房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾及應(yīng)對(duì)措施

摘要：房地產(chǎn)施工的順利開展離不開高效的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多項(xiàng)工作內(nèi)容，綜合管理者多方面的統(tǒng)籌工作，具體涉及施工的整體質(zhì)量、安全問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題等。文章首先分析了房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾，并著重提出相應(yīng)的解決措施，希望有助于提高施工的整體水平和質(zhì)量，減少由于質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失、

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；施工管理；問(wèn)題；措施

在房地產(chǎn)工程建設(shè)施工的過(guò)程中，為了確保建筑物的質(zhì)量?jī)?yōu)良，有必要在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理工作力度。我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)管理在近幾年來(lái)存在著較為混亂的局面，不少安全隱患問(wèn)題出現(xiàn)在房地產(chǎn)工程當(dāng)中。這一局面引發(fā)了多方面的關(guān)注，本文主要討論房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾，并提出相應(yīng)的建議措施。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾

1、管理層沒(méi)有給予應(yīng)有的重視

這里說(shuō)的是施工單位的決策層人員沒(méi)有足夠重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理[1]。具體表現(xiàn)有：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員大多數(shù)都不具備科學(xué)管理意識(shí)，只是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的沿用，創(chuàng)新性不足；缺乏完善的管理體制。不少現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位采用的是尤為簡(jiǎn)單的管理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部的管理內(nèi)容和管理體系都不健全；施工管理投入要比真正的現(xiàn)實(shí)需要低得多。具體表現(xiàn)是：缺乏優(yōu)秀管理人才，管理人員沒(méi)能進(jìn)行規(guī)范和嚴(yán)格的工作。

2、管理計(jì)劃缺乏

制定了施工管理計(jì)劃這一前提和基礎(chǔ)，才能順利開展工程現(xiàn)場(chǎng)施工。如今施工單位對(duì)新的工程項(xiàng)目接手時(shí)，都會(huì)先將完善的施工管理方案制定出來(lái)，而方案也往往只是對(duì)施工管理的要求進(jìn)行大致的講解，也很少會(huì)規(guī)定施工管理的細(xì)節(jié)，而且管理方案比較缺乏計(jì)劃性。

3、科學(xué)的協(xié)調(diào)性欠缺

這種協(xié)調(diào)性主要是表現(xiàn)在諸多方面，有施工單位的不同部門、不同工序以及和其他單位之間。就施工單位各部門的協(xié)調(diào)性而言，指的主要是設(shè)計(jì)、審查和材料管理部門。就各工序間的協(xié)調(diào)而言，指的主要是制定工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)和審核施工圖紙、調(diào)查分析原始材料等。要依據(jù)工序步驟來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，工程質(zhì)量才能得到更好地保障。

4、質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格

具體表現(xiàn)有：第一，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料沒(méi)能符合設(shè)計(jì)要求。這種現(xiàn)象之所以發(fā)生主要是由于建筑企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮而以次充好[2]；第二，沒(méi)能嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)材料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，因而往往就會(huì)混進(jìn)一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)材料，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；第三，材料的貯存和使用都不夠科學(xué)。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)用到的材料非常多，材料不同，特性也就不同，所以要一其特性為根據(jù)才能保證存儲(chǔ)的科學(xué)性。

5、有待進(jìn)一步解決安全問(wèn)題

這方面的具體表現(xiàn)有：沒(méi)有足夠重視安全問(wèn)題，對(duì)于安全生產(chǎn)與管理的投入過(guò)少；施工人員缺乏安全意識(shí)；缺乏安全生產(chǎn)制度，盡管制定了安全生產(chǎn)制度，內(nèi)容卻是脫離實(shí)際，難以再實(shí)踐中真正落實(shí)下來(lái)。

二、針對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在頑疾采取的應(yīng)對(duì)措施

1、提高管理層人員重視度

對(duì)于房地產(chǎn)施工管理單位的決策層，應(yīng)當(dāng)積極選任兼具責(zé)任心和專業(yè)能力的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。此外，決策人員也需要對(duì)自身的管理水平不斷加強(qiáng)，不僅要高度重視房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，而且要在此基礎(chǔ)上，努力將與實(shí)際工程相符的管理模式制定出來(lái)，讓施工管理變成一項(xiàng)等同于工程質(zhì)量和效益的重要性的工作；將合理的管理體制重新制定出來(lái)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理體制，例如在管理體制中，一定要對(duì)有關(guān)管理人員的工作范圍進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定；積極招募社會(huì)上的有識(shí)之士來(lái)?yè)?dān)任優(yōu)秀管理人員。

2、將科學(xué)合理的施工管理方案制定出來(lái)

為確保房地產(chǎn)工程施工管理方案的科學(xué)性和計(jì)劃性，施工單位要先提高對(duì)施工管理的重視度，并在此基礎(chǔ)上將專門性的制定及審核制度制定出來(lái)。制定制度的內(nèi)容，通常有工期、成本投入、整體造價(jià)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等很多方面[3]，要讓這些項(xiàng)目都能確保效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化；審核制度中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理方案明確規(guī)定，一定要先經(jīng)過(guò)審核才能夠施行，而且對(duì)于審核的成員、內(nèi)容與方案清單等都要嚴(yán)格規(guī)定。就拿審核人員來(lái)說(shuō)，要將建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位的監(jiān)理師等不同單位的一些重要人員都包括在內(nèi)進(jìn)行會(huì)審；審核方案清單涵蓋的很多內(nèi)容都是與工程安全和質(zhì)量直接相關(guān)的。任何一個(gè)方案都不能缺少，一定要做好各方面的充足準(zhǔn)備。

3、促進(jìn)施工單位協(xié)調(diào)性的提高

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)所涉及的單位有很多，不同單位之間的相處是否合理，能否合理協(xié)調(diào)好出現(xiàn)的問(wèn)題等，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的工期和造價(jià)產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，因此，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的施工單位一定要多替別人著想，以便能夠順利進(jìn)行工程管理。例如，現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程大多采用總監(jiān)負(fù)責(zé)制的監(jiān)理制度，監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人是總監(jiān)理工程師，其在具體工作中，不僅要考慮到監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)，而且要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，總監(jiān)理師需要在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)各部門之間做好協(xié)調(diào)工作。總監(jiān)理工程師應(yīng)該明白自己其實(shí)也就只是企業(yè)的一名普通員工，自己的本職工作就是要將監(jiān)理工作做好。在進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)人員調(diào)配和工作安排高度配合，將自身和項(xiàng)目業(yè)主間的關(guān)系充分處理好。例如，假如在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工老板和自己的下屬發(fā)生項(xiàng)目管理方面的沖突，那就需要去現(xiàn)場(chǎng)親自考察情況，接下來(lái)視具體情況而定，制定出令雙方都認(rèn)可的處理方案；要是存在的問(wèn)題很小，不會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，那就需要先向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員把情況解釋清楚，接下來(lái)再由施工人員來(lái)做出整改措施，為雙方都保留余地；要是存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，那就需要吧情況跟施工方講解清楚，盡可能征得同意，進(jìn)而做好認(rèn)真整改工作，如此處理不但能將問(wèn)題解決好，而且也避免雙方發(fā)生嫌隙、不配合的情況，使得工程質(zhì)量得到了保障。總體來(lái)看，就是要協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的相互關(guān)系，使其達(dá)到一種彼此配合、理解的狀態(tài)。

4、建立健全施工質(zhì)量管理體制

首先，促使完善質(zhì)量保障體系的建立健全。一定要按照有關(guān)規(guī)定來(lái)建筑工程的工期、造價(jià)、質(zhì)量等進(jìn)行明確規(guī)定；要合理安排施工人員；各部門、人員對(duì)各自的責(zé)任和權(quán)力要明確；致力于進(jìn)行更加程序化和規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)施工。其次，制定出科學(xué)的控制計(jì)劃。其中對(duì)施工各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行規(guī)定。再次，將質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)制定出來(lái)。也就是安排專人進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工信息進(jìn)行收集并深入分析，接下來(lái)向有關(guān)部門和人員傳遞分析結(jié)果。質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)將有助于施工單位實(shí)時(shí)地全面監(jiān)控工程施工概況，從而有效預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大，也有助于質(zhì)量頑疾的解決。

三、結(jié)語(yǔ)

總體而言，目前房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還有不少問(wèn)題存在，這將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益產(chǎn)生很大影響，為保證工程質(zhì)量與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)對(duì)存在的頑疾進(jìn)行深入分析，基于對(duì)其根本性質(zhì)的充分了解，來(lái)將有針對(duì)性的措施制定出來(lái)，這樣才能使工程質(zhì)量得到保障，進(jìn)而對(duì)施工管理單位的可持續(xù)性發(fā)展起到有力地推動(dòng)作用。。

參考文獻(xiàn)：

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