關于建筑工程現場管理中相關要素的闡述

倪允揚

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摘要：在工程建設中，現場管理嚴重的影響著建筑工程建設的質量、安全、進度以及成本。因此，要做好建筑工程現場管理的工作，必須要做好現場場容管理、合同管理、安全管理、工期進度管理以及成本管理等方面的管理工作，本文針對這些方面的項目管理工作作出了分析，以供參考。

由一個項目管理機構來管理建筑工程在工程施工階段是必不可少的，項目管理機構需要有一個項目經理作為主要組織協調者對建筑工程的各方面進行管理、組織、協調、統籌。

一、施工現場場容管理

（1）建筑工程應該肩負起社會責任，文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民。良好的現場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料擺放整齊，施工順利，安全、消防、符合有關要求。

（2）在現場施工入口處的設置五牌一圖：工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產、文明施工牌；一圖：施工總平面圖。用施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位標準化保證施工現場場容規范化。

（3）項目經理部組成施工現場綜合管理小組，定期巡視檢查施工現場管理，建立檢查檔案，組織安全培訓，對不符合要求的進行整頓改造，保證工程順利施工。

（4）通過建立良好的施工現場管理場容場貌，順利建筑施工單位的社會形象，因為施工項目現場管理就是建筑施工單位的一面“鏡子”，完整反映出施工單位的全貌。文明的施工現場，會為建筑施工單位贏得良好的社會信譽。

（5）施工現場管理是處理各方關系的“焦點”，它關系著城市規劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設、綠化環保、衛生健康等領域，要貫徹與上述各項有關的諸多法律法規。

（6）環境保護。①建立環境監控體系。成立環境保護領導小組，制定環境保護措施，將環境保護工作落實到每一個人，在施工全過程中做好環境保護工作。②未經處理的泥漿和污水不得直接外排。不得在施工現場焚燒可能產生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物；禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。③保護好施工現場的地下管線、文物、古跡、爆炸物、電纜、光纜。

（7）現場應準備必要的醫務設施。根據需要制定防暑降溫措施，進行消毒、防病工作。根據 《中華人民共和國食品衛生法》 和衛生管理規定加強對食堂、炊事人員和炊具管理。現場人員在工作時間嚴禁飲用酒精飲料。

二、合同管理

（1）項目工程項目部需要對已經簽訂的施工承包合同進行認真研究，確定需要達到的施工目標，將施工目標分解：成本目標、進度工期目標、質量目標、安全目標，層層落實到各個職能部門，并緊緊圍繞各個目標制訂詳細的管理計劃和落實方法，施工現場管理全部圍繞合同目標進行實際工作。

（2）健全項目合同專人管理制度。在施工施工過程中要有專人及時做好設計和施工變更洽談記錄，明確變更而產生的經濟責任，作為索賠、變更終止合同的依據，這也就是從合同審核中要效益。

（3）項目合同管理必須在施工全過程中進行合同管理。要求項目合同管理人員，要隨時按合同的規定并結合實際情況對分包單位的工程質量、進度等予以檢查，如有違約，限期整改，以確保合同的順利執行。

三、安全管理

在建筑施工過程中，切實落實各種安全制度。按《中華人民共和國消防法》的規定，制定和執行防火管理制度。現場道路應方便消防。設置符合要求的防火報警系統。消防設施應保持完好的備用狀態。在火災易發地區施工和儲存、使用易燃易爆器材，應采取特殊消防安全措施。現場嚴禁吸煙。成立以項目經理為組長的安全管理領導小組，將合同中的安全目標分解到分部分項工程中，制定安全施工方案，建立安全生產職責制。

四、質量管理

“百年大計，質量為本”是不變的宗旨，一個成功的建筑工程、質量永遠是第一位的。分部分項工程施工中如果質量不過關，堅決不給予驗收。

（1）根據施工合同、并根據招投標書制定施工方案，并針對分部分項工程編制施工技術措施，對所有施工人員進行技術交底。并根據施工分包情況，對所有分包單位的施工方案進行審查。

（2）做好隱蔽工程驗收、過程檢查，對定位放線、地基承載力檢測、結構驗收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時派責任工程師檢查，發現問題及時處理。

（3）對采購材料、設備進行全面驗收。拒收與規定要求不符的材料和設備，同時對此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設備。

（4）對施工過程質量進行控制。施工現場由總承包方派有責任工程師，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可。

（5）對成品保護進行管理。對已完成的建筑產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應技術措施進行成品保護。

（6）做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。

五、工期進度管理

工程進度管理的總目標是確保工程總工期目標的實現，或保證工程質量而不增加工程成本的條件下，適當縮短工期。

（1）認真制訂施工計劃，并在簽訂與分包單位的合同工期時，認真依據編制施工組織總設計，把總進度計劃細分成專業工序的專項計劃，與相應的分包單位簽訂合同工期。預防意外情況的出現，編制計劃時，必須留有可調整的余地，施工進度計劃要比合同工期短一些。

（2）工期負責人負責分包單位的施工進度的監控。工期負責人實施計劃監控時，實時監控跟蹤檢查實際進度情況，與計劃對比分析，及時調控。抓住關鍵線路，找到關鍵工序，但也必須注意有時次關鍵工序和一般工序轉化上升為關鍵線路，以便確保進度目標的實現。

（3）對拖延工期責任者進行嚴厲的處罰。當發現某些工序拖延工期，必須立即對其可能產生的影響和后果明確地判斷，以書面形式通知分包單位，采取必要的措施。對施工網絡中的關鍵線路制定工期保證計劃，提前做好進度安排，避免工期延誤。對拖延工期而沒有采取措施達到工期目標的必須給予嚴格的經濟處罰。只有各分部分項施工過程的施工進度計劃實現，才能實現中工期計劃。

六、成本管理

工程成本控制是是施工全過程中，明確合同的總承包價款，并根據合同價款設立目標成本，成立合同管理部門，將合同價款分解到各個分部分項施工步驟，針對分解的施工成本，設立本項目部的成本目標，按照成本目標制定成本控制計劃，形成施工全過程、及全員的動態控制，簽訂工程合同后，對項目成本進行預測、制定成本計劃、對成本動態控制、進行成本分析，應用價值工程原理把技術和經濟結合起來，降低工程成本而不影響功能。而且在總承包與分包洽談合同時，也必須明確分包工程分界點，引入多家競爭體制，評定工程造價，報建設單位同意，確定為預測成本。其次，在建設項目實施過程中，嚴格控制和審查工程變更，嚴禁通過設計變更擴大建筑規模和增加工程量，如必須實施變更的，需經建設單位同意，方可實施。最后，在工程結算時嚴格把關，保證工程決算的可靠性和真實性。降低生產經營成本是企業界一個永恒的課題。

七、結語

現在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建筑工程管理中引進各種先進的管理理念和技術，使用計算機進行全方位管理：成本、合同、技術、安全、質量、工期進度、檔案等各種管理，配合施工現場的實際情況隨時調整各種施工方案，使施工方案能夠貫徹執行，科學合理的管理施工現場，實現項目工程的各個目標。

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