關(guān)于建筑工程管理中成本控制的探討

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展有兩方面的影響。一方面是推動(dòng)了建筑工程的不斷發(fā)展，另一方面是加劇了建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，提高建筑工程的管理水平是迫在眉睫的。對(duì)工程的成本進(jìn)行控制是建筑工程管理中的關(guān)鍵，因此，如何提高建筑工程中成本控制的管理水平，已經(jīng)成為了各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以關(guān)于建筑工程管理中成本控制的探討為題，就如何提高成本控制水平做了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；原則；問(wèn)題；措施

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的支撐。因此，對(duì)企業(yè)中的資金使用進(jìn)行有效的管理，在企業(yè)中實(shí)行成本控制管理是勢(shì)在必行的。成本控制管理，就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，杜絕施工中經(jīng)費(fèi)超支的現(xiàn)象，將施工的成本控制在最小的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

一、建筑工程企業(yè)實(shí)行成本控制應(yīng)該遵循的原則

（一）權(quán)利、職責(zé)和利益界限清晰并且相結(jié)合的原則

在建筑工程企業(yè)中實(shí)行成本控制，要對(duì)實(shí)施成本控制的相關(guān)部門進(jìn)行明確的劃分，明確各部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、可以使用的權(quán)利以及能夠獲得的利益，這樣可以讓各部門在自己的職責(zé)范圍內(nèi)合理的行使自己的權(quán)利，對(duì)屬于本部門的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的使用，從而達(dá)到成本控制的目的[1]。成本控制不僅需要各部門的努力，更需要有一個(gè)能夠控制總體的管理部門。管理部門的存在，可以對(duì)各部門的權(quán)利起到一定的約束作用，可以對(duì)成本控制的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，并且可以制定賞罰分明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將成本控制的結(jié)果與各部門員工的利益相結(jié)合，通過(guò)權(quán)利、職責(zé)和利益的結(jié)合，將成本控制工作落到實(shí)處。

（二）遵循全面控制的原則

在建筑工程企業(yè)中實(shí)行成本控制，不能只依靠幾個(gè)部門進(jìn)行控制，要將成本控制工作落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，對(duì)工程的整體過(guò)程和每個(gè)方面都要進(jìn)行控制。企業(yè)進(jìn)行成本控制，依靠個(gè)人的力量是不夠的，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都有成本控制的意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制工作的有效進(jìn)行。成本控制不僅僅是對(duì)工程需要使用的全部資金進(jìn)行控制，對(duì)工程中各種變動(dòng)的費(fèi)用和固定的費(fèi)用都要進(jìn)行控制。

二、建筑工程企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程企業(yè)不重視成本控制

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了人們的生活水平，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。建筑工程在我國(guó)有著很大的發(fā)展空間，是高利潤(rùn)的工程。因此，很多建筑工程企業(yè)發(fā)展起來(lái)，使得我國(guó)的建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這樣的情況下，建筑企業(yè)想要生存下去，就要不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)為了生存下去，不顧企業(yè)的實(shí)際情況，盲目的進(jìn)行工程承攬，這樣的行為不僅沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。建筑工程企業(yè)是高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)同存的企業(yè)，建筑工程企業(yè)在沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)算的情況下，盲目的招攬工程，使得企業(yè)的資金被占用，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，造成企業(yè)財(cái)務(wù)困難，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常不利的影響[2]。

（二）建筑工程企業(yè)對(duì)施工費(fèi)用的控制不嚴(yán)格

建筑工程企業(yè)在施工的過(guò)程中，對(duì)施工費(fèi)用的控制不到位，主要表現(xiàn)在兩方面：第一，購(gòu)買施工材料的費(fèi)用難以控制。建筑工程企業(yè)進(jìn)行施工，需要有大量的材料為基礎(chǔ)，因此，在建筑工程企業(yè)中，材料的購(gòu)買是非常重要的。但是，有很多企業(yè)為了節(jié)約資金，購(gòu)買質(zhì)量不好的材料進(jìn)行施工，質(zhì)量差的材料在施工中常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量不高，不能通過(guò)最后的檢查，需要進(jìn)行返修，在這樣的情況下，不僅沒(méi)有節(jié)約成本，反而因?yàn)榉敌薅觿×斯こ痰某杀綶3]；第二，對(duì)人工費(fèi)用的控制不到位。建筑企業(yè)進(jìn)行工程施工，需要招聘很多員工進(jìn)行工作，但企業(yè)對(duì)于員工的管理不到位，不僅使得企業(yè)的人力資源不能夠被合理的使用，而且浪費(fèi)了企業(yè)的資金，增加了企業(yè)的成本。

（三）建筑企業(yè)沒(méi)有完善的的成本預(yù)算體系

建筑企業(yè)為了增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)中引入了成本預(yù)算管理，但是，由于企業(yè)實(shí)行成本預(yù)算管理的時(shí)間短，所以企業(yè)實(shí)行成本預(yù)算存在問(wèn)題。建筑企業(yè)沒(méi)有完善的成本預(yù)算體系，企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理中，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，只是對(duì)企業(yè)的材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預(yù)算，不完整的預(yù)算編制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響[4]。

三、實(shí)施建筑工程成本控制實(shí)施的對(duì)策

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的成本控制意識(shí)

建筑企業(yè)想要實(shí)行成本控制并取得良好的成果，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都樹(shù)立成本控制意識(shí)，并且將成本控制落實(shí)到工程的每一個(gè)方面。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)對(duì)于企業(yè)員工的工作態(tài)度有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)重視成本控制，員工才能夠認(rèn)真的對(duì)待這項(xiàng)工作，反之，領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工就會(huì)用敷衍的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)工作。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高成本控制意識(shí)，重視成本控制工作，在企業(yè)的運(yùn)行中采取能夠降低成本的措施。第二，企業(yè)的員工是企業(yè)實(shí)行成本控制的執(zhí)行者，員工的工作是否到位，對(duì)于成本控制能否發(fā)揮作用有著直接的影響[5]。因此，必須提高企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí)，讓員工能夠重視成本控制工作，將成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）嚴(yán)格的控制建筑工程的施工費(fèi)用

在建筑工程企業(yè)中，材料的采購(gòu)在建筑工程企業(yè)中占有重要的地位，材料費(fèi)用占施工成本的一大部分，因此，企業(yè)必須重視材料采購(gòu)，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制。控制材料費(fèi)用可以從兩方面下手：第一，合理采購(gòu)批量。企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際需要的材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，不能過(guò)多的進(jìn)行采購(gòu)；第二，對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。建筑企業(yè)施工中，材料的質(zhì)量很重要，因此，企業(yè)要對(duì)購(gòu)買材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而導(dǎo)致工程返修，增加企業(yè)的成本。第二，嚴(yán)格的控制人工費(fèi)用。建筑工程企業(yè)進(jìn)行施工，雇傭人工需要消耗大量的資金，為了減緩企業(yè)的資金支出，要對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的。

（三）建立完善的成本控制制度

在企業(yè)中實(shí)行成本控制管理，需要建立完善的成本控制管理制度，明確各個(gè)階層的管理目標(biāo)，對(duì)成本控制工作進(jìn)行明確的分工，讓每個(gè)員工知曉自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作，各司其職，將成本控制工作落實(shí)到建筑工程中的每一個(gè)階段。各個(gè)部門要對(duì)本部門的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，若是成本超支，部門要自行負(fù)責(zé)。在完善的成本控制制度的規(guī)定下，企業(yè)員工要對(duì)建筑工程中需要的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止成本超標(biāo)[6]。并且，要在對(duì)成本控制進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候，根據(jù)施工的實(shí)際情況，不斷的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)的做到對(duì)成本的有效掌控，以最低的項(xiàng)目成本獲取企業(yè)最大的利益。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程成本控制管理與企業(yè)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系，成本控制管理的效果直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至是影響企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須重視成本控制管理，提高企業(yè)的成本控制能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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