建筑工程管理創新問題探究

陳劉霞

中核撫州金安鈾業有限公司 江西撫州 344301

摘要：文章分析了我國建筑工程管理現狀，提出了建筑工程管理創新措施。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新

1我國建筑工程管理存在問題分析

1.1管理體制不夠健全

健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。

1.2管理制度落實不到位

雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督和管理力度，并組織建筑行業的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業管理制度，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。論文格式，建筑工程管理。

1.3管理形式缺乏科學性

目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想?，F階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。

1.4建筑企業自身問題

當前多數建筑企業仍屬于勞務密集、粗放式和外延式發展模式。即產出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業總產值與從業人員數量的變化趨勢呈正比關系，在某種程度上說明，總產值的增加是靠從業人員數量的增加來實現的。另一方面說明技術因素在建筑生產中的作用未能實現。這種發展受有限資源的限制，并且與國外先進企業在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產出的內涵式發展相比，存在很大差距。建筑企業重視生產經營，重視產值，忽視產出，忽視效益的狀況還比較普遍。

2 我國建筑工程管理創新必要性分析

2.1工程項目施工管理創新是符合目前市場經濟的需要

工程管理創新的根本是滿足市場發展的需要，只有滿足了市場的發展趨勢，企業才能獲得收益，也才能提高企業的競爭能力。同時，通過管理創新滿足市場也是適應國內或地區經濟發展得需要。隨著市場的開放，大批國外的成功管理模式涌入中國，它們展現了國外建筑企業的強勁能力，而相對國內的市場環境又不適合這些管理模式。

2.2 工程項目施工管理創新必須符合企業的生產力條件

不論多么完善的工程項目施工管理創新，也需要通過企業內人員、材料、設備等等的實踐。如果好的工程項目施工管理創新不能得到現有條件的支持，那么它只能是空談。建筑企業在其發展過程中的任一階段的競爭能力，都表現為它此時的生產能力和生產效率。生產能力的大小必然構成了工程項目施工管理創新的框架，在此框架下工程項目施工管理創新得以出現及執行。適宜的工程項目施工管理創新又促進了企業的生產力，提高了生產效率，從而使限制工程項目施工管理創新的框架更加擴大。

3建筑工程管理創新措施分析

3.1創新建筑工程管理的理念

要實現建筑工程管理的創新，首要要引起管理者的重視，加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養工作，樹立創新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創新工作的重要性和緊迫性。

建筑施工企業應當把建筑工程管理的創新定位在企業長遠發展戰略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創新工作落實到位。

3.2創新建筑工程管理的組織機構

我國一些建筑施工企業有著比較長的歷史，在過去為建筑行業和國民經濟的發展作出卓越的貢獻。但是過去形成的建筑工程管理的組織機構卻有著很多問題，越來越不適用市場經濟競爭的要求。

在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經理部對其進行主管。項目經理部隨著合同的訂立而產生，合同實施完畢后則隨著解散。

3.3創新建筑工程管理的技術

技術創新指的是企業應用新的知識、新的技術等等，采用新的生產方式以及經營管理模式，提高企業產品的技術含量和市場競爭力。按照技術內容來看建筑業可以說是一種分工細致并且勞動力密集的行業。我國的建筑工程管理具有施工的人數眾多、工程分散、工序繁復等特點。因此，要想保證建筑工程的施工質量和進度，必須創新建筑工程管理的技術，采用強有力的創新技術。

創新建筑管理技術并不是一個孤立的過程，在進行技術創新的同時還需要做好配套的體制創新以及結構創新等工作，為技術創新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現技術創新的基礎。創新建筑工程管理的技術中一個很重要的方面就是實現管理過程的信息化。

由于我國處在經濟高度發展的歷史階段，建筑工程量非常之多，這樣一來就產生了數目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當務之急。

采用現代化的信息技術建立管理系統，可以有效地管理技術文檔，共享設計方面的信息資源，及時反饋和處理建設工程管理中出現的問題，提高我國建筑工程管理的水平。

3.4企業及其人員要有創新意識

企業要通過舊的項目管理理念，不斷去除陳腐思想，與時俱進，通過采用新模式改善生產力，來提高經濟效益。工程項目施工管理的創新歸根結底還是由人去提出，所以企業應重視人員的創新意識。加大對人才的項目施工管理創新意識培養，擴大員工眼界。

創新意識的建立，需要在企業內作為一項專屬制度，鼓勵創新、發掘人才，設立專門的機構對創新者給予適當獎勵，提高企業內人員的項目管理創新積極性。只有企業及個人的創新意識提高了，才能出現更多的工程項目施工管理創新。

3.5項目管理戰略決策的創新

工程項目一旦確定，企業的決策層應對該項目制定出總的計劃及發展方向。目前，建筑企業實行的是項目經理負責制，項目戰略方向定好以后由項目經理進行落實，所以戰略決策產生后將影響整個項目的總體發展，更會影響到后期工程項目施工管理的創新方向，所以企業要在制定戰略決策時進行創新并作調整。企業的任何一個戰略決策都可能決定一個項目的發展好壞，甚至更嚴重地會直接導致項目的存亡，而經過創新后的戰略決策，改進了企業之間的競爭思維，提高了企業的競爭能力。

3.6管理手段的創新

積極推進企業管理信息化技術的普及運用，要將信息化管理全方位覆蓋到投融資、經營、計劃、進度、質量、技術、安全、資產、設備、物資、成本、項目、現場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘、培訓、應用報表等各項專業管理和基礎管理的工作中，確保系統與模塊上線運行正常；加速推進會計工作、財務管理、資產經營、審計監督進入管理信息化系統上線運行，有效管理與控制。

結 語

總而言之，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，能否在強手如林的競爭中立于不敗之地，關鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經營管理水平高低是衡量企業核心競爭力的重要標志，企業只有不斷提高經營管理水平，不斷改革和完善經營管理模式，才能為持續、健康、快速發展提供有力的保障。

參考文獻：

[1]王偉.建筑工程管理現狀和改進[J].山西建筑.2012（01）

[2]李文兵.建筑工程施工項目管理創新[J].江西建材.2014（07）