建筑成本控制管理簡述

摘要：建筑的成本控制是指對直接費用和綜合間接費用這兩部分費用的支出，控制過程中應選取合適的方法、采取有效的手段，實現成本的最小化。本文通過分析建筑成本控制的特征及重要性，繼而探討建筑成本控制的原則，最后得出加強建筑成本控制管理的措施，為建筑在設計、施工、管理過程中的保持經濟性起到重要作用。

關鍵詞：建筑；成本控制；管理

1 成本控制的重要性

1.1背景

建筑作為產品，具有較別的產品不同的性質：生產投入多、生產周期長、不可移動、往往提前賣出等特點決定了建筑行業對低成本的較高要求。近年來，我國建筑行業已經全面改迅猛發展起來，高樓逐漸拔地而起、建筑市場競爭日趨激烈，巨大的資金壓力成為制約建筑行業發展的一個瓶頸。

1.2 重要性

在對建筑企業的運作管理中，對成本的控制對企業的發展非常重要，對成本的控制在節能減排等方面的關注同時也是發展建設中可持續的倡導，是對環境低負荷、使用的舒適度、節能環保的追求。對成本的科學有效控制能夠在為企業取得可觀效益的同時，促進保障企業健康快速、可持續的發展。

2成本控制管理

2.1 概念釋義

建筑成本包括直接費用和綜合間接費用，直接費用是指用于施工的機械、材料、人工以及其他費用；綜合間接費用是指按照一定百分比來對產生的直接費用進行計取的費用。

建筑成本控制管理貫穿于工程項目的全過程，包含決策、設計、施工、竣工以及管理使用的成本，此項管理是對各個環節所產生費用的控制，具有系統性、組織性、高效性，是一項復雜全面的工作。

2.2 控制的動態變化

對于成本的控制應注意過程性與不穩定性，隨時對運作過程中的任何環節中不確定因素的出現采取應對措施。控制管理應是從計劃到執行到考核到結果的動態發展過程，不是對于簡單命令的執行，也不僅僅是意識層面的內容。當有變化出現時，需要根據具體情況對相關方案進行修正調整以適應其變化。

2.3 控制的不可復制

每個建筑項目都有自身獨特的特點，是無法完全復制其模式的，并需要全套過程一次性完成的。所以對每個獨特項目的管理，都需要發掘項目的不同點，并對此充分利用，才能夠把握合適的方式方法進行成本控制管理

2.4 控制中全員負責

成本控制管理不應該僅僅是管理者或會計的工作，應是由企業所有人員共同負責。當企業全員皆有成本控制意識，全員負責，才能從最基層起，保證每個環節中對成本的控制，最大化的提高集體利益，提升企業整體成本控制管理水平。

2.5 控制的常見誤區

現今的建筑成本管理存在很多問題，管理工作者應充分發揮自身的專業優勢，結合企業特征，尋求一條適合于企業發展的成本管理之道，就應該充分認識并想辦法解決這些問題。重點問題總結如下：

（1）成本管理意識的缺乏

對于管理工作者來說，成本管理是對工程中的費用進行有意識的控制。缺乏這樣的意識，往往使整個建筑工作中缺少有效的對于成本的計劃、控制及分析，進而導致建筑成本一定程度上的浪費。對于建筑工作來說，這種浪費往往使巨大的支出，增強成本管理的意識則能有效的避免這種浪費。

（2）成本控制體系的不合理

建筑工程項目中，為有效的控制目標成本，就應該形成成本控制的嚴密體系。這種體系的健全，不能僅僅依靠領導人員進行把控，往往同時出現職責分工不明的情況。成本控制對于企業每個員工都既是權利又是義務，這種嚴密的體系下，成本控制應是領導和員工各司其職，認真履行自身義務。

（3）設計階段對成本控制的缺乏

成本控制的重點在于對設計的優化，施工只是根據具體的設計來實施。建筑工程的費用及工期的長短都是直接受設計質量的影響，施工階段對成本的控制對于投資的影響程度遠遠小于設計階段對于于投資的影響。目前國內的建筑設計方面常常存在重土建、輕安裝的思想，有的設計為了節省造價卻忽視了建筑基本功能的要求，還有的設計師形成了依賴于審圖公司的習慣思維，這些都會致使建筑質量存在問題的隱患，同時對建設成本也產生巨大影響。

3建筑成本控制的原則

建筑的成本控制必然是在各專業設計師的緊密配合中得以實踐，對于成本控制的管理應借鑒如下原則：

3.1系統的協調統一

建筑是復雜的一個大系統，成本控制應考慮系統的綜合性與整體性，考慮到各個元素權重的不同，從而通過各種角度、各個層面的思考比較，合理選擇控制方式，使系統內部及系統與系統之間能夠維持協調統一的有機整體。例如成本的控制失當，導致缺乏對功能的基本保障，則單純的節約成本的行為會打破系統的平衡，造成建筑物的使用功能的削弱，進一步增加維護成本，得不償失。

3.3 經濟的綜合權衡

經濟性原則不是單純依靠降低成本來實現，而是通過綜合權衡，選取一種相對最佳經濟效益的方式，實現對成本最大力度的節約。

4加強建筑成本控制的管理

加強成本控制的管理核心在于管理系統的健全，關鍵在于優化設計，重點落于觀念及制度建設。以下分類討論加強建筑成本控制的管理的具體措施。

4.1 管理系統成本的控制

對管理系統成本的控制有以下兩條措施：精簡機構，有效降低行政管理費，壓縮管理成本；同時引入其他用工制度，以計件形式發放工資，可以在做好管理，保證質量的基礎上降低用工成本。

4.2 建材成本的控制

建筑材料的成本費占項目總造價的60%以上，是成本控制管理中需要考慮的重點。對建材成本的控制，應從合理的材料采購計劃的制定、采購中對材料價格的控制、選擇最佳運輸路線、確定適當材料儲備方式、嚴格管理材料的使用、提高材料的周轉使用率等方面入手，環環相扣，嚴格控制建筑材料相關程序中的成本。

4.3 組織系統成本的控制

組織系統成本的控制應完善落實管理的責任制，強化合同成本責任制，構建相對完善的成本管理責任體系。對項目部人員應加強的業務素養，可以通過培訓等方式使其熟悉了解各個環節的流程、法規、及價格等信息。落實資料收集整理情況，完善反饋機制，可以幫助管理者從以往的經驗中學習總結，優化成本的控制管理工作。

結語

對建筑成本控制管理的是為了以最少的投入，獲取最大的效益。這項管理工作是復雜、長期確非常重要的工作，關乎企業的盈虧，是企業提高競爭力、求得自身發展的重要途徑。合理的成本控制作用于工程的各個層面，對經濟進行綜合權衡，這種控制具有系統的協調統一性，需要組織管理者樹立責任意識、完善機制、加強合作、提高效率、嚴把質量，來實現對成本的有效控制。

參考文獻：

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[6] 馮琪，陳亞海，《略論工程建筑中的成本控制管理》，科技資訊，2011/24.

作者簡介：

郝春艷，女，1981.9，西安建筑科技大學城市規劃專業畢業，現于西北綜合勘察設計研究院工作。

呂海學，男，1970.08，西北建筑工程學院建筑工程專業畢業，現于西北綜合勘察設計研究院工作。