淺析現代企業文化建設在國有企業改革中的重要性

摘要：新的市場經濟形勢下國有企業文化的內涵及組織結構等方面都發生了很大的變化，以優秀的現代企業文化促進國有企業改革發展，具有重大而深遠的意義。本文淺析了現代企業文化建設在國有企業發展中的重要性，探討了一些國有企業文化建設思路。

關鍵詞：國有企業；企業文化；發展改革；重要性；建設思路

國有企業是我國國民經濟的支柱和命脈。在全球化經濟時代的新歷史時期，國有企業如何解決企業發展中的文化問題，建設優秀的現代企業文化，以此促進國有企業的改革和發展，不僅對我國社會主義經濟體制改革意義重大，也直接關系到中國經濟在世界經濟體系中的地位。因此，國有企業在改革中應把企業文化建設放在一個戰略的高度來對待，必須建立一種適合自身發展的現代企業文化。

一、現代企業文化的內涵

什么是現代企業文化？簡而言之，現代企業文化就是企業在現代社會活動和經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。從內涵上包括理念和行為兩個基本要素，從外延上覆蓋了物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層面。企業文化既不是憑空產生的，也不是自發形成的，而是一個企業在長期的發展過程中自覺優化而形成的，作為企業文化核心的價值觀是企業一切行為的內在靈魂，是企業取得成功的精髓。

現代國有企業文化形成是基于我國日趨步入國際經濟一體化的大背景下，計劃經濟向市場經濟轉變的產物，隨著“政企分離”和“市場導入機制”等一系列改革措施的不斷深化，競爭觀念、資本觀念、雇傭觀念、合同觀念等現代市場經濟思想觀念的引入和形成，我國現代國有企業文化內涵在市場化進程中也逐漸確立，其核心觀點為“以人為本”，即經濟發展的最終目的是滿足人的需要，因此國有企業在改革和發展中應把社會責任放在首位。以人為本不僅要求企業滿足消費者的利益，也兼顧企業自身員工的需求，同時把人才資源作為企業改革和發展的堅實后盾。

二、現代企業文化建設的重要性

現代企業文化是現代國有企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成國有企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高國有企業的競爭力。

（一）是國有企業改革發展的目標導向

企業文化是企業發展的重要標志。現代企業文化建設在國有企業的改革發展中對企業整體和企業成員的價值及行為起導向作用。具體表現在兩個方面：一是對國有企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對國有企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。一個國有企業的文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。

新時期、新的市場經濟條件下，優秀的企業文化對國有企業組織結構調整和發展產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導員工的思想價值，樹立正確的價值觀和人生觀，形成良好的企業氛圍，為企業發展提供良好環境。通過建設優秀的企業文化，可以確立正確的企業精神，進一步增強企業的發展目標和方向，以適應國有企業改革發展的需要，促進國有企業穩定和可持續發展。

（二）是國有企業改革發展的宣傳窗口

企業文化作為一種觀念形態是一定的經濟與政治的體現。國有企業要改革要發展，必須重視觀念形態文化的宣傳和影響作用，企業的產品要依靠企業文化來宣傳，企業的聲譽要靠企業文化來傳播，企業的形象要靠企業文化來塑造，企業的精神要考企業文化來傳承。中國的國有企業要面向市場，要走向世界，要在強手如林的國際市場競爭環境中開創一片天地，必須用對、用好、用足企業文化這個宣傳窗口。

（三）是國有企業改革發展的精神動力

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是凝聚企業全體員工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。國有企業要改革，要發展，更離不開企業文化建設。沒有文化的員工隊伍，是缺乏戰斗力和創造性的隊伍；沒有文化的國有企業是沒有靈魂的企業，沒有凝聚力的企業，沒有向心力和希望的企業。一個成功的國有企業，在改革開放的大潮中能健康發展，其企業內部勢必有一個優秀的企業文化理念，一個良好的文化結構，一種強大的文化力量作為精神支柱和智力支持。由此，現代企業文化對國有企業改革發展的強大精神推動力也可窺一斑而知全豹了。

三、現代企業文化建設的思路

（一）以人為本，突出企業文化核心價值觀

價值觀是企業文化的根本，也是企業生存和發展的根本。組織價值觀的建立是以其內部成員的共同認可為前提的，而目前國有企業內部所有者、經營者、勞動者三者之間的定位和關系與其它企業相比有著特殊的復雜性，導致其共同價值觀的建立也更加困難。因此，正確處理經濟效益和社會效益的關系問題，構建正確的共同價值觀，是建設國有企業價值觀的核心問題，承擔社會責任、構建和諧社會是建設國有企業文化首要的價值準則。國有企業文化以人為本的核心價值觀應包括個人利益、企業利益、社會利益的高度和諧，促進員工、企業、社會的共同發展才是國有企業社會價值的最大化，也是國有企業文化的最高境界。

（二）因地制宜，挖掘企業文化自身特色

企業文化內容往往具有企業自身的特殊性。一是不同企業的價值理念是不完全相同的；二是同一企業處在不同的發展時期，其企業文化也不盡相同。特別是處于改革重組中的國有企業，一方面要注意繼承發揚企業長期形成的優秀文化積淀，準確地把握企業改革重組以后的特點和發展方向，重視可操作性，逐步完善企業文化。另一方面國有企業之間的共同點和類似點很多，更要從自身實際出發，挖掘自身企業的特色，廣泛收集一線和基層員工的意見，集思廣益，根據自身發展需要，正確把握企業文化的共性與特殊性，不斷濃縮和提煉企業文化，使之成為旗幟鮮明的企業之魂。

（三）健全制度，保障企業文化落地

企業文化是企業持續發展的靈魂。國有企業在改革和發展的過程中文化要內外兼修，須以理念為內心要約和指南，以制度為外部規范和保障，要把優秀的理念轉換并融入企業的制度和流程，規范員工的具體行為，保障企業文化切實落地。要建立完善的制度體系，通過長期的制度約束和習慣培養，統一信念、觀念和宗旨，最終把共同價值觀固化在行為中，形成長效機制，推動行為規范轉化成為文化規范，創造國有企業文化的新境界。

結語

新時期對現代企業文化在國有企業改革發展中重要性的正確分析與評估，有利于國有企業的穩定和可持續發展，有利于促進現代化和社會主義市場經濟在更健康的軌道上前進，因此積極推進現代企業文化建設是國有企業改革發展中一項關鍵而長期的戰略任務。