試述建筑施工全過程造價管理

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摘要：建筑施工過程中的中的造價管理是建筑企業(yè)保持核心競爭力非常關(guān)鍵的因素，全過程造價管理是近些年隨著造價管理技術(shù)的進(jìn)步逐漸發(fā)展起來的對象，本文重點對建筑施工全過程造價管理問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探索。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；過程；造價；管理

一、前言

建筑施工企業(yè)的造價管理是企業(yè)財務(wù)中非常重要的組成成分，財務(wù)管理包含的內(nèi)容較多，隨著企業(yè)之間競爭越來越激烈，如何在施工的過程中有效的減少企業(yè)的建設(shè)成本，是目前很多企業(yè)關(guān)心的問題，本文針對建筑施工中全過程造價管理的相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

二、全過程造價管理的內(nèi)容

目前很多企業(yè)采用建筑信息模型在施工成本控制中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等階段，建筑項目決策階段，決策是建筑項目工程造價的關(guān)鍵，好的決策直接影響著建筑項目施工成本控制。本文也主要以以上這幾個問題進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1、事前進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算

對于建筑施工造價控制而言，在實現(xiàn)核算的過程中需要從三個方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，首先是對工程所有的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，不管是在人力成本上還是在材料成本都是應(yīng)該做到詳細(xì)的進(jìn)行分析。其次在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，對于大方向的細(xì)節(jié)需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，這就意味著單位需要在預(yù)算的投入上加大，無疑這樣的投入也是非常有必要的。最后好的預(yù)算方案其實對建筑裝飾具有一定的指導(dǎo)意義，這就意味著有科學(xué)的施工方案出現(xiàn)。因此在對信息模型進(jìn)行使用的過程中，這一部分就屬于決策中非常重要的階段，在模型的建立中對于決策階段的把握是整個模型建設(shè)中的重點。

2、控制勞動成本的投入

在勞動成本的控制方面，主要是包括兩種勞動的投入，一種就是投入，一種是施工現(xiàn)場的投入，另外一種就是對管理者的投入。在整個施工工程的成本中，勞動成本占20%左右，若是在實際的操作過程中，成本超過指定限額，那項目管理人員就應(yīng)該要及時進(jìn)行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動成本。隨著人力成本的上升，目前企業(yè)已經(jīng)對于人力成本的控制開始漸漸的重視，因此加強(qiáng)管理，提高工作人員的效率是企業(yè)降低勞動成本最有效的方法。

3、控制材料費用

無疑這個方面是在整個工程中最為重要的部分，在經(jīng)濟(jì)使用的基礎(chǔ)上還需要做到質(zhì)量上面的平衡，因此對于材料而言，購買材料以及購買材料的方法無疑是非常重要的。對于成本的控制而言，就需要對整個施工過程中的工程，機(jī)械，以及工程的管理費采用信息模型系統(tǒng)進(jìn)行核算，在核算的初步需要完成利潤目標(biāo)。對在工程實施過程中對工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行量化分析，每月、每季按施工進(jìn)度實際消耗量與施工圖定額預(yù)算消耗量相對比，采取措施節(jié)省開支，及時杜絕不必要的浪費。如果出現(xiàn)了超值的現(xiàn)象，一定需要制定一套相應(yīng)的控制超支的策略，另外找草超值的原因，通過企業(yè)內(nèi)部控制找出控制超支的原因，挖掘企業(yè)內(nèi)部原因，從而實現(xiàn)最大的利潤目標(biāo)。

4、控制工程的事后結(jié)算

當(dāng)工程快要結(jié)束的時候，最好的核算對于施工方和投資方而言無疑是非常重要的，因此專業(yè)的人員對于施工中的驗收以及實際使用的費用需要做到具體的跟進(jìn)，否則在最后結(jié)算的過程中，會有很大的出入，這就是到最后了投資方和施工方產(chǎn)生矛盾的主要根源，因此在施工過程中，進(jìn)行基本的核算對于最后工程完事的核算無疑是具有重大的意義，最后將信息輸入到驗收信息系統(tǒng)中。竣工階段，靈活運用建筑信息模型的三維數(shù)字模型，對建筑項目的所有工程信息進(jìn)行統(tǒng)計，并生成各類數(shù)據(jù)文檔，建筑信息模型可以直接獲得建筑竣工結(jié)算值，這樣就可以有效避免各方人員的造價爭議，方便了建設(shè)方進(jìn)行造價控制。

三、全過程造價管理的關(guān)鍵控制點

1、建筑項目決策階段的控制

在建設(shè)項目決定施工前，要對其方案進(jìn)行選擇和決定，這個過程對于整個工程建設(shè)項目來說是非常重要的。在項目決策過程中，要對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的分析，在分析過后要進(jìn)行判斷和決策。

2、設(shè)計階段的造價控制

要有效的控制設(shè)計階段過程中的造價問題，需要將整個重點妨礙設(shè)計前期的階段上，尤其對于設(shè)計階段的造價，要求對于設(shè)計的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以求達(dá)到事半功倍的效果，有效的控制企業(yè)在前期過程中的造價，但是在實際中，方法有可能改變以及實際使用的材料和設(shè)計的材料之間有沖突，導(dǎo)致實際費用和預(yù)算費用之間往往會產(chǎn)生較大的差別。

3、招標(biāo)和簽約階段的工程造價控制

在項目進(jìn)行實施的階段中，對于招標(biāo)文件進(jìn)行編制無疑對于合同的簽訂非常重要，因此這方面需要引起足夠的重視，在對招標(biāo)文件進(jìn)行編制的過程中，實施無底價進(jìn)行招標(biāo)，同時選擇好招標(biāo)方式，對于承包人分包的數(shù)量以及發(fā)包的方式進(jìn)行有效的確定是保證招標(biāo)造價管理中的關(guān)鍵。

4、施工階段的造價控制

目前施工企業(yè)在實際施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)控制目標(biāo)不合理的情況，同時在目標(biāo)的控制方面缺乏相應(yīng)的科學(xué)性和先進(jìn)性，例如在施工前期對于材料的選擇方面，目前在價格管理上依然比較落后，同時采購儲備等管理問題上依然存在諸多的不科學(xué)的問題，因此對于價格的選擇很少在價格較低的時期內(nèi)進(jìn)行購入。同時因為建筑市場非常混亂，這樣也導(dǎo)致了材料采購存在著價格失真的情況，很多的施工材料價格非常高，為了保證施工順利進(jìn)行，施工方在購入材料的時候通常會花費大量的資金，這樣就使得材料費用無法進(jìn)行很好的控制。

5、竣工階段的造價控制

竣工階段是在項目進(jìn)行中的最后一個階段，也是企業(yè)獲得利潤和資金階段中最為重要的一個階段，結(jié)算階段的工程造價控制是否合理關(guān)系到工程總價的確定，在工程實施的過程中，對施工過程中的資料進(jìn)行收集，保證結(jié)算編制內(nèi)容的完整性和整體性，這樣能夠避免在結(jié)算審核的過程中出現(xiàn)過多的糾紛，同時也是保證結(jié)算審核工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文重點對建筑企業(yè)的全過程造價管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上針對施工全過程造價的每一個方面都進(jìn)行了分析，相關(guān)的施工企業(yè)要把握每一個細(xì)節(jié)，減少比必要的開支，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

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