淺析工程建設項目管理中人的因素

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摘要：我國在改革開放以來經濟和社會的發展經歷了較大的變化，人們的生活水平明顯提升。工程建設在我國的總體經濟發展中占據著重要地位，隨著工程項目的規模不斷擴大，工程項目的管理等問題也不斷暴露出來，嚴重影響實際工程項目建設的效果。筆者主要分析工程建設項目管理過程中人的因素，主要目的是為了能夠幫助我國的工程建設能夠順利進行。

關鍵詞：工程建設；項目管理；經濟建設；科學發展

0.前言

在工程建設的相關項目中，其中的管理問題主要涉及到的是安全管理問題，并跟人、物以及環境等因素密切相關。工程建設項目管理中涉及到的安全管理問題需要能夠得到及時的消除或者是避免，從而確保施工能夠及時順利完工，保護施工人員的人身安全和財產的安全[1-2]。但是，在工程建設項目管理中，人的因素起著非常重要的作用，能夠有效引導施工工程建設管理的成效。

1.工程建設項目管理概述

近年來，我國對于基本建設管理方面的體制等方面都進行了一系列的探索和研究。在針對一些勘察設計以及施工和監理來根據市場的需求不斷的拓展業務領域，使用國際上較為先進的項目管理的方法和理念開展工程項目管理問題。另外，我國還先后成立了一批較為專業化的工程項目管理服務的相關企業，主要是為業主提供較為全面的或者是相關階段性質的工程項目管理的服務。工程建設項目管理在我國的大部分項目建設中都發揮了重要的作用。項目管理市場已經逐漸擴大，根據一些調查結果顯示，我國工程項目管理的總額已經取得了一定的成績。由于工程建設項目管理的范圍已經逐漸擴大，項目管理的水平已經得到了大幅度的提升。目前，各行各業已經出現了一批優秀的工程項目管理的相關工程項目，工程項目管理的水平隨之提升。另外，我國在工程項目管理方面的專業人員素也已經大幅度上升。工程項目管理承包一般和其他的施工管理和設計管理存在極大的不同，需要相關的項目經理或者是負責人員能夠對于工程技術十分熟悉，還需要了解國際工程公司的組織體系以及設計管理和采購管理等一系列的問題及想的政策和法規。在工程建設項目管理的人才方面，我國也進行了一系列的培養，堅持創新原則。在進行人才培養的過程中，主要是針對培養那種能夠得到國際上熱咳的項目管理的工程師，能夠取得相關的國際認可的職業資格證書，并且了解相關國際項目管理的做法和需求，走上國際平臺。市場化的發展需要我國在工程建設項目管理的工程中對于人才的知識結構和能力等都有更高的要求，不僅需要他們在專業技術上精通，還需要懂得經濟和法律等相關方的知識，必須具備設計經驗和實施經驗等。在實際的工程建設項目管理的過程中，還需要利用自身現有的知識結構，在項目的實際管理中有新的突破。

2.工程建設項目管理中人的因素

2.1作業人員

作業人員屬于在工地上的第一線作業的人員，這些作業人員大多數來著農村，人員流動性很強，人員的文化素質相對比較落后，缺乏一些專業的技能訓練以及專業技能的培訓，甚至于在一些有關質量安全意識和自身的權利方面的意識都極其缺乏。這些作業人員可能隨時都處在于危險因素的相關環境之中，可能會隨時因為自身的失誤等問題使得施工過程出現一些巨大的風險，容易出現傷亡事故等。如果在這樣的施工環節中不能進行嚴格的把關和檢查，很容易出現現場的安全生產混亂的問題，安全事故隱患無處不在，事故頻發。因此，針對一些作業人員，項目在設計的過程中就應該結合工程的實際特點，制定較為詳細的操作規程以及相關的安全管理制度，使用制度來嚴格規范所有的員工在工作中的行為和操作規范，嚴密加強監管力度，保證制度能夠得到實際的落實和執行。但是，制度和監管都只能是作為外部因素來影響作業人員，因此需要通過一些安全教育的培訓來提升一些一線的工作人員的安全意識，強化其遵守規程的相關自覺性，將安全生產那事故得到有效的抑制。因此，相關的工程建設負責部門需要想辦法努力增強員工的相關安全防護以及自我的保護能力，提高工作人員在遇到危險時候的應激以及反映的能力，并且能夠及時自覺地采取比較有效的自我保護的措施，使得危害降低到最低。提升作業人員的安全素質能夠有效體現出施工項目施工安全地整體發展水平，能夠為消除安全事故提供幫助，這更加屬于一個長期的教育的過程。總而言之，作業人員在工程建設項目管理的過程中發揮著重要的作業，作業人員需要在實際的施工過程中保持高度的警惕，懂得保護自身的人身和財產安全。

2.2管理人員

管理人員在工程建設項目的安全管理等方面屬于重要力量，一些上級部門要傳達的思想等都需要管理人員能夠取得良好的中間作用。有關部門特別需要一些業務能力比較好并且管理能力很強的安全管理的工作人員，才能有效保障其作為管理人員的作用。管理人員需要在施工的過程中深入到一線領域，堅持能夠進行跟班檢查以及帶班制度，杜絕一些走馬觀花和指手畫腳的情況出現，針對一些危險因素和安全隱患問題能夠盡早發現且盡早匯報并處理，強化現場的管理問題。但是，一些工程建設項目管理人員在專業的安全管理方面極為匱乏，很多管理人員缺乏一定的管理能力。主要的原因是很多的管理人員自身由從事安全管理工作的老員工發展而來，其現場的施工經驗十分豐富，但是自身的文化程度較低，并不善于發現新的學習知識，并且不愿意去接受參加一些安全培訓的任務，很多事情都是憑借一定的經驗。另外，針對一些新培養的新人方面，很多人員在接受新知識能力方面較強，但是存在現場經驗不足的缺陷，在處理現場問題方面缺乏一定的能力，必須要經過長期的培訓過程。因此，管理人員在工程建設項目管理能夠產生極大地影響。

2.3項目經理

項目經理在施工項目安全生產中屬于第一負責人員，也是屬于直接的指揮者和決策的人員[3]。項目經理的一些安全管理理念等都在施工項目的生產中隨時可能發揮決定性的作用。項目經理需要在工程建設項目管理過程中恰當處理安全和進度方面的矛盾問題。客戶對于工程建設項目的工期等都有一定的硬性要求，如果工期縮短就意味著工程的相關費用會減少。作為項目經理就需要密切關注這些問題，還需要兼顧安全問題，以免出現安全隱患等問題，降低工程建設項目的經濟損失。如果安全和進度發生矛盾和沖突，就需要項目經理進行適時的管理，突出安全生產的基礎性地位，失去安全保障的生產對于工程建設項目本身有極大地安全隱患。因此，在施工項目安全管理等方面，項目經理發揮著重要的作用，對于整個項目的進行有著重要的影響。

3.結語

工程建設項目管理對于建筑項目本身有著至關重要的影響，關系到工程項目本身的進度和工作人員的人身和財產的安全[4-5]。如果在工程建設的過程中出現安全事故，這不僅直接影響企業的經濟效益和民工的人身安全，還直接影響國家的安定和團結。筆者在本文中主要分析工程建設項目管理中人的因素，具體表現為作業人員和項目經理等，希望能夠為促進工程建設項目管理的科學發展提供幫助。

參考文獻：

[1]周焱平.淺談人的因素在項目安全管理中的重要性[J].經營管理者.2013（12）.

[2]李文秋.淺談施工項目安全管理[J].鐵道勘測與設計.2012（05）.

[3]張勇，曲燕.淺論施工項目安全管理[J].現代企業教育.2009（12）.

[4]于立君，李偉民.施工項目安全管理預警體系模型研究[J].長春工程學院學報（社會科學版）.2014（03）.

[5]唐宏偉.建筑工程施工項目安全管理問題研究[J].中國新技術新產品.2012（02）.