建筑工程施工現場質量管理的幾點思考

廉江市建筑工程質量監督站 524400

摘要：建筑工程施工的質量影響著施工單位和建設單位的經濟效益和社會效益，也影響著整體建筑產品的使用功能和壽命。經濟的快速發展建筑工程的品質越來越受到社會各界人士的關注，而建筑工程施工現場管理又是決定建筑工程施工質量的重要環節，因此加強施工現場的質量管理，提高現場管理的有效性，是提高企業競爭力的關鍵。本文對建筑工程施工現場的特點以及管理原則進行論述，并提出建筑工程施工現場的質量控制措施。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；質量管理

低質的建筑工程不僅會給企業的聲譽和利益帶來負面影響，還會給居民的生命財產帶來嚴重的威脅，因此，建筑單位一定要高度重視施工現場的質量管理工作，控制好施工的各個環節，確保一切建筑工序都符合相關的技術標準和要求，從而建設優質工程，促進建筑業整體工程質量的提高。

一、建筑工程施工現場質量管理基本特點

對于我國而言，現階段建筑工程施工現場質量管理工作在開展過程當中所表現出的基本特點可以歸納為以下兩個方面：

1、建筑工程施工現場質量影響因素眾多：考慮到建筑工程施工自身所體現出的一次性及復雜性特點，包括施工區域地質地貌、施工工藝以及現場操作等多個方面的問題均有可能影響到整個建筑工程施工現場質量管理效率的發揮，并且這些因素的隨意性較大，質量管理控制難度較高。

2、建筑工程施工現場質量管理隱蔽性突出：大量分項工程存在背景下建筑工程施工現場各類工序及施工階段的交接難度較大，若此過程當中無法針對隱蔽工程施工質量進行合理評定，勢必會使得建筑工程施工失控。

二、我國建筑工程施工現場質量管理要堅持的原則

為了確保工程的施工工序嚴格按照標準執行，在各個環節都確保工程質量，因此，就一定要遵循施工現場質量管理的基本原則：

1、要從整體角度出發，嚴格細化各個施工程序。建筑工程建設是一項龐大而復雜的過程，其中有著無數的施工程序和施工細節，因此，當整體的施工目標已經確定了之后，就要科學合理的將各個施工環節，從而達到從細節上加強工程質量管理的目的。

2、要堅持靈活變動原則，據實際情況采取合理措施。建筑項目工程具有施工復雜，工序繁多等特點，因此，就需要根據項目不同的建設階段的特點，從實際情況出發，靈活變通，制定出相應階段的質量標準，并根據不同的實際狀況把各個細節的質量管理實施動態的控制。

3、全員參與。工程質量的好壞關系到的是全體職工的利益，因此，領導首先要確立方向和政策，盡力創造一個全員參與的環境和氛圍；企業的各級職工要在領導的帶領下，嚴于律己，做好本職工作，充分參與到質量管理工作中來。

4、堅持“防治結合，以防為主”原則。從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式?！皢栴}管理”是一種典型的事后處理方式，但它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防。采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。

三、建筑工程現場施工質量管理措施

建筑工程的施工現場是一個將圖紙轉化為真實的企業產品的地方，匯集了大量的人員和物資，因此一定要提高對其管理重要性的認識程度，采取積極有效的管理措施，認真做好建筑施工現場的質量管理工作，從而確保工程質量。

1 加強對施工人員的管理

首先，健全規章制度，做好設備維修、安全檢查工作，各班組相互學習，明確責任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。此外，建筑企業領導應該定期對施工現場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，并建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現場質量管理人員實施獎勵。此外還應該加強對施工人員的培訓，選擇綜合素質高的施工團隊，保證建筑物的質量。

2、規范對建筑材料的管理

建筑材料的質量好壞直接關系到建筑工程的質量，因此，一定要將對建筑材料的管理工作規范化。首先，在工程施工之前，要制定詳細的建筑材料使用計劃，并且做好及時調整材料預算的準備，從而保證材料按照實際需求供應；其次，要安排專業的采購人員對所需的各種建筑材料進行采購，確保材料的規格、數量、品種等符合相關標準，并且在保證質量的基礎上，盡量縮小采購成本；再次，對于材料進入施工現場的時候，必須做好建筑材料的質量驗收工作，避免不合格材料進入施工現場；最后，要做好材料的現場管理工作，安排人員專門負責保管，對于材料的領取也要做好相應登記手續?？傊?，需要通過以上各個環節和程序對建筑材料進行規范管理，為工程建筑把好材料關。

3 重視對工程質量的管理

首先，應該在全體員工內部樹立質量意識，樹立“質量就是生命”的思想，特別是要注意提高管理層的工程質量意識以及對工程質量的重視程度，從而有效促進整個施工現場工程質量管理工作的順利開展；

其次，增強對工程質量的監督工作，盡力打造“陽光工程”，督促各個施工監察單位自查，增強施工行為的自覺約束，提高監督工作的工作效率，改善方式方法，從而盡量避免工程安全質量事故的發生；

最后，建立施工單位的質量檢查系統，對施工全程加強控制，建立并跟蹤完善施工質量檔案，及時核對信息。同時要嚴格檢查施工程序間的交接情況，確保各個環節的質量。對于工程圖紙的更改一定要經過監理工程師審查研究確定其可行性后再予以實施。

4、做好現場質量檢查工作，在施工過程中解決質量問題

現場質量檢查工作，是對質量管理制度和措施是否落實到實處的一次檢查，這種性質的檢查一定要全面，要符合檢查規范和標準，對于質量管理中的薄弱環節要做到有針對的重點檢查。對于檢查所發現的問題要及時處理，及時做好調整和規劃，并認真按計劃進行整改，為電網的安全運行提供重要的保障。此外，監理單位的負責人員應該定期實施對施工單位的考核和檢查，包含工程質量管理體系的考察以及對施工單位的施工投入的考察。除此之外，還需要檢查承包人是否存在違反合同、偷工減料等行為。另外，還需要檢查承包商的機構設置和相關責任人的工作情況、重點施工設備使用情況、材料的質量情況，以及各種施工資料的管理情況等。

5、要以關鍵部位、關鍵環節的質量管理為重點

要想做好施工現場的質量管理工作，就必須建立完善監理質量控制體系，根據工程項目的具體情況進行工作重要性的區分，對工程的關鍵部位、關鍵環節重點進行監控，可通過做到以下三個“三”來取得監控效果：一是，為了保障工程質量，強化工程質量的管理，施工前期，監理方應和施工單位的技術負責人、質檢員、相關工程組負責人碰頭召開對每個施工環節上施行“三檢“制的會議，明確三檢制度。二是做到全過程、全方位、全天候這“三全”；三是嚴格控制材料、技術以及工序這“三關”。

四、結語

建筑工程施工現場質量管理工作是一項長期且系統復雜的工程。建筑工程項目在整個國民經濟建設發展中所占據的關鍵地位證實了施工現場管理工作的關鍵意義，需要引起各方關注。只有充分認建筑工程施工現場質量管理的基本特點，遵循建筑工程施工現場質量管理的一般性原則，在此基礎上制定行之有效的完善措施，才能夠有效地保證工程質量，提高施工效益。且能夠避免再次返工，有效地減少企業的成本，并能增加企業的效益。

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