探究建筑工程管理存在的不足與解決辦法

摘要：隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸暴露出了其管理工作的不足與缺陷。因此，對(duì)于建筑工程的管理工作應(yīng)進(jìn)行有效的加強(qiáng)，并提出具有針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而提高整體建筑工程的管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；不足；解決辦法

建筑工程的管理工作對(duì)其整體的施工質(zhì)量與使用效果具有直接影響，同時(shí)也會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益。因此，對(duì)于建筑工程的管理工作應(yīng)予以相應(yīng)的重視，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有效的提高企業(yè)的管理水平與力度，進(jìn)而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程管理工作的重要性

（一）節(jié)約建筑工程資源

在建筑工程的施工過程中無法避免建筑材料的浪費(fèi)，針對(duì)這一問題已逐漸引起了施工企業(yè)的重視。所以，建筑工程在施工過程中節(jié)約使用建筑施工材料具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，從而滿足建筑工程相關(guān)財(cái)力的需求[1]。建筑工程的管理工作有效的加強(qiáng)，能夠在施工材料的使用過程中實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的，減少施工材料的浪費(fèi)。同時(shí)，針對(duì)施工材料的短缺情況也可以進(jìn)行救急，彌補(bǔ)短缺的狀況，進(jìn)而能夠保證建筑工程的施工進(jìn)度。

（二）規(guī)避建筑工程安全事故的發(fā)生

建筑工程在施工的過程中時(shí)常出現(xiàn)安全事故，因此，對(duì)于施工安全問題應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注。有效的加強(qiáng)建筑工程管理工作，一定程度上降低了安全事故的發(fā)生幾率。建筑工程管理工作的有效提高，完善了施工過程中的安全管理，減少了安全事故的發(fā)生，保證了建筑工程施工人員的生命安全[2]。

（三）提高建筑工程施工質(zhì)量

提高建筑工程管理工作的水平，能夠有效的為工程的施工質(zhì)量提供有力的保障。建筑工程質(zhì)量的保證，推進(jìn)了建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于工程建設(shè)的及時(shí)竣工，一定程度上滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。

二、建筑工程管理工作存在的問題

（一）工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在暗箱操作問題

建筑工程在施工前要進(jìn)行招投標(biāo)的工作，但是在實(shí)際的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中時(shí)常出現(xiàn)違法行為[3]。暗箱操作的問題一定程度上影響了正常的招投標(biāo)秩序與環(huán)境，進(jìn)而出現(xiàn)不公平的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，最終導(dǎo)致招投標(biāo)工作的預(yù)期效果不理想，從而影響建筑工程管理工作的正常實(shí)施。

（二）建筑工程合同的管理工作不合理

建筑工程的合同主要用來約束和引導(dǎo)工程的施工工作，但在實(shí)際的施工過程中，大部分的工程合同在簽訂的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率較高。建筑工程在未簽訂合同的情況下就進(jìn)行施工；簽訂合同的內(nèi)容不合理；合同的表達(dá)方式不明確；合同簽訂后的管理工作不及時(shí)，無法對(duì)合同相關(guān)的檔案與材料進(jìn)行存檔工作[4]。以上列舉的合同管理工作問題，一定程度上都會(huì)造成建筑工程合同的糾紛事件，影響雙方的利益，導(dǎo)致工程的管理工作出現(xiàn)問題。

（三）建筑工程施工過程中的偷工減料問題

建筑工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的使用效果具有緊密的聯(lián)系，因此，施工的質(zhì)量是建筑工程施工過程中的重要工作內(nèi)容。建筑工程在施工管理過程中，由于建筑施工材料的偷工減料，使材料的實(shí)際利用效率不高，一定程度上影響了建筑工程整體的施工質(zhì)量，進(jìn)而出現(xiàn)安全隱患。

（四）建筑工程施工人員缺乏安全施工意識(shí)

在建筑工程的施工過程中，大部分的施工人員缺乏安全的施工意識(shí)，使其在進(jìn)行登高登頂?shù)氖┕ぶ谐霈F(xiàn)安全問題。這種安全施工意識(shí)的缺失，一定程度上給施工人員帶來了安全隱患，容易引起嚴(yán)重的安全事故，威脅施工人員的生命安全。

（五）建筑工程施工人員自身素質(zhì)不高

大部分的建筑工程施工人員的自身素質(zhì)都不高，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響建筑工程的整體質(zhì)量。施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，自身的專業(yè)技能不高，這些都對(duì)工程的管理工作產(chǎn)生了極大的不利影響。

（六）建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制不健全

雖然建筑工程行業(yè)在近年來的發(fā)展?fàn)顩r良好，但在相關(guān)的項(xiàng)目管理機(jī)制方面仍存在不足。分包或者“以包代管”的管理方式，都會(huì)一定程度上影響建筑工程的施工管理工作，導(dǎo)致其管理失控，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。除此之外，分包的管理方式無法明確不同主體的責(zé)任與義務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各工序協(xié)調(diào)工作造成不利的影響，同時(shí)由于施工的配合不協(xié)調(diào)，使主體之間的矛盾不斷增加，影響工程的管理工作。

三、完善建筑工程管理工作的具體措施

（一）實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的透明化

招投標(biāo)工作在整個(gè)建筑工程的施工過程中占據(jù)重要的地位，因此，應(yīng)按照相應(yīng)的程序與規(guī)范進(jìn)行操作并落實(shí)，進(jìn)而提高招投標(biāo)工作的真實(shí)性，消除投標(biāo)者的質(zhì)疑。透明化的招投標(biāo)工作能夠使投標(biāo)者以自身的實(shí)力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并且能夠保證招標(biāo)工作的有效性。

（二）注重建筑工程合同管理工作的重要性

在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)注重工程的合同管理工作，根據(jù)合同明確不同主體的權(quán)利與義務(wù)。重視合同的管理工作，一定程度上實(shí)現(xiàn)了合同的約束作用。同時(shí)，對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的問題可以找到科學(xué)合理的處理依據(jù)，及時(shí)解決問題，保證合同雙方的權(quán)益。

（三）杜絕工程施工過程中的偷工減料

建筑工程的建設(shè)施工一定程度上關(guān)系著我國的民生，而理論依據(jù)就是建筑工程的施工質(zhì)量。所以，對(duì)于建筑工程的管理工作，相關(guān)單位及部門應(yīng)積極發(fā)揮自身的職能，注重工程的施工質(zhì)量。主要問題在于施工過程中存在的偷工減料，偷工減料現(xiàn)象的頻發(fā)，會(huì)不斷降低工程的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命，產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患[5]。因此，針對(duì)施工過程中的偷工減料問題，務(wù)必進(jìn)行抵制，堅(jiān)決杜絕該現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程管理工作的順利進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化工程施工人員的安全施工意識(shí)

在建筑工程的施工過程中，各主體應(yīng)注重施工人員的安全，并將安全施工的意識(shí)進(jìn)行明確。同時(shí)，應(yīng)將安全施工的意識(shí)納入到企業(yè)的文化中，制定相應(yīng)的制度，宣傳安全施工的重要性，強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)，進(jìn)而有效的避免安全事故的發(fā)生幾率。

（五）不斷提高施工人員的自身職業(yè)道德

對(duì)建筑工程的施工人員應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不僅要提高其自身的專業(yè)技能，同時(shí)針對(duì)其職業(yè)道德與綜合素質(zhì)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。此外，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，樹立正確的職業(yè)道德，增強(qiáng)自身的責(zé)任心，進(jìn)而有效的提高員工的工作能力與水平，完善建筑工程的管理工作。

（六）建立健全建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制

積極實(shí)行工程項(xiàng)目的經(jīng)理責(zé)任制度，有效的規(guī)避分包管理方式的不足與缺陷。在建筑工程相關(guān)項(xiàng)目的中標(biāo)后，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模與施工的技術(shù)特點(diǎn)和施工條件科學(xué)合理的設(shè)立工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門，從而對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行有效的管理。而設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部門則是工程項(xiàng)目的管理責(zé)任主體，工程項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)工程的安全與質(zhì)量以及施工的進(jìn)度與效益負(fù)責(zé)[6]。此外，項(xiàng)目部門應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)制定適合的施工管理手冊(cè)，并明確各部門的任務(wù)，使得各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的合作協(xié)作，保證建筑工程管理工作的實(shí)行。

結(jié)束語

建筑工程的管理工作在整體的施工過程中具有重要的作用，針對(duì)工程管理中的不足與缺陷應(yīng)采取有效的解決措施，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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