淺析房屋建筑工程管理質量管理控制策略

摘要：隨著經濟的不斷提高，我國的建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，人們對房屋建筑質量的關注也更為突出，建筑質量問題不僅關系著建筑工程方的項目投資，更關系到項目建成后人們的生命安全，因此房屋建筑工程的質量管理顯得至關重要。文章將會從實際出發(fā)，對房屋建筑工程質量進行系統(tǒng)的分析，指出相關問題并提出個人建議。

關鍵詞：房屋建筑工程管理；質量管理；質量控制；相關策略

經濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的提高，近幾年我國的建筑投資力度明顯加大，無論是建筑投資規(guī)模還是生產項目都有了倍數(shù)的提高。但是，隨之而來的建筑質量問題不容忽視，質量是房屋的根本所在，如果出現(xiàn)問題不僅會造成經濟損失，更嚴重的是傷害到人們的生命安全。房屋建筑質量是項目建設的核心，貫穿于整個建設過程，屬于一個綜合性的系統(tǒng)工程。如何保證建筑質量，保證建筑項目的經濟效益，已經成為建筑領域亟待解決的問題之一。

一、我國房屋建筑工程質量管理出現(xiàn)的問題

我國有一部分房地產企業(yè)在工程質量上未做好嚴格的把關，對于質量控制來講存在著忽視。這樣就會導致房屋建筑在建成之后出現(xiàn)墻體裂縫、房屋倒塌等現(xiàn)象，繼而對我國人民的生命財產安全造成威脅。由此看來，我國的房屋建筑工程管理存在的問題非常嚴重，需要在現(xiàn)實的基礎上進一步分析，并提出解決方案。主要的問題在于：

（一）房屋建筑工程在管理上未建立其科學的管理體系

我國的科學技術隨著經濟的發(fā)展不斷提高，建筑行業(yè)使用技術以及施工裝備等越來越先進。但是，建筑工程不能單靠科學技術作為保障，我們還應當清楚的認識到在工程管理這一領域仍存在著問題，例如管理體系不甚完善，管理水平遠落后于國際水平等。究其原因，主要是重視程度不夠，很多建筑企業(yè)以經濟收益為目的，單方面的節(jié)約成本，忽視了質量管理，無法形成有效的管理體系，因此房屋工程建設無法切實提高自身的管理水平。同時，我國有部分企業(yè)在正式施工之前，以經驗作為基礎，未對此次工程涉及的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)研究，這樣“走一步，看一步” 的施工管理，自然會產生質量問題。

（二）施工單位數(shù)量增加，但質量下降

近幾年，我國的經濟發(fā)展使得人們對房屋的需求量不斷增加，這不僅是對房屋建設數(shù)量的考驗，更是對質量的考驗。我國很多房屋建筑企業(yè)順勢而起，數(shù)量急劇膨脹，但是有很多施工企業(yè)無法保證自己的質量，導致建筑行業(yè)的整體水平呈現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象。建筑行業(yè)中不乏有渾水摸魚、濫竽充數(shù)的企業(yè)，很多建筑企業(yè)不具備相應的建筑資質，也不具有相應的建設責任，完全以營利為目的，對質量管理避而不談。由此一來，我國房屋建筑工程的質量管理大打折扣，為后續(xù)的發(fā)展埋下了隱患。

（三）房屋建筑工程質量管理部門缺乏必要的監(jiān)督，未履自身責任

我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中水平不斷提高，自身的規(guī)模也在不斷壯大，很多建筑企業(yè)在完善著自己的管理層面，配備了相應的工程質量監(jiān)管部門，主要負責對建筑工程進行全程化的監(jiān)督與管理。但是，很多企業(yè)即使配備了這樣的部門，也沒有完全發(fā)揮出他們的作用，在監(jiān)管上存在漏洞，嚴格性不夠。問題產生的主要原因就是企業(yè)管理意識不足，對工程質量的意義缺乏重視，從而給房屋建筑建設埋下安全隱患。

（四）施工期間未對施工材料進行全面管理，導致施工材料出現(xiàn)質量問題

建筑質量地方關鍵就是建筑材料的質量，現(xiàn)在生產建筑材料的單位非常多，很多單位為了單純的提高利益，私自降低成本，偷工減料，很多材料的質量在出廠時質量根本不達標。同時，現(xiàn)在很多的建筑工程都實行分包，這樣一來很容易導致管理人員在管理時貪污，私吞建材資金，買一些質量較差的材料，施工人員使用質量不達標的建材，根本無法保證建筑自身的質量。

二、控制房屋建筑管理質量的主要措施

（一）責任單位需提高管理意識，各部門需加強溝通

房屋建筑建設需要多部門同時進行監(jiān)管，無論是建筑施工單位還是質量監(jiān)管部門，必須要從意識上提高重視，在實際行動上提高效率，將工程質量管理思想貫穿到整個建設的過程中。同時，需要注意的一點是，要想真正提高房屋建筑管理質量需要相關部門共同合作，團結在一起克服建設中的困難，這樣才能實現(xiàn)質量化管理。例如，房屋的建設、設計以及現(xiàn)場施工，這幾個部門要緊密相連、加強溝通，保證環(huán)節(jié)的緊扣性，從而實現(xiàn)相互管理、相互監(jiān)督的合作形式，全面地保證房屋工程的質量。

（二）在原有的基礎上完善管理體系，實現(xiàn)體系化管理

第一，施工企業(yè)在施工之前要保證建立起完善的管理體系，這是提高建筑質量、保證施工穩(wěn)定的前提所在。主要的做法在于，施工單位在施工之前要對施工對象有一個全面的掌控，制定一個質量計劃與管理計劃。首先，根據(jù)投資項目的規(guī)模進行設計，起草相應的施工計劃書，按照崗位職責的不同進行人員安排，保證每一個崗位都有相應的負責人。

第二，對項目本身要進行實地檢查，按照事先設計的時間、內容進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時向有關領導反映，并制定出解決方案。待問題解決后，還要有相關的記錄人員將問題產生的時間、地點以及產生的原因、解決的方法詳細記錄下來，為以后的工程堅實積累經驗。完善的質量監(jiān)管體系可以全方位的保證工程的施工質量，讓工程在穩(wěn)定的環(huán)境中完工。

（三）施工過程中應提高質量管理水平保證施工現(xiàn)場的安全性

在建筑工程的質量管理中，施工現(xiàn)場管理至關重要，如果保證施工過程的科學性、完整性，就可以有效地預防未來的安全隱患。在正式開工之前需要進行相應的準備，對施工地點進行地質調查，清理施工現(xiàn)場的雜物。之后，當施工建材、施工設備、施工機械運到現(xiàn)場時，必須要對其進行系統(tǒng)的檢查，尤其是材料的質量，需要進行多次排查。一般來講，施工單位應在材料出廠前進行一次檢查，在到場之后再由相關的質檢人員再進行一次檢查，如果有質量問題要及時進行記錄，與建材廠聯(lián)系，進行退換。只有這樣才能從根本上保證建筑材料的質量，為后續(xù)的施工建設打下堅實的基礎。

除此之外，還要施工設備的檢查也非常重要，施工單位應當全面提高現(xiàn)場監(jiān)管力度，每一個質檢人員應當具備高素質，保證能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，問題的解決還必須要配合適當?shù)某绦颍乐姑つ啃蕴幚怼㈦S意性整改等。

（四）全面提高施工管理者的綜合素質與技術水平

建筑質量監(jiān)管需要有人力作為支撐，施工的優(yōu)劣很大程度上與施工人員、管理人員的素質有關，在施工時必須要保證技術水平與施工人數(shù)二者成正比。如果施工人員的素質無法滿足施工要求，或者施工人員在意識上不重視，缺乏管理意識，一定會在施工過程中出現(xiàn)問題。

因此，施工企業(yè)必須要在日常發(fā)展中建立起屬于自己的素質培訓制度，對所有的施工人員以及管理人員進行定期的培訓與指導，從意識上提高他們的重視程度，并且提高他們的技術水平，讓他們無論在思想道德還是專業(yè)技能，都能有所提高，從而從根本上保證建筑施工的管理質量。

結語

綜上所述，文章已經對房屋建筑工程質量管理的具體措施進行了系統(tǒng)的分析。在經濟飛速發(fā)展的今天，必須要切實的提高建筑工程的建設質量，務必要進一步加強質量管理工作，把握住每一個細節(jié)，做到井然有序、環(huán)環(huán)相扣。只有這樣才能夠控制好、管理好房屋建筑工程的質量，才能夠為人們提供更高水平的房屋作品，為社會以及國際做出貢獻。

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