建筑工程造價預算控制要點及策略

廣西東方華信工程造價咨詢有限公司

摘要：在建筑工程項目投資建設的過程中，預算控制以及造價管理具有重要的地位和作用，它是整個工程發展和運營的重要環節，對此必須要引起建筑工程項目的投資管理人員的重視。為此，本文著重研究建筑工程造價預算控制問題，同時結合具體實際進行分析，總結建筑工程造價超出預算的原因，并提出了建筑工程造價預算控制的要點以及如何把握其造價預算控制。

關鍵詞：建筑工程造價；預算控制；分析

引 言

建建筑工程預算成本的重要基礎工程投資，工程建設的基礎上在未來的角色，是項目成本管理的核心。市場需求造成社會的不斷發展，建設項目的推進工程造價預算偏差，也會出現超支的現象，因此也影響了項目成本控制。分析建設項目成本超支的原因，從而有效地控制項目成本預算，已成為當前建筑行業必須關注。

一、分析建設項目成本超出預算的原因

建筑工程預算已成為我國工程建設的問題，影響工程成本，使項目投資者不能獲得理想的經濟效益，影響投資者的熱情，導致一系列的問題出現在工程建設的過程。根據具體情況，作者總結了當前施工項目成本預算的原因主要有以下幾個方面：

1、建設項目預算不合理

沒預算的一部分人員調查項目的細節很明顯，編制成本預算有丟失的物品，物品如明顯的錯誤，不能充分反映和預測工程建設的成本支出。由于不合理的成本預算不科學，工程建設中不能發揮應有的指導作用，但是，為了保證項目進度和質量，建設單位選擇超出預算。

2、工程成本是受到環境等因素的影響

建筑工程項涉及范圍較廣泛，建設周期較長，建設過程中受施工建筑材料的價格波動和市場需求變化的影響，使得項目的早期階段做預算可能并不準確，項目成本預算很可能發生。

3、建設單位忽略了成本控制在工程建設的過程中

許增多建設單位項目成本預算控制只是預算之前和之后的施工成本控制，忽視成本動態控制施工過程，并使工程造價超過預算。

4、建設單位有效的施工管理

建設項目數量太大，如果管理不善在施工過程中，施工的問題不能得到及時的反饋，這將是很難調整項目工程建設階段的成本，浪費很多錢，使項目成本超出預算。

二、項目施工成本預算控制要點

在整個建筑工程項目施工成本預算，成本控制方面還存在著諸多問題，因此，下面簡單的分析這些問題。

1、項目預算控制設計問題

第一，因為成本預算控制在設計的過程中理解不足，影響企業核心競爭力，設計師在設計時，通常只關注產品的安全設計是可行的，和今天的技術，主要是強調生產的設計，和低經濟考慮設計一個產品，甚至忽視，導致經濟指標和成本預算控制沖突。其次，技術和經濟的結合是不夠的。在實踐中，通常是設計人員根據設計領域的調查，和選項，進行設計，提供不同階段成本人員條件，估計或預算。工程測量人員成本，現場幾乎沒有知識，各種因素考慮全面。

2、建設單位的成本預算控制方面

投物資在我國現階段制度并非完美無缺，責任機制不健全。特別是當市場供求失衡的業主的建筑市場中占據了主導地位，造成當事人單獨建設，許多違規行為，如不符合相關法規的建設項目，不嚴格履行合同條約，可選的壓縮時間，低成本，影響了正常的建設工程項目施工進度和工程質量，成本合理。此外，據統計，原材料成本占項目總成本的一半以上，材料價格控制，有效控制和降低工程造價具有十分重要的意義。但在市場經濟條件下，建筑材料價格通常與市場波動變化。和激烈的市場競爭也導致了市場管理混亂，建筑材料價格的控制，往往使設備材料預算價格與結算價格差異較大。

3、缺乏成本管理階段的管理、建設項目集成管理的整個過程

隨著建筑業的發展，工程造價中介組織應運而生，它主要負責建立標底和造價咨詢工作，這些機構因為沒有專門監督機構，因此，它的人員組織結構，人員素質參差不齊，在為客戶提供服務的過程中，不負責任的經濟形勢，也缺乏一個合理的補償制度，負責建立標底計算機構工作時，錯誤的計算泄漏，如何賠償也沒有一個明確的標準。

三、一些有效的措施來改善施工項目成本預算控制分析

1、加強管理項目預算控制的整個過程

設統計階段，首先規范設計概算方法。設計概算審批的標準定額成本管理部門，將決定投資的限制充電基地，阻止人們設計的規模擴張。第二，確定限額設計標準。限額設計是有效的項目建設過程中的成本控制方法，也是一個有效的措施來控制投資規模。因此，我們應該盡快組織有關部門，根據項目類型和大小，設計標準制定相應的限制。

2、控制項目成本預算在項目實施階段的工作

實際構建階段、正常的施工預算節約的可能性很小，但施工階段是再次驗證，項目成本預算的工作問題在這個階段一般建設投資的浪費，造成的緊急控制，比如自然災害，我們只能試圖采取一些措施，防止和減少損失，但施工過程的施工工藝錯誤，因為合同的變化和工期進度的情況變化，我們將在經濟，技術和招標合同使各種預防措施，做好現場的實時監控。

3、嚴格分析和處理相關工程問題的變化

在眾多因素影響項目成本預算，臨時改變項目的大部分責任。因為出現在工程建設的過程符合施工要求，監控和管理是處理這個項目的一部分，無疑會導致項目成本預算和大變化是需要改變原來的工程建設，它不僅浪費材料的同時也需要評估和監測過程的新項目，浪費雙方的時間和成本，這就要求我們在工程建設項目的變化有嚴格的控制程序，可以反復仔細變更項目評估和評估測試。

4、項目施工成本預算控制團隊

培供養專業的工程造價預算控制所謂的控制和管理的最后高管仍然是一個人，所以專業團隊的建設項目成本預算的控制和開發相關專業技術人員是最好的為我們的項目預算成本有效控制策略是一個關鍵的點，針對項目成本的影響因素眾多，即使是同一個項目會有不同的項目成本預算，將是一個艱巨的任務對于專業人才的培養，尤其是因素受到自然因素的影響，完全脫離人的控制。但對于施工監測和控制項目工作是我們可以實現的管理和優化。

四、結束語

綜上所述，建筑工程造價預算控制作為建筑工程項目造價管理的主要組成部分，有效控制其造價預算，有利于降低工程造價、提高工程投資效益，使其達到效益最大化。

參與文獻：

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