試析移動通信工程項目管理體系與運作模式

摘要：先進的技術，帶動了各個行業(yè)的發(fā)展，而移動通信工程就是其中的主要代表之一。移動通信在現(xiàn)代社會中的發(fā)展速度越發(fā)加快，且有意向表明其可以成為整個通信行業(yè)發(fā)展中的支柱性代表。但是，其在不斷的發(fā)展之中也或多或少的存在問題，影響到其在現(xiàn)代市場競爭中的發(fā)展，主要表現(xiàn)為管理模式以及體系等諸多方面的問題。本文縱觀現(xiàn)階段的移動通信行業(yè)，對現(xiàn)階段的項目管理體系以及運作模式加以分析，最大限度的滿足消費者的需求，加速通信行業(yè)經(jīng)濟建設的發(fā)展步伐。

關鍵詞：通信工程；管理體系；移動；模式建設；運作

引言

現(xiàn)代技術的發(fā)展，使得現(xiàn)代通信行業(yè)出現(xiàn)了三足鼎立的局面，很顯然從三大運營商的管理體系上進行分析，其三者之間在服務范圍上和內(nèi)容上是完全不同的。本文就移動通信行業(yè)的發(fā)展展開分析。從現(xiàn)狀上來看，移動通信行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中面臨著諸多的機遇，但是挑戰(zhàn)也同樣并存。從總體的角度上來說，其給人們的生活所產(chǎn)生的便利是極為明顯的，優(yōu)化了現(xiàn)代生活。新時期背景下想要適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，必須對通信行業(yè)傳統(tǒng)的管理體系加以改革，不斷的運行新的管理以及運作模式，下面就相關內(nèi)容展開分析。

一、分析移動通信工程項目管理需要滿足的需求

從通信行業(yè)的發(fā)展情況來看，目前已經(jīng)儼然成為了三足鼎立的狀態(tài)，在這種條件下也還是需要面臨不斷發(fā)展的市場競爭，而市場競爭也在一定程度上增加了項目建設的風險，所以對于每一個運營商而言，其關注的方向逐漸向項目建設的成本依據(jù)資源和進度等方面轉移，也對這些方面提出考慮更為高標準的要求。具體分析通信行業(yè)的現(xiàn)狀、其需要完善的多方面內(nèi)容，才能應對現(xiàn)代社會的調整。

首先，市場管理需求

傳統(tǒng)的電信業(yè)務，其在人員使用上存在著諸多的問題，所以管理工作也出現(xiàn)了諸多的問題。而現(xiàn)代社會，必須摒棄原本存在的管理模式，原本的管理問題需要加以解決，而新時期可能產(chǎn)生的問題也需要提前進行應對。就目前情況來看，對工程項目所提出的管理問題主要表現(xiàn)在幾點：資源在合理范圍內(nèi)的最大化利用、業(yè)務服務的高端化、運營成本以及運營風險上的有效降低等等。

其次，業(yè)務管理需求

分析移動通信行業(yè)，其主要表現(xiàn)：大規(guī)模、服務類型多樣、工程質量較優(yōu)等，這是此行業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務特點，所以此階段的服務工作主要表現(xiàn)在對工程質量上的追求。但是新時期市場競爭的白熱化，使得市場環(huán)境也必須隨之發(fā)生變化，需要不斷的將新技術以及業(yè)務引進到行業(yè)建設之中，時下新業(yè)務呈現(xiàn)出周期短以及時效性強的特點，所以對于移動通信行業(yè)的業(yè)務需求提出了高需求。

最后，國際化管理需求

或許傳統(tǒng)的通信行業(yè)，其服務范圍針對的是國內(nèi)，但是新時期其服務對象的范圍開始變大，需要朝著國際化、全球化發(fā)展。所以，想要更好的滿足社會發(fā)展的需求，必須結合國情構建國際項目管理的制度，相應的管理水平也必須加以提高，同時要更為關注對于技術層面的提升，促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、應用途徑以及方法分析

通信工程的管理體系以及應用模式，是成功提高項目管理水平的方法。現(xiàn)今時代的發(fā)展，帶動了技術以及理念的不斷應用，來進一步保證工程管理的質量。下面就管理體系、運作模式的具體實施方法加以分析：

首先，單一方法

具體分析單一方法的組成結構，其是由六邊形（其中包括文化、管理、培訓等方面）加以支持的，所以也是一個工程管理體系的直觀性反應，而站在組織的角度上來看，借助單一方法能夠真正實現(xiàn)協(xié)調與監(jiān)控。所以，但凡參與此項目組織的成員，均對項目管理加以支持。

其次，基準比較式

對于移動通信行業(yè)來說，一個項目的組織，其在歷經(jīng)了一單一方法的基礎上，就會衍生出屬于自己的項目管理體系，很顯然此時的管理體系既獨特又符合發(fā)展的需求。但是這樣的管理體系也可能會存在一定的問題，那就是受到組織內(nèi)部環(huán)境因素的影響，例如能力以及視野等等。我們再從發(fā)展的角度上進行衡量，一個行業(yè)其想要獲得發(fā)展，保持本企業(yè)的自我培養(yǎng)、固步自封是不對的，其必須和同行業(yè)進行對比，對于在其他行業(yè)中學到的自身所不具備的方法加以學習，并在內(nèi)部進行宣講，在提高自身發(fā)展的基礎上，占據(jù)市場地位。很顯然，此處所講到的就是基準比較。基準比較，其在同行業(yè)內(nèi)不斷進行比較的一個過程，而基準比較的最終目標就是借助于從其他企業(yè)中所得到的有效信息來進行本組織結構以及管理的改善，強化市場占有力。所以相比其他方法而言，基準比較其更加注重的是對于行業(yè)的分析和評估。但是有一點需要加以注意的，不是同行業(yè)中任何因素都可以進行比較，所選因素必須具備聯(lián)系性。例如：成本前期控制——變更管理——知識管理等等。必須是有聯(lián)系的前提下，才可以進行行業(yè)性比較以及研究，以保證所得信息學習的準確性。

再次，持續(xù)改進式管理

具體分析建設移動通信工程管理體系的原因，其就是在了解和掌握通信工程特點的基礎上，來進行行業(yè)經(jīng)驗的積累，并進一步創(chuàng)新企業(yè)管理思路，同時與國際接軌，構建獨樹一幟的管理體系。從現(xiàn)在的情況來看，每一個企業(yè)其想要在激烈的市場競爭之中獲得更好的市場地位，就必須做好管理體系的完善工作，而這一管理體系不單單是針對于項目管理，還涉及到人員管理、業(yè)務管理、結構層次管理等等，而持續(xù)的改進管理其最大的優(yōu)勢就是可以在不斷的改進過程中進行管理工作上的優(yōu)化，并做好企業(yè)在各個市場環(huán)境發(fā)展之下的市場定位。同時，管理上面的及時改進，也進一步優(yōu)化了成本控制以及客戶對于企業(yè)服務的滿意度行為。

最后，可控項目管理

每一個行業(yè)在發(fā)展的過程中都會有其自身的管理體系形成，當然對于一個三足鼎立局面的通信行業(yè)來說也是如此，每一個通信工程管理體系的建設流程均處于同一個層面之上，項目管理流程大致表現(xiàn)在不斷固化的電子流程，并在企業(yè)管理之中不斷加以執(zhí)行。現(xiàn)在，很多的企業(yè)都將自身的項目管理衍生成為了電子管理的流程化，和時下最為流行的網(wǎng)絡辦公流程為一體，不斷項目管理與最新的工作安排加以融合。很顯然，從中獲得實質性效果最大的是管理部門，例如：管理執(zhí)行力上的強化、人員協(xié)作性上的強化、管理環(huán)節(jié)上的強化等等。

結語

綜合上述研究，傳統(tǒng)的通信行業(yè)無論是在管理上還是服務上都必須加以改善，我國的移動通信工程已經(jīng)在技術的不斷革新之下得到了多方面的支持，并獲得了良好的發(fā)展機遇。目前此行業(yè)存在的傳統(tǒng)管理體系已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)需要結合通信工程行業(yè)的發(fā)展加以研究，并針對實際情況優(yōu)化項目管理體系以及具體的運作方式，希望以上總結內(nèi)容能夠為同行業(yè)者提供幫助。

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