淺析如何加強工程管理中成本管理以實現降本增效

摘要：通過對標準化在建筑工程技術管理中的了解，本文敘述了標準化管理與建筑工程降本增效的重要意義、如何在建筑工程技術管理中應用現代標準化管理方法，以及在建筑工程項目降本增效的具體實施中，如何達到項目的最佳技術管理秩序和實現最佳的經濟效益。

關鍵詞：工程管理；降本增效；管理；措施

1標準化的分級與分類

1.1標準的分級

按照標準的適用范圍，我國的標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準四個級別。

1.2標準的分類

我國的標準分類很多，按照標準化對象，通常把標準分為技術標準、管理標準和工作標準三大類。而技術標準的種類分為基礎標準、產品標準、方法標準、安全衛生與環境保護標準等四類；管理標準按其對象可分為技術管理標準、生產組織標準、經濟管理標準、行政管理標準、業務管理標準和工作標準等；工作標準是指一個訓練有素的人員完成一定工作所需的時間，他完成這樣的工作應該用預先設定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（非超常發揮），所以也稱為時間標準。

標準化的分級與分類可以看出，標準化是人類由自然人進入社會共同生活實踐的必然產物，在我國，各行各業已制定了相關的標準，可以說標準化已深入各行各業。目前，我國的各級技術標準一般對企業的產品結構、規格、質量和檢驗方法所做的技術規定；而對管理標準和工作標準因其制定難度大，不易把握而基本很少。而企業標準這時應用而生，企業標準不但解決了企業新技術在國家、行業和地方未出臺新標準時作為標準使用，但我國目前的企業標準，更多地作為管理標準在使用，即規定在產品實現的過程中，為保證產品符合相關國家、行業和地方標準的行為進行規范的一套規范，而這種管理行為標準化恰恰是在建筑工程標準化實施過程中進行降低成本、挖掘效益的重要手段和方法。

2如何應用技術標準化進行降低成本、增加效益

技術是施工企業要想建筑產品實現過程中降成本、增加效益的重要途徑，而技術管理行為又直接影響到降本增效的實現，所以項目管理很有必要進行技術管理標準化。技術管理標準化，就是在建筑產品實現過程中，規定哪些技術行為必須做，做到什么標準。那么如何應用技術管理標準化進行降低成本、增加效益，結合我國建筑市場現實情況，剖析如下：

2.1爭取設計標準化，降低措施成本

建筑工程不同于工業產品，工業產品一般由廠家自行設計，自行生產。而建筑工程一般由專業設計單位設計，施工單位施工，在我國的現實情況下，設計施工一體體化的EPC模式較少采用。一些設計單位往往為追求視覺效果，設計越來越復雜。

因此作為施工企業，如何做到力爭設計標準化直接關系到施工成本的高低，而設計標準化往往會是大家忽略的降低成本的一個有效途徑。因此在施工前，圖紙會審就顯得尤其重要，根據本單位的現有物料情況進行必要的設計優化，爭取設計標準化，應遵循以下原則：

a.采用統一化原則，對相同分部分項盡量統一尺寸，統一強度。

b.相同種類構件，如不能統一尺寸，應盡量使設計模數化。

對一個施工企業來說，在所承建的所有項目中力爭設計標準化，也是很重要的意義。目前，中國的建筑工程中，尤其是房建工程、公路、市政等工程來說，因為建設單位眾多，各單位間隸屬于不同政府管理部門或開發商，地域觀、審美觀的不同，設計很難標準化；另一個原因為各設計單位的設計標準模數不統一，而設計單位眾多，設計習慣不同，設計人員越來越年青，無相關施工經驗、過份追求視覺效果造成的。作為一個施工企業，就需要利用自身的經驗優勢，有條件地在承建的同類項目中引導設計優化，力爭設計的標準化，可有效迅速地完成企業的技術裝備、模板架料的原始積累，在模板物料的壽命周期內，增加周轉次數，降低攤銷成本，進一步地降低整個公司的運轉成本。

2.2營運預算與成本控制的關系

加強企業營運預算管理是提升生產管理水平的需要。對企業而言，強化成本控制，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，實現企業持續健康經營。經濟發展的不確定因素和風險都對企業的生產營運產生較大的影響，企業管理水平的提升是一項復雜而又龐大的系統工程，需要企業全方位的努力。企業管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善企業內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發展空間，把握發展機遇，實現自身的發展戰略目標。

加強企業營運預算管理有利于實現企業價值最大化。追求企業價值最大化是市場經濟體制下各經濟主體的共同目標。受傳統生產經營思維的影響，大部分企業追求高收益的同時，成本支出水平較高，存在重生產，輕管理的現象。成本管理是企業財務管理的重要內容，可以有效保證企業遵守國家的相關法律法規，進而減少管理舞弊的發生。企業加強營運預算管理，可以更好的加強成本管控。

3加強營運預算和成本管理的主要措施

3.1完善內部管理制度

企業要按照內部會計控制規范的要求，在日常經營活動中要嚴格按照流程實施內部控制制度，實行不相容職務的分離，強化對成本管理系統的控制，完善固定資產的管理，加強預算控制、授權審批控制、績效考核控制和運營分析控制。加強公司董事、監事、高級管理人員及其他人員對相關法律法規和規范性文件的學習，提升規范管理意識，提高運營水平。完善企業治理結構，逐步完善董事會、監事會的作用，推動公司治理水平的不斷提升。進一步健全和完善內部管理體系，不斷加強內部審計的力度，發揮內部審計協會和審計委員會的作用，加強對企業內部控制制度的更新，確保各項工作制度實現有效運行。及時根據企業的經營發展情況隨時評估和分析各類經營風險，強化風險識別、預警和突發事情應急處理機制，進一步加強風險管理。

3.2技術管理程序的標準化

標準化為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。其定義就明確了標準化，產品的標準化不僅僅包含了產品本身的標準化，還包含了工作的標準化，工作標準化其范圍又含蓋了很多，如工作標準往往通過企業的制度來體現，衡量一項技術工作是否達到標準，就是說工作的質量標準是否達到制度要求的程度，其實現過程的程序是否符合相關制度規定。技術管理程序的標準化，就是要規定技術工作在合格、順暢的標準化流程下進行，如方案制定，須進行方案比選，經濟分析，選擇最優的實施方案，可有效地減少因技術失誤而損失的質量成本。再如質檢的流程，就須每個崗位按質檢流程進行，每一個環節出現失誤，都有可能造成較大的技術失誤經濟損失或質量成本的增加。

4小結

標準化雖然在我國實行多年，但建筑工程產品作為一個特殊的產品，在其實現的過程中，如何利用標準化管理達到管理的最佳經濟秩序的目標，還有很長的路要走。而技術標準化，無疑是實現這一個目標的最根本，也是最直接、最有效的途徑。本文通過對建筑產品實現過程中的技術管理標準化降本增效的途徑進行了詳細的剖析，對項目通過實施項目技術管理標準化進行降本增效具有一定的現實意義。

結語

強化企業營運預算管理，有利于企業財務管理、成本控制與營運預算的協調統一，有利于強化資源的有效配置。對于企業降本增效具有重要的的現實意義。

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