淺議市政工程施工技術管理

摘要：在社會主義現(xiàn)代化建設中，市政工程技術具有重要的作用，同時也是進行人文建設與環(huán)境建設的重要組成部分。在其項目的過程之中，對施工技術進行科學有效的管理，就可以更好的把握施工過程中所遇到的重點以及難點，從而就可以有效地提高施工的整體效率。

關鍵詞：市政工程；施工技術；管理；建議

在我國的建設發(fā)展的過程之中，有效地運用市政工程技術具有非常關鍵的作用。只有完善和加強市政工程技術上的管理，才可確保市政工程井然有序得進行，保障工程的整體效益以及工程整體的質量得到最大的發(fā)揮。

一、市政工程施工技術管理的內(nèi)容

市政工程施工技術管理需要對施工過程中涉及到的所有技術要素進行組織、協(xié)調、指揮與控制，實現(xiàn)技術要素的科學化管理，這也是保證工程項目質量、任務完成情況的重要手段。它涉及到的內(nèi)容比較繁雜，根據(jù)實際情況可以劃分為以下兩大類：

1.技術交底工作管理

包括編制施工工藝設計流程和施工標準，制定科學、合理、完善的施工組織計劃，科學計算并分配不同部門的工作量，制定工程項目施工質量標準，并按照標準進行工程質量控制，進行工程進度分析，建立工程技術檔案，動態(tài)監(jiān)測施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，組織工程驗收等。

2.科技情報與信息系統(tǒng)的建立完善

信息系統(tǒng)的建立一定要準確、完善，并且需要掌握一定量的科技情報信息；及時改進與工程項目不相宜的施工技術，針對施工要素提出科學化意見；根據(jù)最新技術發(fā)展情況，對技術人員進行培訓，使新技術的合理應用與適度開發(fā)成為現(xiàn)實。由此可知，施工技術管理貫穿在工程項目施工的全過程，施工技術管理是工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，在實際施工過程中，我們一定要將實際操作與相應的技術管理協(xié)調統(tǒng)一在一起，使施工各環(huán)節(jié)都能在技術管理標準的要求下正常進行，確保工程項目高效、保質完成。

二、市政工程施工技術管理的意義

1.緊跟時代潮流

在我國的建筑行業(yè)之中，新技術、新材料層出不窮，這在很大程度上給市政工程項目的施工過程帶來一定的難度。在這種的情況之下，市政工程的施工單位務必得加強施工技術的管理力度，可以不斷的將施工技術的水平提高，從而就可以緊隨時代的潮流。

2.提高經(jīng)濟效益和社會效益

在我們國家的現(xiàn)代化建設之中，市政工程的作用是不容忽視的，而且還與人們的生活息息相關。要想進一步的促進人們生活水平的提高、國家生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大以及國家經(jīng)濟的發(fā)展進程，就得需要從市政工程來入手，不斷的優(yōu)化施工技術。在完善施工技術的管理后，市政工程的施工難度也會有所降低，并且還會使得施工的周期會明顯的減少，在節(jié)約施工費用的同時還得確保施工的整體質量，從而就可以很好地為工程的各個方面帶來較為明顯的經(jīng)濟效益以及社會效益。

三、加強市政工程施工技術管理的措施和建議

雖然我國經(jīng)濟和科學技術發(fā)展迅速，但是在市政工程施工技術方面依然存在很多問題，這種現(xiàn)狀的造成跟施工技術的管理息息相關，現(xiàn)按照市政工程的施工階段提出一些措施和建議：

1.準備階段的技術管理

市政工程施工前的準備工作是確保施工任務順利完成的前提。主要內(nèi)容包括了解分析工程要求、特點和進度，根據(jù)實際施工條件制定科學的施工組織計劃，制定施工方案，合理分配施工力量，建立健全的各項規(guī)章制度，在人力、技術、組織和物資等方面確保項目施工的順利進行。

（1）建立各級技術分層負責制

施工技術一般都是要聽從總工程師的指揮，工程師以下各級單位及相關人員分層級進行管理，所以要建立健全以總工程師為首的從上到下的技術管理負責制，明確總工程師、主任工程師、專職工程師和技術負責人等人員的工作范圍和職位責任，并且技術人員要對施工技術負責，如此形成層級清晰、職責明確的技術施工主體。

（2）完善工程設計會審變更制度

施工前期，為了避免施工階段出現(xiàn)變更設計的情況，需要制定相關的設計會審變更制度來完善設計工作，施工圖紙設計完成后，要進行嚴格的會審，特別是一些隱蔽施工的位置，要重點審核。設計圖紙會審過程要遵循組織性、有效性、規(guī)范性、技術性的原則，充分考慮設計變更的具體內(nèi)容，科學合理地選擇最優(yōu)方案，盡量避免施工階段出現(xiàn)變更，這樣不僅增加了施工成本，變更設計后，施工難度也較大，造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，要保證圖紙設計的整體質量，在滿足技術指標和經(jīng)濟效益的基礎上，加強各個部門之間的協(xié)調統(tǒng)一，發(fā)揮其合作精神。

（3）建立技術交底制度

技術交底可使施工人員及相關技術人員對施工任務、施工工藝、技術要求及相關特點等做到心中有數(shù)，進而在工作中可以更加科學、合理，有計劃地進行施工。其中作業(yè)技術人員向施工人員技術交底內(nèi)容主要有：圖紙交底、工藝交底、材料交底、規(guī)范標準交底、措施交底、樣板或實際樣品交底等。

2.施工階段的技術管理

在施工過程中，施工技術管理主要是對施工現(xiàn)場技術操作、施工組織以及施工流程進行有效的管理，這一環(huán)節(jié)是對技術管理整合，其管理水平的好壞對工程質量產(chǎn)生非常大的影響。要提高施工現(xiàn)場的技術管理，就需要對施工圖紙的質量進行嚴格的控制，確保施工過程不會發(fā)生圖紙設計變更。綜合工程項目各方面的因素，選擇最優(yōu)施工方案。在方案實施過程中，要優(yōu)化施工技術和措施，控制好施工成本，合理配置并組織工程施工，使工程建設滿足項目預期的要求。

（1）圖紙會審

進行圖紙會審是保證工程順利施工的前提條件，對圖紙進行科學會審相當于是對工程設計科學、合理性的再次檢驗，如果會審中發(fā)現(xiàn)問題可以進行及時的更改，有效避免因圖紙設計失誤給工程施工帶來嚴重后果；另外，圖紙會審一定要按照組織目標有步驟、有領導地科學推進。技術核定即當市政工程項目發(fā)生變動時，要召集有關部門在經(jīng)濟上、技術上、使用功能和質量上進行充分的協(xié)商、探討，統(tǒng)一意見后，形成書面文字記錄，然后技術負責人進行簽字蓋章，以此作為市政施工憑據(jù)。

（2）施工記錄

施工記錄包含的內(nèi)容是非常寬泛的，主要是以記日記的形式對施工進程及各項活動進行全面的記錄。記錄內(nèi)容要和普通日記一樣標注當前真實的時間日期、天氣情況，工程施工具體施工內(nèi)容和施工隊伍；記錄施工活動具體開展情況，涵蓋突發(fā)狀況及其處理方法；記錄好上級部門的工作指示內(nèi)容。施工記錄一定要確保其準確、及時、客觀地反應施工過程，這是工程項目驗收活動的依據(jù)，所以技術負責人一定要認真、詳細、負責任地做好記錄工作。

3.竣工驗收期的技術管理

竣工驗收階段的技術管理主要包括以下幾點內(nèi)容：實驗檢查、預驗收、總結和交工。總結包括完成交工報告和技術總結兩部分內(nèi)容，其中交工技術資料主要是收集整理好平時資料，將其形成一套完整的質量達標竣工資料。交工主要注意事項有：項目經(jīng)理部和作業(yè)層要在工程竣工一個月之內(nèi)將竣工圖和交工技術資料交付項目監(jiān)理工程師進行審查，并與業(yè)主辦理手續(xù)；想監(jiān)理工程師及業(yè)主辦理竣工驗收相關交工技術歸檔。

結束語

市政工程是一項復雜的工程，需要制定科學嚴密的管理制度，將施工技術管理與施工階段的各個環(huán)節(jié)有效結合，確保科學有效得實施管理，滿足社會生產(chǎn)生活和科學技術發(fā)展的需要，使市政工程施工技術管理得到全面、有效的落實，實現(xiàn)市政工程獲取良好社會效益和經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻：

[1]李中新.市政工程的施工技術與質量管理研究[J].中華建設，2008.

[2]劉福川.市政工程項目施工質量控制[J].科技資訊，2009.