城市綜合體工程項目施工質量管理

姜引

汕頭市城市建設監理公司東莞分公司 廣東東莞 523000

摘要：城市綜合體工程項目的施工質量管理決定著工程項目的施工質量，與人們的生活息息相關。因此，做好城市綜合體工程項目質量管理工作十分重要。本文結合某城市綜合體工程項目的施工實例，詳細介紹了城市綜合體工程項目的施工質量管理措施，以望能為類似工程施工質量管理提供參考借鑒。

關鍵詞：城市綜合體項目；工程施工；質量管理

0 引言

隨著我國社會經濟的快速發展，我國的城市化進程也不斷加快，城市建筑逐漸由單體建筑向城市綜合體轉變。城市綜合體指匯集大型商業中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種功能為一體的建筑群。目前，城市綜合體項目建設規模越來越大，人們對項目質量的要求也越來越高。如何有效地進行城市綜合體工程項目的施工質量管理，保證城市綜合體項目的質量是當前亟需解決的問題之一。

1 工程概況

某綜合體工程項目，由5棟商業建筑組成，總部大廈高地上32層，建筑面積12.77萬m2；地上28層，建筑面積8.79萬m2。東側為住宅建筑，地上25層，建筑面積7.98萬m2。南側商場地上5層，建筑面積6.96萬m2。東南側為星級酒店地上28層，建筑面積7.89萬m2，地下室均為3層。

2 質量管理思路

該項目與業主簽訂的合同質量目標：總部大廈為魯班獎，其他項目為國家優質工程獎。項目工期緊、目標高，體量超大。根據功能性的布置，并結合施工段劃分的情況，將超大的整體逐塊分解。從管理構架、制度建設、流程管理、樣板實施、過程監控、重點工序過程分析、評比與獎罰等方面進行設計和監控，從而保證目標的實現。

2.1 項目管理框架

管理構架是保證項目順利實施的重要措施，項目創建初期編制發布了《質量管理體系與責任制》《質量管理制度》，作為總承包管理支撐性文件。由于項目體量大，項目配備（總部）管理人員高達160人，根據施工圖紙和場地現狀及施工組織的要求，將整個項目的管理模式采用“1+4”的總承包管理模式（見圖1），即采用1個總包層加上4個區域團隊的矩陣管理方式，分強矩陣、弱矩陣管理陣容，既能充分發揮4個區域團隊的各項管理（生產進度）要求，還可以充分發揮各個職能部門的職責。項目設置專職質量總監，負責質量管理。根據市場狀況的要求，各分包必須配備專職質量員，并將勞務和分包的質量員納入質量管理體系，形成管理橫向到邊、縱向到底、不留死角的管理體系（做到質量問題及時發現及時整改，真正做到質量過程把控，前一道工序質量不合格，絕不進行下一道工序）。

圖1 項目質量管理組織機構

2.2 成立質量管理委員會

組織業主、監理、總包三方成立質量管理委員會，建立質量創優保證金，無論是總包自主分包單位還是業主指定分包單位進場，都必須與總包簽訂質量管理協議及繳納創優保證金，過程中發現有違背質量管理制度行為，由三方簽字扣除相應創優保證金，總包設專人管理保證金。此外，項目經理定期和各個區段簽訂質量目標責任狀，明確創優目標，根據創優策劃，明確各個分部分項工程質量要求標準；充分發揮質委會職能，深入到各個區段質量管理，及時處理質量相關事宜，重大質量管理事項由項目質量管理委員會討論執行。

2.3 制度建設

編制質量過程檢查及驗收制度、質量獎罰制度、成品保護制度、樣板引路制度、總分包工程質量管理制度、實測實量制度六項質量管理制度，并以正式文件形式下發至各個勞務分包，現場質量管理嚴格按照制度執行，質量管理有據可循，規范質量管理。

2.4 規范流程管理

項目嚴格執行質量獎罰制度，并建立獎罰流程，真正做到有亮點必進行獎勵，有問題必進行處罰，嚴格按照流程進行簽字，最終由商務部在月度結算中體現。規范報驗流程，執行“自檢、互檢、交接檢、專檢”四檢制度，施工員報驗質量員，質量員報驗監理工程師，并完善相關隱蔽驗收資料。

2.5 各單體區別管理

由于各個單體功能和創優目標不同，現場質量管理分不同側重點區別管理。

1）對于總部大廈，創“魯班獎”，工期壓力較大?，F場施工注重細節管理，對于各專業穿插作業，總承包單位納入統一管理體系，在具備作業面的情況下，及時進行有組織的工序交叉施工作業，在一個標準層施工過程中，要將每道工序細化至小時時間節點，塔吊分工亦是如此，確定某道施工工序在某個時間點必須完成驗收。同時，必須統一協調各專業單位對施工機械設備、場地、道路等公共資源使用方面的矛盾，形成整個工程“一盤棋”的局面，引導各專業單位合理、快捷地實現管理目標，從而實現總包管理目標。

2）該辦公樓及商場施工使用木模版，控制模板安裝質量是確保主體結構質量的關鍵所在，安裝過程中對垂直度及標高全數檢查，整改合格后澆筑混凝土。

3）星級酒店是高端酒店，對后期精裝修要求較高，精裝應作為管控重點。

4）該住宅項目為高檔住宅工程，因此施工過程中，精確把控結構尺寸、層高是關鍵環節，為實現該目標，項目選用鋁模板支撐體系，精心施工，也為以后的精裝修施工打下堅實基礎。

2.6 樣板引路，引入BIM加強事前控制

項目除了建立工程樣板展示區外，主要從細部抓取，重點開展工序樣板，參建班組對比展示樣板做出自己的工序產品，通過監理業主驗收后才能開展大面積施工。通過抓點帶面，把好項目的質量關。

1）項目從人工挖孔樁開始執行工序樣板先行制度，每道工序在大面積施工之前，先做工序樣板，待監理、業主驗收通過后，組織勞務參觀樣板并進行現場交底，快速解決了統一施工標準，現場施工質量提高一個臺階。

2）現場實體樣板展示區及質量宣傳設置在總部大樓首層，重要體現各個施工細部節點做法及標準，及時組織新進場工人參觀學習，不定期召開現場質量專題會議。

3）引入BIM管理，針對總部大廈主樓鋼筋品種多，數量大，預埋件多，很容易出現鋼筋與預埋件、鋼筋與勁性柱沖突的現象，通過BIM優化，避免沖突矛盾現象，一次加工一次成型，提高項目現場施工質量。

2.7 抓細節，配齊檢測工具，嚴把過程監控關（見圖2）

1）針對現場鋼筋直螺紋加工數量大，質量較難控制，項目專門采購塞、環通（止）規，分批次對進場直螺紋套筒和直螺紋加工進行檢查（見圖3），控制絲牙飽滿度；引進U型刀口鋼筋切斷機，鋼筋原材進行切頭處理，加工完成后打磨，確保鋼筋端面平整。

圖2 配備齊全質量檢測儀器

圖3 環規檢查鋼筋直螺紋絲頭

2）由于該項目靠海，現場配備了氯離子檢測儀器，對混凝土氯離子含量進行不定期抽檢，確?；炷临|量。

3）現場安裝完成模板后，對墻柱模板進行吊線檢查垂直度，發現偏差及時調整，并收集現場實測資料，以備后續復核。使用水準儀測量水平模板，控制模板平整度及標高，確保模板安裝質量。

2.8 重點工序分析與控制

1）總部大樓“春筍”大底板，一次性連續澆筑混凝土18000m3。優化大體積混凝土施工配合比，優先采用水化熱較低、安定性好、細度適中的普通硅酸鹽水泥，并通過在水中增加冰塊方式降低混凝土出廠溫度?，F場采用斜面分層澆筑法進行澆筑，采用薄膜和麻袋進行保溫保濕養護，并付諸測溫系統隨時監測溫度以調整養護方式。

2）針對現場混凝土接茬處容易產生錯臺、漏漿現象，項目實施利用已澆筑完成部分最上部一排對拉螺桿，木模板使用鋼管、鋁模板使用自主研發卡扣，進行模板底部鎖緊，并對縫隙噴打發泡膠，現場接茬處質量有明顯改觀。

3）針對地下室外墻較厚，容易產生收縮變形，項目實施噴淋養護措施，每澆筑完成一段，及時鋪設噴淋管道，確?；炷帘砻鏉駶?；地下室底板覆膜、覆麻袋保溫養護；對墻柱進行覆膜養護措施。

4）現場交叉作業較多，成品保護難度較大，項目對直螺紋端頭使用塑料套保護。澆筑混凝土過程中對豎向鋼筋覆蓋保護；樓梯實施全覆蓋保護；墻柱邊角覆模板保護；預埋預留管道實施訂制箱盒保護。

5）現場新鋁模板第一次使用，經常出現脫皮現象，現場做鋁模板脫模劑試驗，每個面涂抹油性、水性不同品牌脫模劑，選擇脫模效果最好脫模劑，確?，F場混凝土觀感質量。

2.9 評比與獎罰

根據質量獎罰制度，不定期組織各個班組之間評優活動，召開活動總結會，分享優秀施工經驗，并對優秀班組進行獎勵，發放獎金。對反復出現質量問題的班組進行處罰，下發處罰違約單，促使班組積極改進施工工藝，加強施工管理。

3 實施效果

經過以上一系列管理措施，現場實體質量觀感較優良，創優策劃中一系列措施得以實現，各分部分項工程達到創優目標。并得到業主的一致好評。

4 結語

綜上所述，城市綜合體工程項目的施工質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，決定著工程的整體質量，影響著項目投入使用后的性能及壽命，并關系到人們的生命財產安全。因此，在城市綜合體工程項目施工時，要做好策劃設計工作，并提高工作人員的質量控制意識；同時完善質量管理體系，嚴格管理各個施工階段的施工質量，做好質量管理工作，保障項目的整體質量。

參考文獻：

[1]黃淼.城市綜合體工程項目的總承包管理[J].建筑施工.2013（07）

[2]賴天輝.淺談城市綜合體項目工程管理[J].江西建材.2015（20）

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在電子工程管理中智能化技術的技術功能發展方向主要是體現在三個方面的。第一個方面，系統用戶界面得以實現圖形化。用戶界面是電子工程系統與用戶之間交流的第一介質，圖形化界面的實現對那些對電子工程管理不那么熟悉的工作人員來說使用起來比較方便。而用戶也能通過圖形化的應用界面，實現對電子系統的直接操作，完成一些簡單的編程和圖形模擬。第二個方面是系統里科學計算的可視化，這樣可以使得復雜的系統計算數據，以文字、圖片和動畫這些較為生動易于理解的形式表現出來。第三個方面是在系統內設置了高性能的PLC，這是一種能夠實現對系統在線調試的控制模板。在這一模板的幫助下，用戶可以對系統數據進行一點程度上的編輯和修改，還可能讓用戶根據自身需求實現一些個人功能。

4.3 智能化技術體系結構的發展方向

就體系結構而言，在電子工程管理中智能化技術有向著集成化發展的趨勢。運用高效能的CPU芯片，極大程度的提高了電子工程自動化控制系統的運行速度和效率。同時LED顯示器技術以先進的科學技術作為支撐，大屏顯示使得體系中顯示功能的性能有所提升。為提高產品每一個生產流程的質量，降低流水線生產產品的成本。在電子工程管理中智能化技術還有體系結構模塊化的發展趨勢。為實現電子工程管理中對系統控制的標準化和集成化，需要模塊化地設置電子工程智能化的體系結構。在建設電子工程管理系統時根據系統的功能要求，把電子工程管理體系整合成對應的模塊，如此在電子工程管理過程中清晰地選擇增加或者刪減具體的模塊來管理不同層次上的數控系統。

5 結束語

總之，智能化技術是人類智慧與計算機理論現實性的完美結合，擁有較強的靈活性，對于提高企業生產能力、優化企業資源配置具有重要的意義，并且可以廣泛的運用于各行各業，具有廣闊的前景。相信智能化技術在電子工程管理中被較大應用并廣受期待的同時，也會在其他行業中被更大化的應用和開發，從而擁有更好的未來。筆者也相信我國電子工程管理行業中利用智能化技術的現狀會越來越成熟，并且會在不久的將來走在世界前列。

參考文獻：

[1]劉興波.發展電力系統自動化全力引入智能化技術[J].企業研究，2014（05）

[2]李冰；張國強.智能化技術在電子工程管理中的運用[J].城市建設理論研究（電子版）.2015.（22）

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第五，在水利工程施工中抓好安全管理。水利工程項目的復雜性，確定了安全管理的難點，為保證工程施工安全進行，首先要在制度上建立完善的規章制度，把安全崗前教育、學習、事中檢查、事后分析等作為日常工作來抓。其次是要建立起一整套的安全管理的體系，積極地制定出目標責任書。在設施上，確保工作人員的施工現場的安全性。即要在思想上，高度重視安全生產管理，又在技術上重視安全管理，實行全員、全方位、全過程的安全管理，才能保證安全生產。

4.結束語

綜上所述，在現代水利工程施工中，作為新時期背景下的施工企業，要做好水利工程施工組織與管理，首先應該清楚組織管理的主要內容，在此基礎上，把握準管理中存在的主要問題，并制定相應的管理策略及措施，相信一定能促進水利工程施工組織與管理工作水平的提高，使企業效益最大化，做到真正的向管理要效益。

參考文獻：

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