建筑施工管理的創新方法

摘要：本文首先總述建筑工程施工的特點，分析了在人員復雜、任務艱巨、施工周期長、總體投入大的建筑工程中國內建筑施工管理的現狀問題，并對安全管理、質量管理、制度管理、人員管理等方面的問題提出改革創新的方案，為管理者提供創新的建筑施工管理方法。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新；方法

1 建筑施工

人類的建筑活動始于原始社會中對居住遮蔽空間的探尋，千百年來，人類通過無數的實踐認知、經驗總結，構建了全球各具特色的城市空間。隨著現代城鄉建設步伐的加快，建筑工程如火如荼，國內的建筑業逐漸步入發展的高峰期。

建筑工程是國民經濟的重要支柱，也是人民物質生活基礎的根本保證之一，它的質量決定了人民生活環境的質量。在對現階段建筑施工過程中經驗總結后，人們逐漸意識到了建筑施工不同于其他產品制造的獨特之處：

1.1 人員復雜

操作施工的一線工人大部分是來自農村的臨時工。他們數量雖多，但少有真正熟練并掌握技術的技工師傅，他們的技術水平參差不齊，安全與成本控制等意識普遍較低。同時因為人員的流動性很大，更加難以保證工程質量。

同時由于各種不同角色的人員都需要參與工程建設的各個程序，包括建設者、材料商、施工方、分包方、監理、政府等，在施工組織與管理中各專業人員之間的配合應當緊密有序，于施工的過程中保持相互理解與支持。

1.2 任務艱巨

建筑工程的工程量大、工種龐雜，對于工程的組織應該綜合考慮土建與安裝。施工人員在施工過程中隨著建筑工程的各個階段進行不同空間與地點的作業，隨著建筑的高度進行調整作業高度，其任務非常艱巨，施工危險程度很大，對于施工的安全管理是一大難點。

1.3施工周期長

建筑工程施工的產品具有體量大、耗材多的特性，非常復雜多樣。又由于每個建筑物都需要組織適合其特性的合理施工方式，所以建筑工程的工程量巨大，施工周期較長，從幾個月至幾年都很常見。

1.4總體投入大

建筑工程施工的工程量大，施工復雜，資金投入非常大，如果不合理制定資金投資策略，則極易造成資源能源的浪費。

2建筑施工管理

建筑施工管理產生于社會的發展，是人們對建筑質量要求呼吁的產物，它不僅包括施工現場的管理工作，還有如對技術、質量、安全、投資、進度等多方面的管理。對這些方面的管理工作已經形成了相應的制度體系，進一步保證整體工程的質量。

3管理現狀

在我國城市建設的過程中，建筑工程施工管理工作逐漸成型，存在時間尚短，工作中存在機制不靈活，責任不明、關系不清等問題，嚴重影響了項目的質量。

3.1 質量管理

目前對工程質量的管理常會停留在開會發文、例行檢查、許可證的頒發等表層，施工方也缺乏對技術的引進。工程質量達到要求需要綜合各方面的力量，嚴格進行質量的把關、審核工作。

3.2 安全管理

輕安全重生產的錯誤觀念以及缺乏安全管理的辦法等現象一直以來成為施工安全落實的難點，安全管理職能的上下部脫節亦使得安全管理措施難以貫徹落實。為了減少不必要的損失，安全管理應該作為施工中的重點項目進行狠抓。

3.3 人員管理

現狀國內一線建筑施工的實際操作者多為文化水平低、工作積極性差的農民工，對他們的管理既不能放任也不能采取消極態度，應該充分結合個人實際，采取適合的方式恰當管理。

3.4制度管理

建筑施工單位的制度應重視實際的考核情況，有效避免常見的制度脫離實際、責權不明等問題，落實安全質量生產制度，取得工程質量的保證。

4管理方法創新

創新是時代與企業取得發展的共同要求，其目的在于優化配置諸要素，以更優的配置方式組合，追求經濟社會效益。證明只有創新才能提升企業自身價值，保證企業旺盛的生命力，解決管理方面各程度的混亂局面。施工管理要謀求創新，應同時落實到觀念與體制兩方面的內容，從主客觀、多條件等各角度探討，為企業取得發展的良好契機。

5創新的方法

5.1轉變觀念

管理人員的觀念轉變，表現在市場意識的增強。對市場信息善于捕捉，對市場特性善于分析，果斷決策，實現盈利。加強管理在過程上的控制，增強預見性，能夠準確定位市場，有效規避風險項目。觀念轉變的創新已經登上了企業發展的戰略高度。

5.2更新技術

管理工作應該隨著時代的發展而發展。在當今計算機信息技術高度的發達，建筑工程項目中此類高新技術的應用面卻往往僅集中在圖紙的繪制、造價的預算等前期過程中。在施工的過程及管理者的工作中很難加以應用。管理者與技術人員等相關人員都應該積極主動接受現代化管理理念，增強自身計算機信息的應用水平，熟練掌握現代自動化辦公軟件與相應技術軟件。這樣的管理工作才能更多的發揮高科技的便利，顯著提高工作效率、節約成本、取得管理工作的規范化與現代化。

5.3健全體制

（1）落實人員責任制及獎懲制度

建筑工程施工管理是個復雜綜合的項目，難度巨大，只有將責任制與成本控制作為規范化管理的要點，才能明晰任務、劃清責任、提高產能。適當可行的規章制度以及較為公平完善考核的辦法、獎懲激勵制度可以同時與人員責任制結合起來，組成規范化管理的體系。

（2）落實成本控制

對成本的控制關系到整個企業的盈虧，同樣也是制度建設的要點。合理的成本控制作用于工程的各個層面，對經濟進行綜合權衡，這種控制具有系統的協調統一性，需要組織管理者樹立責任意識、完善機制、加強合作、提高效率、嚴把質量，來實現對成本的有效控制。

（3）法人財產制度的建立健全

法人財產制度的建立健全能夠使財務明細邊界清楚。當企業建立良好的激勵和獎懲制度時，法人財產制度可以幫助管理者一定程度下回避市場風險，是企業發展的保護傘。

5.4組織管理改革

管理的目標是控制成本，重點是狠抓責任，突破口是創新與人才。組織管理方面的改革可以通過企業自身機構、制度方面的改革創新，求得積極發展；同時強化責任制改革，制定適用于市場變化的發展戰略，進行優化配置，是企業的行動達到安全、科學與高效。

結語

企業對利潤的追逐是企業存在的理由。實現高利潤的手段不僅僅在于成本，還在于建筑工程的施工技術與施工管理的成果質量，施工的技術與管理水平是企業對高利潤獲取的根本保障。只有加強對施工的管理工作，才能落實良好的施工質量，求得企業自身的不斷進取發展。

創新建筑工程的管理，有助于建筑工程質量的提升。對建筑工程的創新，應該做到轉變思想觀念、提高工程技術、掌控工程進度、狠抓工程安全、嚴控工程質量、落實責任與成本，同時了解國家政策，調整企業發展戰略，朝著科技、創新、可持續的道路發展，使施工質量得以保證，使企業實現蓬勃發展。

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[6] 馬存泰，《淺談建筑施工管理體制問題的探索》，城市建筑，2013/12.

作者簡介：

呂海學，男，1970.08，西北建筑工程學院建筑工程專業畢業，現于西北綜合勘察設計研究院工作。

郝春艷，女，1981.9，西安建筑科技大學城市規劃專業畢業，現于西北綜合勘察設計研究院工作。