淺談土木工程項目管理的質量控制與創新

摘要：隨著我國土木工程行業的不斷發展，人民對生活水平的要求不斷提高，土木工程質量開始受到廣大市民普遍關心，在土木工程建設和使用過程中顯現出來或大或小的質量問題絕不容忽視，因此我們要認真探究原因，充分認識其危害性，采取相應的措施進行行之有效地治理，從根本上消除質量問題。本文將主要對土木工程項目管理質量問題進行分析，提出控制措施，并就如何加強項目管理提出幾點創新思考。

關鍵詞：土木工程；質量問題；質量控制；創新

一、土木工程存在的質量問題

（一）工程質量粗糙

許多商品住宅無論是外觀還是內部都非常粗糙，表面凹凸不平，線條橫不平，豎不直，缺棱少角，框洞不周正、不對稱，色差大，觀感效果很差。

（二）以次充好，以劣充優

許多工程施工所用的材料達不到國家規定的標準，進場時無材質證明（或偽造假材質證明），更有甚者，故意采購一些不法廠家、不法商家提供的再生材料、不合格材料，進場后也不做試驗就直接使用，抽樣送檢的與施工所用材料不一致，以假亂真，以達到驗收的目的，這樣的工程交付使用后不久便成危房。

二、存在質量問題的原因分析

（一）施工方面的原因

首先，工程施工隊伍整體素質過低，施工人員流動快，新工人比較多，技術培訓跟不上，上崗前施工員不進行技術交底。尤其是許多未經過專業訓練的農民工涌人土木行業，導致了施工隊伍整體素質下降很快。也有不少土木施工企業缺乏相應的專業技術人員，他們為了省錢雇傭一些即無施工經驗又不懂圖紙和規范的人員來管理現場，而一味的追求進度，作出一些粗制濫造的工程。

其次，在施工過程中，沒有建立健全的質量管理體系，各工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，沒有做到事前預防、事中控制和事后處理的措施。

再次，施工管理混亂。施工現場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。

（二）材料選用方面的原因：由于材料選用方面原因造成的質量問題也比較常見，造成的后果也是相當嚴重，

（三）設計方面的原因

1、有些設計單位為了攬到工程一味的附和開發商，在設計上缺斤少兩，該設防水的不設防水，該放鋼筋的不放鋼筋等等，或者用一些不懂技術和設計規范的人員設計出一些不合格的工程，如在屋面防水的設計中，帶女兒墻的屋面，發現有局部泛水高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理，自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。

2、在樓地面的做法上，預制空心板上先抹找平層而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數易產生裂紋，在設有進深梁樓蓋上，進深梁的上方不加設輔筋，多數均在此處發生大孔隙裂紋，

（四）工程造價過低

房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系，建設單位標底造價壓的過低，會增加施工企業經營壓力而疏于管理，材料質量無保證導致工程質量得不到保證。

（五）現場監理工程師監督不到位

施工現場監理行為不到位是造成質量問題的一個重要原因。個別監理單位為了尋求經濟效益超越資質、借資質承接監理業務，項目監理機構的人員資格、配備不符合要求，存在監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系不健全，監理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執行見證取樣制度，有的項目監理機構甚至未按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工，許多質量隱患得不到及時發現和解決。

三、質量控制措施

（一）制訂治理質量問題方案

從日常的工程質量監督檢查的情況來看，目前土木工程質量通病治理起來還具有一定難度，不可能在短時期內消除，需要有針對性地釆取措施進行治理，分期分批重點有目地來控制治理質量通病，當有些質量通病涉及多個方面因素時，還要通過協調或組織力量攻關，抓住重點，以點帶面，制定行之有效的治理方案。

（二）消除設計欠周出現的質量問題

設計單位及設計人員對出現的工程質量問題要進行認真分析研究，如果屬于設計欠周造成的，應改進設計方案。施工圖完成之后，應向各方人員作好技術交底工作，聽取各方意見，修改設計中欠周之處。并經常去現場參加實踐，積累設計經驗，，設計人員應在滿足設計規范的情況下，來考慮業主投資的綜合效益，即使建造工程的造價難以降低，也盡量減少質量問題，建成之后減少維修費用。

（三）提高施工企業的綜合素質，改進施工工藝，提高質量意識

據統計，我國由于施工因素造成的質量問題占所有質量問題的80%左右，因此提高施工企業人員的綜合素質，減少因施工不當造成的質量問題至關重要。

（四）對治理難度大的質量問題，要組織科研力量研究攻關；對不配套，不成熟的施工技術，應制止推廣。

（五）重點把好材料、制品及設備質量關

材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到：擇優選購，不釆購生產廠家不清、質量不明的土木材料、制品或設備，購入的材料、制品在使用前，必須嚴格按規定進行質量檢驗和檢測，合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關的新材料，要慎重使用。對于地方生產的土木材料，制品及設備應該加強質量管理，實施生產許可證和質量認證制度，從根本上杜絕不合格的產品的流人社會。

四、項目管理的幾點創新思考

1、要把選準項目經理，建好項目管理層作為加強工程項目管理的“龍頭”

首先，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。其次，要堅持精干高效，結構合理、”一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求

2、要把項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎

要解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責.有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證會、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

3、要把深化責任成本管理作為加強工程項目管理的“核心”

（1）建立項目責任成本集約化管理體系 體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。

（2）堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

（3）切實轉變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視.項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

參考文獻：

[1]劉星濤.土木工程施工質量存在問題與控制措施[J].科技促進發展，2010年02期

[2]熊利華.對建筑工程施工管理的思考.科技與生活，2010年4期.