房地產現場施工管理存在的頑疾及應對措施

摘要：房地產施工的順利開展離不開高效的現場管理。現場管理包括很多項工作內容，綜合管理者多方面的統籌工作，具體涉及施工的整體質量、安全問題和進度問題等。文章首先分析了房地產現場施工管理存在的頑疾，并著重提出相應的解決措施，希望有助于提高施工的整體水平和質量，減少由于質量、進度問題帶來的經濟損失、

關鍵詞：房地產；施工管理；問題；措施

在房地產工程建設施工的過程中，為了確保建筑物的質量優良，有必要在對現場施工質量加強管理工作力度。我國的房地產市場管理在近幾年來存在著較為混亂的局面，不少安全隱患問題出現在房地產工程當中。這一局面引發了多方面的關注，本文主要討論房地產現場施工管理存在的頑疾，并提出相應的建議措施。

一、房地產現場施工管理存在的頑疾

1、管理層沒有給予應有的重視

這里說的是施工單位的決策層人員沒有足夠重視現場施工管理[1]。具體表現有：管理領導層人員大多數都不具備科學管理意識，只是對傳統管理模式的沿用，創新性不足；缺乏完善的管理體制。不少現場施工管理單位采用的是尤為簡單的管理結構，內部的管理內容和管理體系都不健全；施工管理投入要比真正的現實需要低得多。具體表現是：缺乏優秀管理人才，管理人員沒能進行規范和嚴格的工作。

2、管理計劃缺乏

制定了施工管理計劃這一前提和基礎，才能順利開展工程現場施工。如今施工單位對新的工程項目接手時，都會先將完善的施工管理方案制定出來，而方案也往往只是對施工管理的要求進行大致的講解，也很少會規定施工管理的細節，而且管理方案比較缺乏計劃性。

3、科學的協調性欠缺

這種協調性主要是表現在諸多方面，有施工單位的不同部門、不同工序以及和其他單位之間。就施工單位各部門的協調性而言，指的主要是設計、審查和材料管理部門。就各工序間的協調而言，指的主要是制定工程計劃、設計和審核施工圖紙、調查分析原始材料等。要依據工序步驟來嚴格執行，工程質量才能得到更好地保障。

4、質量管理不夠嚴格

具體表現有：第一，施工現場使用的材料沒能符合設計要求。這種現象之所以發生主要是由于建筑企業出于節約成本的考慮而以次充好[2]；第二，沒能嚴格檢查進場的材料。進入施工現場的建設材料沒有進行嚴格的質量檢查，因而往往就會混進一些質量不過關材料，進而對工程質量產生影響；第三，材料的貯存和使用都不夠科學。房地產施工現場用到的材料非常多，材料不同，特性也就不同，所以要一其特性為根據才能保證存儲的科學性。

5、有待進一步解決安全問題

這方面的具體表現有：沒有足夠重視安全問題，對于安全生產與管理的投入過少；施工人員缺乏安全意識；缺乏安全生產制度，盡管制定了安全生產制度，內容卻是脫離實際，難以再實踐中真正落實下來。

二、針對房地產現場施工管理存在頑疾采取的應對措施

1、提高管理層人員重視度

對于房地產施工管理單位的決策層，應當積極選任兼具責任心和專業能力的人來擔當。此外，決策人員也需要對自身的管理水平不斷加強，不僅要高度重視房地產現場施工，而且要在此基礎上，努力將與實際工程相符的管理模式制定出來，讓施工管理變成一項等同于工程質量和效益的重要性的工作；將合理的管理體制重新制定出來，進一步完善現有的管理體制，例如在管理體制中，一定要對有關管理人員的工作范圍進行嚴格規定；積極招募社會上的有識之士來擔任優秀管理人員。

2、將科學合理的施工管理方案制定出來

為確保房地產工程施工管理方案的科學性和計劃性，施工單位要先提高對施工管理的重視度，并在此基礎上將專門性的制定及審核制度制定出來。制定制度的內容，通常有工期、成本投入、整體造價、質量和安全生產等很多方面[3]，要讓這些項目都能確保效率和質量，從而促進房地產企業實現投資效益的最大化；審核制度中應當對施工管理方案明確規定，一定要先經過審核才能夠施行，而且對于審核的成員、內容與方案清單等都要嚴格規定。就拿審核人員來說，要將建設單位的項目負責人、監理單位的監理師等不同單位的一些重要人員都包括在內進行會審；審核方案清單涵蓋的很多內容都是與工程安全和質量直接相關的。任何一個方案都不能缺少，一定要做好各方面的充足準備。

3、促進施工單位協調性的提高

房地產項目工程建設所涉及的單位有很多，不同單位之間的相處是否合理，能否合理協調好出現的問題等，都會對整個工程的工期和造價產生直接關聯，因此，負責房地產現場施工管理的施工單位一定要多替別人著想，以便能夠順利進行工程管理。例如，現在房地產項目工程大多采用總監負責制的監理制度，監理工作的總負責人是總監理工程師，其在具體工作中，不僅要考慮到監理企業的信譽，而且要對工程質量負責。因此，總監理師需要在現場管理時對各部門之間做好協調工作。總監理工程師應該明白自己其實也就只是企業的一名普通員工，自己的本職工作就是要將監理工作做好。在進行監理的過程中，一定要對企業人員調配和工作安排高度配合，將自身和項目業主間的關系充分處理好。例如，假如在監理過程中發現施工老板和自己的下屬發生項目管理方面的沖突，那就需要去現場親自考察情況，接下來視具體情況而定，制定出令雙方都認可的處理方案；要是存在的問題很小，不會對工程整體質量產生影響，那就需要先向現場監理人員把情況解釋清楚，接下來再由施工人員來做出整改措施，為雙方都保留余地；要是存在的問題會對工程質量產生影響，那就需要吧情況跟施工方講解清楚，盡可能征得同意，進而做好認真整改工作，如此處理不但能將問題解決好，而且也避免雙方發生嫌隙、不配合的情況，使得工程質量得到了保障。總體來看，就是要協調好施工現場各單位之間的相互關系，使其達到一種彼此配合、理解的狀態。

4、建立健全施工質量管理體制

首先，促使完善質量保障體系的建立健全。一定要按照有關規定來建筑工程的工期、造價、質量等進行明確規定；要合理安排施工人員；各部門、人員對各自的責任和權力要明確；致力于進行更加程序化和規范化的現場施工。其次，制定出科學的控制計劃。其中對施工各部門、各環節之間的協調進行規定。再次，將質量信息反饋系統制定出來。也就是安排專人進施工現場對施工信息進行收集并深入分析，接下來向有關部門和人員傳遞分析結果。質量信息反饋系統將有助于施工單位實時地全面監控工程施工概況，從而有效預防質量問題的進一步擴大，也有助于質量頑疾的解決。

三、結語

總體而言，目前房地產現場施工管理還有不少問題存在，這將會對工程質量和企業投資效益產生很大影響，為保證工程質量與施工單位的經濟效益，就一定要在進行現場施工管理時對存在的頑疾進行深入分析，基于對其根本性質的充分了解，來將有針對性的措施制定出來，這樣才能使工程質量得到保障，進而對施工管理單位的可持續性發展起到有力地推動作用。。

參考文獻：

[1] 倪堅鋼.房屋建筑現場施工管理措施研究[J].經營管理者.2013年02期，60-61頁

[2] 宋鯤鵬.房屋建筑現場施工技術及其管理措施[J].科技資訊.2012年02期，40-41頁

[3] 黃紅霆.淺談房屋建筑施工技術[J].職業時空.2011年07期，91-92頁