芻議工程造價全過程控制措施

嘉興市恒欣電力建設有限公司

摘要：隨著我國市場經濟管理制度的不斷完善，我國工程建設力度也逐漸增大，但與此同時我國工程建設所用到的費用和成本也越來越大，因此，在我國建設工程施工當中，造價全過程管理變得越來越重要。但在工程造價全過程管理當中還存在著一些難點，使得工程造價管理力度不夠，工程造價精確性不高，最終會影響工程建筑事業的長期穩定發展，因此，必須采取有效的控制措施，建立起完善的工程造價全過程管理體系[1]。

關鍵詞：工程造價；全過程；控制；管理；措施

近年來，我國工程施工范圍越來越廣泛，關于工程建設相關的法律也逐漸增多。我國在很久之前就已經提出了工程全過程造價控制，必須加大工程全過程造價控制力度，才能真正控制好我國工程造價。但由于工程施工項目的投資是比較大的，同時對施工技術的要求也是比較高的，因此，在當前的工程造價全過程控制當中還存在一系列問題，造成這些問題出現的原因是來自很多方面的。

一、工程造價全過程控制中的難點

（一）工程造價控制和管理部門制度不完善

在當前的工程造價全過程控制中還存在一系列問題，最基本的問題就是管理制度不完善，仍舊存在不正規的造價控制和管理機構，導致工程造價管理政策雜亂化。比如在當前的造價管理部門當中，工程造價信息咨詢機構是十分缺少的，很多造價控制和管理部門人員也都沒有取得相應的資質證書，導致工程造價咨詢工作無法有序開展。

（二）工程設計人員責任感不強

例如在某樁基礎工程施工案例當中，由于甲方設計圖紙以及工程樁提供不到位，導致乙方施工方施工中斷，人工待工。因此，施工方向甲方進行相關費用索賠，并提供了相關費用計算書。類似這樣的問題還有很多，導致這些問題出現的原因都是工程設計人員責任不強，沒有采取有效的工程造價全過程控制措施，最終給企業帶來很大的經濟損失。

（三）工程造價預算不合理

編制人員在預算編制在之前應當寫出工程檢查報告，還要設計出施工設計圖紙等，要親自到現場感受施工氛圍，合理劃分工程建設項目和環節，保證各個工程建設環節都能進行科學合理的預算和方案編制，另外還要熟練掌握工程造價管理方法，避免相關問題出現[2]。因此要想編制出科學合理的工程造價預算方案相對來說比較難，這也給工程造價全過程控制和管理工作的有效落實帶來了影響。

（四）施工合同內容不完整

在工程施工當中，工程施工合同是重要的協議，合同對承包人和發包人之間的權利和必要責任也進行了明確。只有保證工程施工合同的科學合理性，才能對工程造價有關的信息進行明確，在工程施工合同中，需要注意的問題是比較多的。因此，工程施工合同內容不完整或不明確的話，工程造價問題就會出現，會出現一系列工程造價管理風險，導致工程造價管理失去控制。因此工程施工合同當中的內容必須完整，另外還要保證合同文字的清晰性，只有這樣，才能給工程造價全過程控制帶來保障。

二、提高工程造價全過程控制對策

（一）完善工程造價全過程控制和管理體系

要想提高工程造價全過程控制和管理效率，首先必須完善工程造價全過程控制和管理體系，要從根本上完善該體系，完善該管理制度，就必須使得各領導和部門管理人員真正重視工程造價全過程控制和管理，必須提高相關部門人員的工程造價全過程控制意識和管理意識，管理人員要掌握工程造價全過程管理相關知識，了解工程造價全過程管理的必要性，了解進行工程造價控制和管理的重要意義。要利用先進的科學技術，構建出完善的工程造價全過程控制體系，不斷創新工程造價管理方法，實現工程造價管理利益最大化。要把降低工程造價作為目標，實行動態化的工程造價全過程控制體系。

另外在工程施工項目設計階段，要根據施工實際情況進行施工方案設計。該項目工程價款支付的都比較及時，只有這樣才能保證工程施工順利進行。另外最重要的一點就是加強了工程造價全過程控制管理和現場控制管理，嚴格按照合同辦事，避免資金浪費問題出現，最好對傳統意義上的單一造價全過程控制體系進行完善，增強全過程工程造價控制，只有這樣，才能更好的進行造價控制[3]。圖1是全過程工程造價控制流程圖。

（二）提高工程造價預算編制合理性

工程造價預算編制人員應當提高造價預算編制的科學合理性，要親自到工程施工現場了解施工過程，要根據工程施工的實際情況進行造價預算，要熟悉工程施工設計圖紙，提高工程量計算的準確性，要完善工程設計理念，對各種造價因素進行分析；工程造價預算編制人員要加大預算控制[4]。要遵循工程造價預算的相關條款，有效解決資金支付問題。

（三）提高工程造價人員的綜合素質、增強全過程造價控制

工程造價預算控制工作具有綜合性特點，因此，工程造價預算編制人員要在具備專業預算技能的基礎上了解設備材料、工程結構等多方面的內容，要親自到工程施工現場了解相關情況，收集相關資料，找出在工程施工當中造價預算管理的重點和要點，從而提出管理措施和方案，提高工程造價全過程控制和管理水平[5]。

（四）加強內部核算管理和施工前審批

工程建設企業要加強內部核算管理，要以安全生產為基礎，以降低管理成本、獲取最大化效益為目標，加強工程施工成本管理，要發揮出工資分配的作用，制定績效考核制度，建立工資管理機制，實現企業內部考核管理和企業工資金額管理的有效結合[6]。

結語

綜上所述，工程造價全過程控制和管理變得越來越重要，要想實現工程建設企業利益最大化，推動我國社會市場經濟的長期穩定發展，必須增強工程造價全過程控制和管理，提高工程造價全過程控制和管理水平，促進工程建設事業的長期穩定發展。

參考文獻：

[1]李舒暢.實例分析工程造價全過程控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（5）：101-103.

[2]何從俊.淺談公路工程造價全過程控制措施[J].科學中國人，2014，（5）：65-65.

[3]田靜陶.建設工程造價全過程控制措施[J].房地產導刊，2014，（5）：236-236.

[4]常潔.建設工程造價全過程控制措施[J].商品與質量·建筑與發展，2014，（2）：297-297.

[5]鄧尚偉，陶庭震.公路工程造價全過程控制措施[J].城市建設，2012，（16）：97-99.