非煤地下礦山安全避險“六大系統”的維護管理

山東正元冶達科技發展有限公司 山東 250014

摘要：為全面提升地下礦山的安全保障能力，地下礦山企業都已經建立起安全避險“六大系統”，但很多企業對系統建成后的管理及維護手段缺乏，使得六大系統發揮不了它應有的作用。本文從維護管理的角度出發，針對組織管理、戰略管理、技術管理、業務管理等幾個方面，提出了滿足礦山生產實踐的管理技術手段。

關鍵詞：安全避險“六大系統”；地下礦山；維護管理

近年來，國家相當重視地下礦山的安全生產工作，出臺了一系列的通知、規定、規范，要求所有地下礦山必須建設監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通信聯絡等“六大系統”。目前，正常生產的礦山都已建成安全避險“六大系統”，但在運營中，由于管理維護工作的欠缺，系統存在穩定性差、故障率高等問題，制約了系統的應用效果。為進一步提高安全避險“六大系統”運行的可靠性，及時發現運行設備的故障和隱患，必須建立一套完整的安全避險“六大系統”的維護管理體系。

美國著名的維護管理專家Wiremen把維護管理稱為生產企業的“最后一個新領域”，認識和挖掘這一領域的價值，對于做好維護以及參與新時期的競爭關系重大。通俗地講，維護管理是通過組織各種維護資源，借助現代技術，使系統的運行維持在一個可接受的標準上的管理活動，包括維護計劃的形成、維護作業的組織、維護體制和組織結構的設計、維護質量的監督，以及維護人員的培訓、提升等諸多方面。

一、維護的組織管理

（一）維護體制的建立

建立組織機構，明確崗位職責。成立以礦長為第一責任人，總工程師、機電礦長、安全礦長，機電科、安全環保科、監控中心主要負責人為主要成員的礦山安全避險“六大系統”維護管理領導機構，負責制定維護策略、確定維護人員構成及崗位職責、監督維護質量以及評估維護效能等。

“六大系統”維護技術專業性強，涉及領域廣泛，維護人員既要掌握有關電子技術方面的專業知識，又要具備井下作業的基本技能及較高的安全意識，選擇合適的維護人員是保證系統維護質量的前提。

（二）人員培訓

“六大系統”維護人員是維護職責的最終承擔者，維護人員的維護技能在整個維護工作中起著決定性的作用。維護技能的提升，只能通過不斷的技術培訓和學習總結來實現。人員培訓對象為系統維護技術人員及系統管理人員，培訓方式以現場培訓和集中培訓為主，其中現場培訓是在工程實施過程中由現場工程師對相關人員進行的即時培訓，培訓涉及設備維護的具體方法和注意事項等；集中培訓是由系統工程師對相關人員進行更為詳細的培訓，培訓側重于原理的講解、系統的配置以及日常維護中的常見問題和解決辦法等。

（三）評價與激勵

通過創造良好的評價機制與秩序激勵維護人員的工作熱情，規范維護人員的行為，提高維護人員素質對提高維護工作的水平至關重要。設置考核評價指標，每月對系統運行正常率、故障修復時長、維修配件使用、維修現場服務等情況進行考核評價，對返修故障率高、完成維修時間長、滿意度較低的給予相應的處罰。建立工作業績與工作職務相結合的工資制度，逐步形成重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜的分配激勵機制。

二、維護的戰略管理

（一）確定維護目標

維護管理領導機構要根據礦山的實際情況，確定維護工作的成本目標及效率目標。

（二）確定維護策略

對于地下礦山的安全管理來說，安全避險“六大系統”起著舉足輕重的作用，整個系統的維護策略應該是預防性維護，通過對整個系統的檢查、探測和預防早期故障，使整個系統處于良好的工作狀態，減少或避免設備發生故障。

三、維護的技術管理

（一）維護的技術資料管理

技術資料是管理和指導安全避險“六大系統”維護工作的主要依據，維護部門應備有所有 “六大系統”的技術資料。維護部門應該按規定尺寸、圖例及符號繪制系統的技術資料，并應詳細審核校對，還應及時根據礦山的開采進度對資料進行修正。所有技術資料應由專人保管，并建立資料的登記、保管及借閱制度。

需要準備的技術資料包括以下內容：

圖紙資料：各個系統的設備布置圖、線路敷設圖、系統原理圖、端子連接圖、網絡拓撲圖、避災路線圖等；

工程文件：設計文件、竣工資料、驗收文件及工程遺留問題的處理意見；

操作說明：各個系統的使用說明，設備說明書；

施工記錄：各個系統的安裝記錄、調試記錄、測試記錄、變更記錄、施工日志以及絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄等。

（二）維護的技術措施

根據《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統”建設規范》（AQ2031-2011，AQ2032-2011，AQ2033-2011，AQ2034-2011，AQ2035-2011，AQ2036-2011）、《金屬非金屬礦山安全規程》（GB16423-2006）以及礦山的現場實際情況，制定切實可行的維護規則，并嚴格付諸實施。對于系統中的薄弱環節、線路接頭部位、環境異常潮濕等特殊情況，要提出特殊的維護措施。

（三）維護管理的信息化

安全避險“六大系統”中的監測監控、人員定位、通信聯絡系統的狀態信息都可以在計算機上展示，依托礦山的信息管理系統或辦公自動化系統，可以比較容易地實現“六大系統”維護管理的信息化。維護管理的信息化主要包括日常運行的管理、運行情況的記錄、檢查與評價。

日常運行的管理包括數據的錄入、例行處理等。數據錄入要求迅速與準確，例行處理要按照一定的規程，定期或不定期地進行數據更新、統計分析、報表生成、數據的復制與保存等。

對于維護管理系統，各級使用和維護人員應擔負起記載運行信息的責任。硬件維護人員應記錄硬件的運行及維護情況，軟件操作人員應記錄各種程序的運行及維護情況。

信息系統在其運行過程中除了不斷進行大量的管理和維護工作外，還要定期對系統的運行狀況進行審核和評價。

四、維護的業務管理

（一）維護作業的計劃與組織

安全避險“六大系統”維護工作是技術性強的管理工作，必須制定年度維修計劃，可以和礦山的定期設備停產檢修同時實施。為了從全局上協調和審定維護工作的主要內容，每個維護要求必須通過維護管理領導機構的批準，維護部門提出維護申請，編制維護實施方案及維護計劃，經審批后，組織實施。

（二）維護備件管理

備品備件用于設備緊急故障處理及故障設備的更換。建立備品備件明細賬和實物進、領、存卡片，健全庫房管理制度，完善備品備件進、領、存手續，并定期盤點，保證備品備件的庫存滿足維護工作的要求。

（三）維護耗材及工具管理

需要根據系統的實際情況，確定線纜、光纜等維護耗材的庫存數量，并需要定期進行補充。維護所用的工具，除了常用工具和常用儀表外，還需要配備光纖熔接機、光功率計、絕緣電阻測試儀、接地電阻測試儀等。

五、結束語

地下礦山企業應重視安全避險“六大系統”的維護工作，運用新的維護管理理念，控制“六大系統”的故障分布率，減少設備故障對系統運行的影響，延長設備的使用壽命，最大限度地發揮安全避險“六大系統”在礦山安全生產中應有的作用。

參考文獻：

[1]國家安全監督管理總局.金屬非金屬礦山安全規程GB16423-2006

[2]李凱陽，趙濤.工業維護管理優化模式 [J].管理技術，20005（10）