關于建筑工程管理中成本控制的探討

摘要：建筑企業想要在經濟全球化的市場競爭中脫穎而出越來越有難度了，在保證工程質量的前提下，加強工程管理顯得尤為重要。成本控制作為工程管理中比較重要的一部分，也對建筑企業的健康發展起到一定的促進作用。成本控制好，能夠給建筑企業減少資金投入，既增加經濟效益，也能有效推動企業的良性發展，對建筑企業的工程管理具有重要的意義。本文通過對建筑工程管理中成本控制存在的問題、意義和策略等加以闡述，力求為建筑企業成本控制提供借鑒。

關鍵詞：建筑企業；工程管理；成本控制

國家經濟的快速發展加快了城市化進程的腳步，建筑行業也在加速發展，工程管理對于建筑行業來說格外重要。建筑工程的施工程序很繁雜，影響因素頗多。其中，成本控制作為工程管理的重要組成部分，能夠保障建筑資源利用的合理性，實現項目成本的有效控制。所以建筑企業要加大成本控制的力度，保證施工質量的同時降低增加資金成本，提升核心競爭力，促進企業健康穩定的發展。

1建筑工程管理中成本控制出現的問題

1.1成本控制意識缺乏

在市場經濟條件下，有很多益處的同時也會帶來一些弊端，例如人們的自發會帶有很多盲目性和滯后性，很多建筑企業只看利潤，而忽視了施工效率中重要的成本控制。很多企業為了讓工期縮短而選擇增加施工人員，或盲目添加施工設備，這種不經過嚴密的盤查的做法會導致大量資源的浪費，讓成本更高。

1.2成本控制方法不科學

在施工中很多控制成本的管理手段也不完全科學，一般成本控制由財務部門負責，造成了財務部門不能與負責施工材料的部門保持較為緊密的聯系，不能具體得知施工應付出的真實成本，特別是工程項目的報價階段，施工單位會忽略很多需要考慮的成本因素。管理方法的缺乏，會出現成本控制不到位的問題。

1.3成本控制專業人員匱乏

做好成本控制就需要建筑企業具備專業的成本控制管理人員，然而，現在很多建筑企業的管理人員并不懂成本控制的知識，對成本控制概念模糊，也沒有受過專業的指導和培訓，所以對企業的成本控制起到了一定的阻礙作用。

1.4管理者權責不明確

在管理建筑企業的施工成本時，成本管理的好壞直接影響了企業的利潤空間，所以目前企業成本控制體系不健全，相關人員的責任和權利不明確，成為了建筑企業成本控制的一大弊端。

1.5成本控制的長期性和戰略性缺乏

在國內現在的建筑工程管理中，不重視成本控制是企業的一大問題，但是成本控制的長期性和戰略性缺乏的問題也是值得關注的。這主要是指企業過度重視成本控制后，又忽略控制建筑過程，最終導致成本控制工作也是不成功的。建筑工程的成本控制主要涉及的是決策、招投標、設計、施工和竣工驗收等全過程，成本控制要將這些過程都落到實處，這樣才能有效控制成本。

2成本控制在建筑工程管理中的意義

2.1有效提高建筑工程項目在管理上的水平

建筑工程管理的質量通過工程管理中的成本控制能夠較為真實地反映出來，控制好成本，也是對建筑資金在投入成本方面的有效節約，減少建筑材料的消耗，提高設備使用率和勞動生產率。

2.2有效增加建筑企業的經濟效益

建筑工程通常生產周期很長，并且具有生產的流動性、固定性和多樣性等特點，所以，建筑工程的前期資金成本投入要有準確的預算和評估，根據招投標的方式選取適合的建筑單位來施工，利用合同形式將其合作關系加以固定，不僅使建筑工程穩定，也使其能有序地開展工作。因為建筑工程的施工規模較大，其中的人工費用和建筑材料等也都有可能隨時發生變化，所以合同中將這些要求寫清楚后，對建筑工程的成本有一個有效的控制，能實行動態管理。

2.3有效控制戰略性成本

根據企業的利益對建筑性企業進行戰略性的成本控制，就是對建筑工程的資金和成本投入進行有效的控制，這種戰略性成本的控制能使建筑企業的市場競爭力得以提高。市場競爭愈發激勵，控制好建筑工程的成本就能降低建筑工程資金的投入，讓建筑企業在市場競爭中占有優勢地位。

3建筑工程管理中提高成本控制效率的策略

3.1成本控制觀念逐漸轉變，控制力度逐漸加大

行動的基礎和前提是意識觀念，因此要做好建筑工程管理中的成本管理和控制工作，首先就要積極宣揚成本控制觀念，讓施工企業內部的管理機構和每一個與之相關的人都能有一個較強的成本控制意識，重視成本控制，建立成本控制意識是成本管理的基礎性工作。只有在企業中樹立好控制成本的意識，才能達到有效控制成本的效果。

3.2成本控制目標制定合理，運行機制權責清晰

建筑企業要想做好成本控制工作的一個保證是需要建立完善的管理機制。制定合理的成本控制目標，不斷完善企業運行的機制，使企業權責更加清晰明了，能夠有效做好成本控制工作。通過合理科學的獎懲制度來調動工作人員的積極性，也使他們能夠更加熱情地工作，提高工作效率。具體來講，做法的選擇可以多種多樣，例如可以將工程項目的成本控制和相關工作人員的工資、績效、獎金等福利進行緊密聯系，獎勵成本控制好的人員，懲罰成本控制不好的人員，這樣就能讓員工為企業提供更多實用有效的方法。在工作監督機制上，也要堅持監督的公正公平，讓工作人員的工作表現和收益相一致，防止員工的消極怠工甚至違法亂紀現象的產生。在有效控制成本的基礎上，也有效促進了工作人員的工作效率的提升，保證了成本控制工作的有效實施。

3.3優化建筑材料投資，有效合理利用設備

在建筑施工中，施工現場的機械使用應該引起足夠的重視。建筑工地中的機械設備多種多樣，具有一定的輔助作用，并能根據現場施工情況提高施工的精準度，以此來滿足各種施工要求。其中這些設備產生的費用也在建筑施工的資金投入中占有很大比例，所以減少這方面的設備使用支出，也是必不可少的成本控制的一部分。對設備要進行適當的維護和更新、不斷提高設備使用率、按照使用流程有序使用、避免機械設備的損壞等都是能減少機械設備支出的有效辦法，從而也能保證機械設備的正常運行，減少成本投入，提高成本控制工作的質量就相當于增加了企業的經濟效益。

3.4合同簽訂和變更要合理有序地進行

在施工前，建筑單位需要與投資方簽訂合同以規定明確的權利和義務，保證施工的有序進行。合同能夠對雙方進行強制性的規定，雙方為了保障彼此利益，會盡量遵守合同中規定的相關條款。投資方會盡量降低施工成本，施工方也要努力提升施工的利潤空間。而在施工中擴大規模和更新設備的情況都不免發生，所以會增加成本，都需要合同事先來說明，這種看起來不太公正公平的合同，就有必要提供合理、恰當變更的機會。因此，合同的遵守和適當變更都是對成本控制有益的。

3.5監督好招標工作，保證公平公正

施工前期的招標工作需要充分收集好材料，然后提出合理的策劃案。招標文件的用詞都都要確保精準和清楚明了。隨后的競標價就是成本控制的關鍵了，需要綜合多方面因素，如建筑市場上勞務人員的費用及其建筑材料的費用，另外它們可能隨時隨著市場的變化而進行價格的浮動。這些都要考慮周全，對其進行一個精準的評估，才能確保項目的方案比較合理和科學，也能有效保證建筑項目完成的時間和質量，做好項目成本控制。

4結論

總之，建筑工程管理中成本控制是建筑單位發展形勢的一個關鍵因素，必須在施工全過程進行有效的控制和動態的成本控制，建立健全的成本控制體系，實現經濟效益的最優化是每個企業應該努力做的。

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