關于水電站機電安裝項目管理的探討

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摘要：在激烈的市場競爭條件下，水電站機電工程建設技術與標準要求不斷提高，為了進一步地提升其技術要求及標準，提高設備工作質量，因此，加強水電站機電安裝項目管理工作是非常必要的。本文通過對目前形勢下機電設備安裝項目管理的要點、管理思路及有效管理措施進行探討，希望在實際施工過程中能起到借鑒作用。

關鍵詞：水電站；機電安裝；項目管理

機電設備安裝工作是水電站項目工程施工過程中最為重要的其中一個環節，要想使機電設備的工作質量切實有效的提高，從而增加項目工程效益，就必須從機電設備安裝工作開始重視，落實做好該項工作。但在實際施工過程中，通常會因為一些工作人員和技術的影響，導致機電設備安裝施工過程中存在較多的問題，對項目工程效益造成一定的影響。基于以上問題，必須在實際工作過程中加強水電站機電設備安裝的管理工作，安裝過程必須嚴格按照相關步驟進行，只有切實做好這項工作，才能有效的保證設備的正常工作，提高項目工程的最終效益。

1 水電站機電工程項目的特點及管理思路

關于水電站的機電工程，基本上都位于地理條件較差、交通不便的深山峽谷地帶，所以在水電站機電工程項目中，工作條件艱苦，涉及面廣，學科跨度較大；施工時間長，十分復雜，直至水電站的正常運行為止；新工藝和新技術對于該項目管理的要求更高；在工程驗收方面，與建筑物完全不同，尤其是在質量評估、驗收等方面存在較大差異。因此，水電站機電工程的特點主要表現為：施工難度大、工期長、項目管理難等等。對于水電站機電工程項目的管理思路而言，主要是應用網絡計劃技術，在“時間、費用”的問題的基礎上優化模型、控制管理，進而分析具體的水電站機電設備，深入研究水電機電項目工程的進度和費用。比如：在項目開始之前，就要制定出成本計劃和人員安排，科學地控制投入量，以合理的成本，滿足項目需要，避免過度的施工浪費，從而實現優質、高效、低成本的水電站機電工程項目管理目標。

2水電站機電安裝管理要點

想要確保項目管理工作的有效性，應從以下要點做好管理工作：

（1）對機電安裝中各階段工作之間的關系進行有效梳理。在機電安裝項目管理中，相關人員應根據實際工程情況提出管理目標，并且對安裝設計圖紙進行認真審核，確保科學、合理性，其中包括設備通風管口、電氣線路設計等。同時，在管理項目時還要處理好安裝設計與安裝施工之間的關系，使安裝項目中的各類工種可以實行很好的協調配合。

（2）注重采用協調統一的管理方法。為了更好地實現基礎工程的管理，則應注重實現土木工程的施工與機電安裝施工的有效配合，此外，還要重視管理好機電安裝中的交叉作業。由于水文條件將會對水電站的機電安裝施工造成一定的影響，從而使工期與工作量具有特殊的要求，在安裝機電設備過程中常常會發生交叉作業的情況，為了保證交叉作業能夠順利開展，一定要做好相應的管理工作。

3水電站機電安裝工程項目管理措施

3.1施工準備工作

在對機電設備進行驗收時，應該由專業驗收人員按照相關合格保準進行驗收，保證設備的質量，對驗收后的設備還應進行妥善保管。在施工前，應該準備好充分的材料，這樣才能有效的應對一些施工中可能出現的問題，有效保證設備的順利安裝，確保設備安裝后的工作質量。施工技術人員還應該編制相關的安裝流程指導書和安裝效果圖，制定一套完善的施工流程，做好施工前的所有準備工作。

3.2機電設備的質量管理

在進行機電設備的質量管理過程中，應該明確質量管理的主要內容，主要包括檢驗標準和規范、促進質量檢驗更加正規和程序化。還要采取必要的物理化學手段對材料和構件的質量進行檢驗，確保他們的質量達到標準，有效的避免施工過程中因為質量漏洞發生事故。加強過程中的質量控制，發揮監理專業水平，確保工程的質量在可控范圍內。最后，應該加強施工人員的安全意識，提高他們的工作素質，這樣才能有效的確保機電設備的質量，保證項目工程的質量和效益。

3.3機電設備安裝的安全管理

機電設備安裝過程中最重要的環節就是安全管理，在實際施工過程中，必須提高所有施工人員的安全意識，加強對施工人員的技術培訓和安全方面的教育，提高他們的施工水平和安全防范意識。通過實際的安全管理工作，把安全管理工作中的內容落實到機電設備安裝過程的所有環節中去，保證施工人員了解安全工作的重要性。同時，項目管理和安裝部門也要加強對施工的安全管理工作，采取實際有效的措施，全面做好項目施工的安全管理工作，保證設備安裝工作的安全，實際提高項目工程質量和效益。

3.4項目施工合同管理

在簽訂合同時必須堅持公平公正的原則，簽訂合同后，管理人員必須辦理好相關的設備開工手續，簽訂有效的安全協議，妥善解決單位員工的住宿和伙食。確定項目施工時間，制定相關的安全措施，保證施工的安全進行，完成與安裝人員的技術交底工作。同時，還應對合同進行合理評審，做好預算工作，確保對成本進行合理控制。

3.5項目進度管理

在管理工程項目的進度時可以從以下兩個方面入手：（1）制定周密的采購計劃，確保能夠按期供貨。可以在考慮水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產周期等因素的基礎上制定機電設備的采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應注意強化施工現場管理，發現存在安裝施工矛盾時應做到及時化解。應安排相關人員巡回監督、檢查安裝現場的施工進度情況，發現影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業安裝管理及土建施工管理工作可以實現有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應對工序銜接過程進行不斷優化，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業。

3.6組織管理

對相關工作人員和材料進行合理調配。相關的施工人員應該具備高度責任心，同時具備過硬的技術水平，做好自己的每項工作。從而保證機電設備安裝工作能夠順利進行。

4 結語

總的來說，水電站機電安裝項目管理是一項綜合性、系統性較強的工作，只有通過各個項目部門相互的的密切配合，才能順利完工。但由于在機電安裝工程組成復雜等特點，所以在進行工程項目管理的過程中應注意采用多種管理措施，包括從施工、質量、進度、安全、成本等方面的管理工作，科學地協調各項管理關系，確保機電工程的順利投產發電。

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