建筑項目現(xiàn)場管理存在問題及對策分析

彭運誠

南寧青秀山風景名勝旅游區(qū)管理委員會

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展迅猛的今天，要求人類社會的各項事物也要高速發(fā)展。而建筑業(yè)作為人類社會中至關重要的一個行業(yè)，也受到很大的影響。在建筑行業(yè)中，現(xiàn)場管理起著很大的作用，通過對建筑項目現(xiàn)場管理的概述，以及其包括的內(nèi)容，進一步了解到建筑項目現(xiàn)場管理發(fā)展中存在的問題，并且對這些問題產(chǎn)生的因素進行解析，最終針對每一項存在的問題提出解決措施，促進現(xiàn)場管理有力開展，使得建筑業(yè)快速發(fā)展。

關鍵詞：建筑項目；現(xiàn)場管理；問題；對策

前言

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的日益崛起，對于建筑業(yè)來說，既是發(fā)展所遇到的可遇而不可求的機遇，也是一項不得不接受的挑戰(zhàn)，因此就要求建筑業(yè)的各項活動都做到盡善盡美。而建筑項目的現(xiàn)場管理是建筑業(yè)中不容忽視的一項，現(xiàn)場管理的有效開展，能夠使得企業(yè)縮短工期，進而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益，使得企業(yè)的競爭力大大提高，在挑戰(zhàn)中獲得勝利，并且在發(fā)展中樹立企業(yè)良好的自我形象，最終使得建筑業(yè)發(fā)展壯大。

1.建筑項目現(xiàn)場管理存在問題的研究

1.1存在諸多安全隱患

根據(jù)不完全的資料顯示，在建筑行業(yè)中，大多數(shù)為施工人員，技術人員以及現(xiàn)場管理人員占有很少的部分，技術人員僅僅占5.3%，現(xiàn)場管理人員占有 4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理員工極少，因此在人員問題上不足以支持現(xiàn)場安全管理的力度，必然會帶來安全隱患。安全是施工進行的必要保障，管理人員的短缺，使得安全意識在施工人員中得不到普及，大家都是很重視施工的速度，為了盡量地剪短工期而加速工作，于此同時就會忽視掉安全因素，比如施工人員為了方便，不佩戴安全帽和安全帶；不按要求懸掛安全警示牌，少掛或者是不掛，再者是懸掛位置的不合理；還有施工用電的問題，員工往往為了效率而忽視一些電器的保護，使得漏電、觸電現(xiàn)象的產(chǎn)生。施工人員的安全意識不夠，完全導致了安全生產(chǎn)的破壞，使得施工進行中出現(xiàn)較多的因為安全意識不足而導致安全事故頻發(fā)，在此基礎上，使得生產(chǎn)受到了很大的影響，完全會影響施工的正常進行，對于工期有可能會延長，最終使得企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來不良影響，還使得企業(yè)形象遭到破壞。諸多的安全隱患都證明企業(yè)內(nèi)部的安全工作做得不到位，沒有給員工樹立良好的安全意識，沒有對施工現(xiàn)場進行安全管理。

1.2污染物的存在

由于現(xiàn)場管理進行的不夠徹底，往往會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些錯誤，進而導致現(xiàn)場污染物的出現(xiàn)，使得施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的污染。施工現(xiàn)場的一些施工器具的使用不當，會造成嚴重污染：比如，施工現(xiàn)場的攪拌機和合灰機一些大型設備密封工作做得不到位，就使得施工現(xiàn)場的粉塵飛揚，導致員工的施工工作進展不順利；在圍擋墻的使用中，現(xiàn)場員工為了方便會不顧后果地將一些施工材料堆放在圍擋墻周圍，使得圍擋墻外凸甚至是圍擋墻的破壞，這樣就會影響著圍擋墻的的整體美觀，也可能導致員工出現(xiàn)安全事故；在施工現(xiàn)場使用的那些大型施工器具在施工時會出現(xiàn)較大的噪聲污染，出現(xiàn)擾民現(xiàn)象，破壞了該公司形象；在施工進行排水時，有些排污水道會出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，員工為了盡可能快的完成工作，通常將這種現(xiàn)象忽視，置之不理，最終會產(chǎn)生污水，破壞周邊水質(zhì)；企業(yè)通常將經(jīng)濟利益放在首位，忽視綠化工作，在節(jié)省開支的同時使得環(huán)境污染更加嚴重。

1.3技術水平有限

由于現(xiàn)代社會人類的各類需求的出現(xiàn)，建筑業(yè)也隨之崛起，但是科學技術發(fā)展的技術往往是跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展的，這樣就會導致在建筑施工的現(xiàn)場管理的技術水平低下。在施工中，由于現(xiàn)場管理人員通常是缺乏專業(yè)的管理技術知識，不能夠全面地了解施工材料的性能，新工藝技術以及施工工程項目的運作，這樣的一系不足，都導致了施工工程的完美運作，出現(xiàn)了許多的違規(guī)操作，嚴重影響到企業(yè)的工程質(zhì)量，最終給企業(yè)帶來不可估量的失誤，使得企業(yè)形象再次嚴重受損。

1.4 質(zhì)量意識淺薄

在施工現(xiàn)場管理上，員工往往重視的是施工的進展程度，為了工期的如期完成或者是提前，效率提高的同時都會忽視掉工程質(zhì)量，在這樣的基礎上會導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題；在另一方面，施工現(xiàn)場管理為了能夠較快地完成工程，通常會不計成本地施工，這樣就會使得高成本，低質(zhì)量的工程的出現(xiàn)。這兩種表現(xiàn)都是質(zhì)量意識的缺乏，使得企業(yè)投入成本高，工程質(zhì)量低，浪費了較多的資源卻不能夠得到相符的收入，最終導致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，形象破壞。

1.5員工實力低下

建筑業(yè)中，專業(yè)的安全管理人員通常都是非專業(yè)人員在崗，他們不具備專業(yè)的現(xiàn)場管理水平，通常都是根據(jù)自己的管理經(jīng)驗或者是前輩留下的經(jīng)驗來進行現(xiàn)場管理，這樣就使得現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)披露，導致施工現(xiàn)場不能夠正常運轉，員工的工作不能夠照常進行，導致工期的延誤，這樣都會給企業(yè)帶來更多的資源投入，在施工現(xiàn)場投入更大的成本，使得企業(yè)經(jīng)濟效益降低。

2.針對問題所提出的對策

2.1加強建筑工程安全管理

企業(yè)在工程進行中，應該招收一些擁有專業(yè)管理知識的人才進入項目，讓專業(yè)的人員來對現(xiàn)場進行管理，將安全意識宣傳到每一位員工身邊，使得施工人員能夠安全操作，有序地進行施工，最終減少安全事故的發(fā)生。

2.2加強專業(yè)人員的培養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)部進行安全知識教育，對員工進行專業(yè)的培訓，使得員工具備有一定的專業(yè)知識，明確施工的注意事項，了解施工的每一個步驟，準確操作器具，完美運作工程項目，較大程度上較少違規(guī)操作的產(chǎn)生，使得企業(yè)工程如期完工，并且?guī)砀蟮慕?jīng)濟效益。

2.3 加強施工技術的管理

在施工中，引入現(xiàn)代的科學技術，從科學方面來解決施工中遇到的問題，還要求企業(yè)引進專業(yè)的技術員工，從專業(yè)員工的角度來進行現(xiàn)場管理，在這樣的基礎上，才能夠較大限度地減少安全事故的發(fā)生。

2.4加強質(zhì)量控制的管理

企業(yè)內(nèi)部要求建立起質(zhì)量監(jiān)管機制，在施工過程中，進行嚴格地質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)督工程中每一項活動的進行，從根本上減少工程質(zhì)量問題，提高公司的工程質(zhì)量，加深企業(yè)對外的良好形象。

2.5加強監(jiān)督力度

現(xiàn)場管理主要的工作就在于對施工工程的監(jiān)督，要求企業(yè)建立健全監(jiān)督機構，在施工進行中有專業(yè)的人員負責工程監(jiān)督工作，并且將每天的工作進度進行匯報分析，讓掌權者更加清楚地了解到企業(yè)工程的進展，明確工程工期，較大程度地減少誤差。

2.6完善料具管理

施工進行中，要求對現(xiàn)場的各類型料具進行合理的應用，并且規(guī)制到位，不應該隨便堆放，在施工后，要求每天進行料具的整理和統(tǒng)計，將料具放置在正確的位置，并且打理好料具，進行二次利用。這樣在一定程度上減少了對料具的損害，使得公司成本降低。

2.7企業(yè)文化健全

在企業(yè)內(nèi)部進行安全意識以及質(zhì)量觀念的宣傳，將企業(yè)員工重心放在企業(yè)工程的安全進行與保質(zhì)完成上，不是要求員工一味地趕工期交工，而是在最小成本下給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)在這樣的文化中才能夠長足發(fā)展。

3.結語

在競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想發(fā)展好，首先要給客戶留下一個良好的企業(yè)形象，這就要求企業(yè)所建造的工程應該保障其質(zhì)量過關，因此就要做好建筑項目的現(xiàn)場管理。而有效的現(xiàn)場管理還能夠適當?shù)臏p少工期時間，降低企業(yè)生產(chǎn)所需要的成本，為企業(yè)帶來一項客觀的經(jīng)濟效益。由于現(xiàn)場管理帶來的諸多優(yōu)勢，就要求企業(yè)在建筑業(yè)發(fā)展的今天更好地做到現(xiàn)場管理，為企業(yè)自身、人民物質(zhì)需求以及建筑業(yè)發(fā)展帶來更多便利。

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