論建筑工程質量失控原因及質量控制管理

摘要：建筑工程施工是一個極其復雜的綜合過程，很多因素都會直接影響施工項目的質量。因此，我們必須嚴格做好工程施工的質量控制工作。以下文主要概述建筑工程經常存在問題及相應措施。

關鍵詞：建筑工程；存在問題；措施

1引言

近年來，建筑工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。施工項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。因此在工程建設過程中，加強質量管理，是施工項目管理的頭等大事。

2建筑工程質量存在的問題

2.1工程施工隊伍素質不高

工程施工隊伍素質不高，體現在兩方面：一是技術、管理人員偏少，且綜合素質不高。工程實踐中需要的是懂工程技術、通曉管理業務的復合型管理人才，而有些項目經理和現場管理人員技術水平較強，實踐經驗豐富，但是管理能力不高，與實際工作的需求之間存在差距。二是從事一線作業的建筑工人技術水平低，質量安全意識差。在我國的建筑工人中農民工占了80%，由于缺乏專業的崗位培訓，導致他們的技術水平很低，缺少質量安全意識，操作時不嚴格按規程順序進行，給工程造成一定的隱患。

2.2施工管理不善

施工管理能夠在很大的程度上決定工程的質量情況，許多工程質量問題，往往是由施工管理不善所造成。例如：不按圖紙施工或未經設計單位同意擅自修改設計；施工組織管理混亂，不熟悉圖紙，盲目施工；施工方案考慮不周，施工順序顛倒；圖紙未經會審，倉促施工；技術交底不清，違章作業；疏于隱蔽工程驗收等，均可能導致質量問題。

2.3建筑材料及制品選用不合理

建筑材料及制品是構成建筑結構的物質基礎，它的質量好壞，選用是否合理，對建筑物的質量有著直接的影響。由于材料選用方面的原因造成的質量問題也比較常見。例如選用的瀝青與油氈質量不良，使卷材出現裂縫，導致滲漏；鋼材強度不合格，導致結構構件強度達不到設計強度的要求；水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性，導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質量問題。

3提高建筑工程控制質量的措施

3.1提高施工企業的綜合素質，改進施工工藝，提高質量意識

據統計，我國由于施工因素造成的質量問題占所有質量問題的80%左右，因此提高施工企業人員的綜合素質，減少因施工不當造成的質量問題至關重要。

（1）加強現場監理

各監理企業加強內部管理，建立健全質量控制體系，加強項目監理機構的質量管理，嚴格按照國家相關規定配備監理人員，督促現場監理人員認真履行各自監理職責。建設行政主管部門加強對監理單位的監督管理，提升施工現場監理質量。

（2）適當提高部分工程的造價

從我國的國情出發，國家的建筑業的質量要求標準還是比較低的，有的工程的造價的報價相對不是太高，但在真正的實施過程中存在的問題主要是造價低的容易出現質量問題，所以在造價中，不要為了招標而忙目報價，應根據工程的實際情況進行合理的造價管理。

（3）強化質量意識，健全質量管理網絡

1）加強宣傳教育，使各級管理人員都能有強烈的質量意識。2）通過工作的開展，使企業的員工在質量管理方面有章可循，統一大家的作法。3）建立質量終身責任制度，把工程質量的好壞同責任者個人的切身利益緊密結合在一起。質量終身責任制促使各級與施工有關的人員增強工程質量的責任感，自覺加強質量管理。4）建立縱向到底、橫向到邊方方面面的質量管理網絡，可為質量管理提供組織上的保證。

3.2建立項目質量責任制

項目部是建筑工程產品的直接管理機構，對全面完成工程承包合同，實現合同的承諾和企業的質量方針，有著不可替代的作用。要一直把落實項目質量責任制，加強項目工程質量管理作為項目管理的首要任務，在項目承包管理規定中，要明確項目經理是工程項目的第一責任人。在明確項目經理是質量第一責任人的前提下，由項目經理落實項目部各級職能人員的崗位責任制，將項目質量體系的各項工作和每一個分部分項工程的質量目標，都落實到項目的每一個崗位上，每一個員工上，工程施工中的每一個環節都有直接責任人，并層層向上負責。

3.3夯實質量管理基礎，把好施工過程質量關

首先按規定對新進場的工人進行安全生產和一般專業技術技能等方面的教育，使他們都對所從事的工作的基本技術、規范、質量要求等有一個基本且必要的了解。其次，堅持特殊作業人員持證上崗制，特殊崗位上絕不使用無證人員。第三，定期不定期對專業技術人員和專業管理人員進行業務培訓，提高專業技術水平和專業管理水平。嚴格執行標準化作業，加強質量檢查，防止質量通病發生。質量檢查工作做到重點檢查與全面檢查相結合，內部檢查與外部檢查相結合，在質量管理文件中明確規定各層次的檢查內容和責任。檢查后簽字移交，并給予質量檢查驗收人員“責、權、利”三到位，驗收通過率與經濟獎罰掛鉤，形成一級對一級負責。嚴格執行工序間質量交接制。對施工質量薄弱點的工序銜接部位，規定必須執行工序間的現場交接制度，交接由主要操作者和班組長執行，專職質檢員復檢，指出注意事項，上道工序對下道工序負責。解決好進度與質量的矛盾，從強化主體職工質量意識入手，使保證質量成為每個職工的自覺行動；以質量為核心安排生產，對可能影響到質量的環節作出具體布置，專人落實，較好的解決進度與質量之間的矛盾。

3.4嚴格質量考核與獎懲制度

在布置施工生產任務的同時，落實質量管理指標，把質量管理指標列為經濟承包責任制的一項重要內容，同責任單位領導班子及有關責任人的收入分配掛鉤，質量指標完成好，為企業創出的信譽的給予獎勵，完不成質量指標或發生質量事故，造成不良影響的給予經濟處罰和行政處分。質量獎罰的實施會有利地調動項目經理部和各級人員質量管理地積極性。

4結語

綜上所述，在房屋建筑工程質量控制措施當中除文中論述之事項外，實踐中我們還要不斷的針對工程中新出現的問題，加強研究。今后亦會加強相關理論知識的學習，爭取為房屋建筑工程質量控制研究作出更大的成果。

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