋建設系統中如若能夠協調、組織好設備的進場組織環節，保證機具產品的使用型號、規格、數量等的合理，在很大程度上能夠加強作業的施工效率。但如若控制不好設備的組織管理，包括設備的無序占用場地等，必然會也會導致各項路橋建設的基礎作業與結構工程關鍵技術作業的工期造成延誤，從而難以最大化實現企業價值與項目投產后的社會效益。因此，機具設施的支配管理應能在設備在購入置辦環節時就著手進行組織管理，從基本的型號、規格、使用數量等進行嚴格控制，以求設備使用能夠和實際工況作業進度相協調，提高了機具設施的支配能力，降低設備閑置，最終使得設備資源的使用能夠不鋪張與不浪費，進一步保障了路橋建設的硬件基礎足夠充實。

4、環境因素的影響

橋梁的結構相對于其他工程來說是比較多樣化的，橋梁工程施工的環境也比較復雜，施工環境復雜會給橋梁施工過程帶來一定的影響，施工進度會因為施工環境而拖延，使施工不能按預期時間結束，施工的環境包括氣候、氣溫、溫度、降雨等等，比如在溫度太低、路面結冰的情況下，橋面工程施工將無法進行，這樣就造成了工期延后，施工時間的拖延。

二、加強道路與橋梁現場施工管理的措施

1、做好對施工材料的檢查和挑選工作

每一個細小的環節出現問題都會成為整個工程的毀滅性因素，在施工前期一定要保證施工材料沒有任何問題。在檢查過程中，對材料的熱度、密度、導熱系數、顆粒成分、抗震指數等一系列的指標都要詳細檢查，保證材料的質量安全性。在材料的使用中，要注意環境和氣候的變化對施工材料的影響，確保材料的有效運用，保證施工的正常進行。

2、做好施工前期的準備工作

首先，在建筑施工圖紙的設計中，設計者要充分考慮施工現場的實際情況，將現場施工管理的理念融入到圖紙的設計中，科學的制定工程施工方案和管理程序，保障施工過程規范、合理的進行。其次，在采購施工材料時，要大力引進新材料，對于施工技術要不斷革新。最后，施工方要保證參與施工的所有施工人員施工技術的合格，在施工前設置并檢查施工的安全防護措施，盡力做好事前的準備工作，保證工程的順利進行。

3、加強管理施工工序

在社會不斷發展的而過程中，城市化進程不斷的加劇，因此，要全面的對市政道路和橋梁施工的現場管理進行嚴格的控制，最基礎的條件就是要加強管理施工工序，對施工工序進行管理和計劃，從根本上保證現場管理的有序性。首先，在建設的過程中要嚴格的按照施工工藝的流程進行，施工人員需要根據現場管理現狀，將管理程序落實到實處，才能真正實現施工現場的有序管理。其次，要嚴格的對施工工藝中的各個環節進行嚴格的控制，如施工的機器、施工材料、施工環境、施工人員等等，只有加強對這些方面的控制，才能在確保施工工序正常的進行，保證施工建設的質量和穩定性。最后也是最關鍵的環節就是要加強對施工工序的檢驗，加強檢驗工作，才能更好的衡量施工工序的準確性和標準性，對整體管理制定和管理程序有綜合的認定和評估，并根據檢驗結果進行實時的分析，保證施工工序的規范性，使得施工工序都處在一個平穩的可控狀態，達到實現施工現場有序管理的目的。

4、強化安全意識，加強安全管理

安全問題是現場施工管理工作中最為重要，也是最為困難的管理環節。為了加強道路橋梁現場施工的安全管理工作，首要任務是提高施工方對施工的安全意識，使其更加清楚的認識到施工安全管理對整個施工過程的重要性，促使其樹立安全第一的施工管理思想。此外，施工方還要配備專業的施工安全管理人員對施工過程中的安全問題進行監督，一旦發現危及施工人員安全的狀況要及時妥善處理，在突發狀況發生時，要做好相關的應對方案，進一步加強安全施工。

5、建立完善的施工監管體系

市場經濟的復雜性同樣存在與道路和橋梁的施工中，施工方用盡各種手段職位提高企業的經濟效益，無視施工過程的管理，所以，一定要加強對道路橋梁施工的監管，合理規范施工行為。這就要求施工方要建立完善的施工監管體系，可以應用網絡、通訊等手段對施工過程實時監管。道路與橋梁建設的相關部門對于工程的施工過程也要嚴格監管和檢查，保證施工管理工作的有效開展。

6、嚴格按照國家相關的安全標準和操作規范進行施工

只有在施工過程中嚴格按照相關標準和規范進行安全操作，才能保證施工的有效進行，施工方一低要對參與施工的人員進行相關知識的普及，使其詳細了解施工中需要注意的關鍵點和設備的規范操作方法，避免施工中產生不必要的問題，影響對現場施工的管理工作。

7、做好對施工成本的管理

成本管理也是現場施工管理的重要內容，通過對成本的科學管理能夠有效的控制工程的總體成本。首先要完善成本管理制度，使每一個資金環節都有制度約束；其次，要根據各項工程分項進行成本控制，將人力物力的成本支出控制在規定范圍內；最后，對照施工成本的預算進行成本預測，對超支問題及時、妥善的進行處理。

總之，施工現場管理的項目包括施工材料、施工環境、工作面、施工管理以及施工技術等。現場管理的目的是全面測驗施工中的各項因素，及時發現施工中存在的問題，全面提高工程質量。由于路橋建設的工藝復雜多樣，各地的施工情況也是各有不同。

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