基于工程決算角度探究造價控制策略

摘要：工程項目建設的重要環節之一就是工程決算，也是建筑單位成本控制工作最后的關鍵一步，包含在事后控制范圍內。造價控制的質量能影響著工程決算的水平，因此造價控制在建筑工程的決算中起著關鍵的作用。因此，保證造價控制的科學有效性，可以有效防止類似于成本估算不準確、亂審亂編的等許多不良現象的產生，從而有效降低了建設成本。另外，造價控制的科學有效，也能夠在建設單位提升投資的效益比，并且清楚了解到項目進行過程中對核算投資效益的投放和執行情況。

關鍵詞：工程決算；造價控制；策略

當工程完工后，工程決算是最重要的工作程序，精確詳細的工程決算工作，可以使建設單位以及施工單位應撥付的各個工程款項都能得到有效的控制，從而使工程整體成本得到有效控制。造價控制作為工程決算過程中重要的手段之一，會在降低工程決算成本等方面發揮著十分有效的作用，工程決算對已控制工程成本方面的重要性是不允許被忽略的，所以，基于工程決算對造價控制策略進行探究具有重要意義。

1工程決算的作用

工程決算所發揮的作用對于整個建設項目都是非常有意義的，其主要體現在績效管理、工程審計和成本控制方面。

1.1績效管理

工程決算工作中所追求的科學高效性，是對整個建設項目運作過程中所有參與其中的工作人員的一個評判依據，例如能夠看出相關人員的責任心和成本控制的工作能力以及在工程決算的專業素質。因此，想要體現施工人員的工作績效，就需要利用工程預算來作為現實的依據加以明確，從而實現對施工人員的績效管理工作。

1.2工程審計

工程決算是在工程決算的基礎上，對工程建設所有資金的使用情況進行有效的監督和及時的跟蹤。為了較好地管理和監督資金的使用方向、流動情況、資金使用效益的反饋等方面，實施工程預算是非常有效的，也能有效防范“三超”問題，預算和決算額度的對比是有利于讓審計工作得到更廣泛的滿意度的。

1.3成本控制

工程決算，可以全面而真實地反映出建設項目的整體經濟效果。同時，工程決算作為核算流動及新增的固定等資產價值的根本，支撐著辦理交付使用這些手續。工程決算也能明確看出在工程中實際投入和計劃投入的差別，以此來編制出一個比較完整的竣工決算，幫助對工程基本建設的財務情況進行全面清理，保證工完賬清，提高決算效率，從而有效地控制住成本。

2工程決算中出現的問題

從目前的工程決算情況看，建筑單位工程決算的作用雖然很明顯，能夠有效提高決算管理的效率，但是一些缺陷和不足也是十分明顯的。

2.1條約履行不嚴

通常，工程項目的編標是通過相關的資質機構進行的，按照公平、公正、公開的法定招標方式履行招標、評標和定標的程序。然而，一般情況下，很多工程項目的中標價就是施工單位核算的竣工結算價。但是，也存在著例外情況，即一些工程項目在投招標工作完成后并未按照正常程序簽訂承包合同，而是約定按照工程運作中的實際情況結算。在招投標中，單純起到的作用就是確定是哪個施工單位。隨后便會出現很多為了追求自身效益的施工企業或者建設單位，它們不惜一切手段來爭取施工資格，甚至會私下與建設單位達成一些秘密的內部協議。這種內部協議在正常情況下通常會超出當初的投招標的標準，造成與原合同標準的偏離。若是工程項目的支出全部按實際情況來進行計算，那么必定會增加建設單位的支出。

2.2亂簽證

施工企業獲得施工資格的原招投標合同里的相關條款所規定的內容多是最基本的要求，里面規定了很多將來或許出現的一些新問題，但是這種合同是不規則、不嚴肅的，這就致使工程預算可能會導致工程出現很多漏洞，譬如漏估、多估等。在具體施工過程中，也會存在著這種現象，即會有部分工作人員以類似于誤工、搶工、隱蔽工程處理、復雜工藝等多種條件任意添加工程造價，甚至能夠使相關的工作人員同意簽字，致使工程的決算大幅度地提高。

2.3違反建設程序

評價工程項目建設的規范性的重要依據之一便是有一個合理標準的工程項目規定的建設程序，這個程序可以有效保證建筑工程的質量。現實情況下，很多建設單位利欲熏心，只追求“大、快、亮”等明顯的工作政績和經濟效益，全然不顧項目建設的有關規則和程序。另外，工作人員很少將關注的焦點落在招投標合同的具體內容之上，并不會對合同的內容進行科學有效的分析和評估，從而人為地增加了造價控制的難度。同樣，建設材料的采購也是缺乏具體詳細的規章制度，缺乏科學有效的管理方法，導致采購成本嚴重失真，使建設工程的成本大大提高。

3有效控制工程造價的策略

工程造價作為一個貫穿建筑工程系統的重要環節，需要各建筑單位一定要加強重視和關注，使工程決算能夠有效得以控制。

3.1做好項目的決策準備

造價控制的質量一般會受項目決策的影響，因此，每一個工程的項目決策都要做好前期準備工作，做好基本材料的收集工作，分析好工程項目的地質情況，了解設備價格，并且要保證這些資料的可靠及相關性能夠對造價控制起到經濟分析和投資預測等重要作用。只有真正把握了這些基礎資料，科學做出項目的決策，才能做出最佳投資方案，使資源得到最有效合理的配置，從而實現合理的工程造價，將項目決策失誤降到最低。

3.2科學制定造價控制方案

在整個項目建設過程中，都免不了經歷工程的造價控制和計價，然而各種經濟技術的決策才是各個階段決策的關鍵。這些決策能夠很大地影響著項目建設的工程造價，建設項目的每個階段中，投資決策又是對工程的造價影響最大的因素，所以相關工程造價人員要不斷地比較分析各種經濟技術的方案，利用動態的分析方法，從中決定選取一個最優的方案來進行設計和施工，從而有效降低工程造價，優化方案效益的實現，讓造價的控制更加有效。

3.3嚴格控制造價咨詢的審核

施工前，為了做好施工準備和過程，一般造價咨詢的相關單位會盡力做好施工組織設計方案的審核，對工程項目有一個綜合的評審。尤其要嚴格審查一些施工組織是否在設計中亂加施工費用，對項目中所設計的金額和數量等都依照合同規定進行嚴格的審核，變更價格的條款也要符合規定。

3.4嚴格依照合同進行結算

按照正常工作順序與進程來說，在工程竣工之后，一般施工單位與建設單位會按照規定，進入到最終的工程決算審核階段，對于一些有實力的建設單位來說，其單位本身便會配有專門的工作人員對工程決算做好審核工作，其中小型建設單位不能因為人員不足就造成審核缺失問題，可以委托一些會計事務所等進行比較嚴格的審核工作。但是無論建設單位選用何種審核形式，都必要堅持將社工合同的內容作為依據，嚴格遵守結算時間，比對審核竣工圖紙、設計變更、現場簽證等可能會臨時變更的一些內容。

3.5提升決算人員素質

工程決算是一項具有復雜性與綜合性的業務，它會集項目管理、經濟管理、技術于一體，這也就對決算人員有著非常高的要求。因此，采取綜合措施、加大投入、強化工程決策人員的專業素質是非常必要的，提升工作人員的專業素質、道德理念、責任意識對于提升決算水平是非常有用的。

4結束語

綜上所述，基于工程決算對工程造價控制策略進行探究具有極大的意義，要求工程決算人員熟悉招投標文件、施工合同、了解市場行情，熟悉施工現場的工作流程，全面提升工程決算水平，從而提高工程造價能力。

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