市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量

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摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑領(lǐng)域中，質(zhì)量更是作為其關(guān)鍵因素彰顯出了重要作用。本文基于此，首先分析了市政工程施工質(zhì)量的影響因素，然后從不同角度對(duì)加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量控制工作提出了幾點(diǎn)合理化建議，希望對(duì)我國(guó)的市政工程進(jìn)一步發(fā)展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；影響因素；控制措施；

1.前言

市政工程作為土木工程的重要分支，囊括了城市道路、給排水、交通等多種基礎(chǔ)設(shè)施工作，其不僅保障著城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是對(duì)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的迅速發(fā)展，各地方政府也開(kāi)始加大對(duì)市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，以加快城市建設(shè)的進(jìn)程。在這樣的背景條件下，如何使得投入資金能夠在市政工程的建設(shè)中得到最優(yōu)化的配置，如何使得市政工程的建設(shè)以最經(jīng)濟(jì)的方式取得最大的社會(huì)效益，以及如何保障整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量，值得相關(guān)的施工人員進(jìn)一步深思。

2.我國(guó)市政工程施工質(zhì)量的影響因素分析

2.1施工企業(yè)和建設(shè)單位質(zhì)量管理過(guò)程不夠規(guī)范，工程質(zhì)量無(wú)法保障

就市政工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理體制而言，施工企業(yè)和建設(shè)單位都存在著一定的弊端，例如部分建設(shè)單位或地方政府為了在工程項(xiàng)目中謀取更大利潤(rùn)，往往會(huì)將很大一部分工程承包給不同的施工單位予以完成，而不同的施工單位之間則會(huì)因缺少合作意識(shí)或標(biāo)段之間相互的銜接導(dǎo)致竣工的市政工程項(xiàng)目出現(xiàn)了較大的質(zhì)量問(wèn)題。就市政工程項(xiàng)目的施工企業(yè)自身而言，部分施工企業(yè)在施工過(guò)程的管理規(guī)范方面也存在一系列問(wèn)題，例如在施工流程方面采取內(nèi)部監(jiān)理和內(nèi)部單位項(xiàng)目分包制度，管理力度松懈，未能及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目的管理制和招投標(biāo)制，在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方面，往往也只是采取從工程內(nèi)部調(diào)取管理人員的做法進(jìn)行項(xiàng)目管理，導(dǎo)致工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證。

2.2設(shè)計(jì)招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高，相關(guān)的編制及管理水平有待提升

招標(biāo)文件在設(shè)計(jì)階段中作為市政工程的立足根本，對(duì)于市政工程的質(zhì)量控制工作有著重要意義。一般情況下，一份高質(zhì)量的市政工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件會(huì)涵蓋數(shù)個(gè)方面的內(nèi)容，如對(duì)工程中可能運(yùn)用的材料類別及數(shù)量進(jìn)行明確劃分，對(duì)整個(gè)市政工程可能花費(fèi)的工程工期進(jìn)行有效約定，對(duì)質(zhì)量保障要求，施工具體條款等諸多內(nèi)容進(jìn)行共同協(xié)定。但縱觀我國(guó)各地區(qū)市政工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，不難發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件編制質(zhì)量仍處于較低地位。例如在對(duì)工程工期的定義上不夠明確，導(dǎo)致在開(kāi)始施工后，施工單位隨意壓縮工程工期和業(yè)主土地拆遷沒(méi)有完成或行政資料文件沒(méi)有完善等，造成整個(gè)施工費(fèi)用以及工程材料費(fèi)用的增加，或是對(duì)于合同條款解釋順序、材料供應(yīng)及采購(gòu)、工程分包約定等次級(jí)重要的內(nèi)容的約定較為模糊，致使一旦產(chǎn)生這類情況，往往會(huì)因責(zé)任劃分不清晰而耽誤工期。因此，市政工程設(shè)計(jì)階段相關(guān)的招標(biāo)文件的編制與管理工作水平還有待提升。

2.3施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，對(duì)施工質(zhì)量的可靠性和真實(shí)性產(chǎn)生一定影響

由于管理制度的逐漸實(shí)施，整個(gè)建筑領(lǐng)域中，管理人才的專業(yè)知識(shí)乃至于整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督的水平已有了明顯的提升，但由于市政工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位對(duì)于施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位還并不明確，整個(gè)市政工程中，施工管理隊(duì)伍還難以與有關(guān)的質(zhì)量控制工作相匹配。此外，由于市政工程的特殊性，還有一些施工單位在施工過(guò)程中未選用專業(yè)的質(zhì)量管理人員，而是在自身的施工單位中選取經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員充當(dāng)質(zhì)量管理人員，這些工作人員往往自身還有大量的施工任務(wù)，并不能完全顧及質(zhì)量管理的工作，同時(shí)有的也缺少一定的專業(yè)技能素質(zhì)，從而充分影響了質(zhì)量管理的可靠性和真實(shí)性。

3.加強(qiáng)我國(guó)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施分析

3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式

對(duì)于處于不同階段的市政工程項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效，同時(shí)具有一定針對(duì)性管理措施的質(zhì)量管理模式。例如對(duì)于大型市政工程或具有特殊要求的市政工程項(xiàng)目，在施工的開(kāi)始階段就要進(jìn)行有效管理，具體措施包括合理控制資金流的產(chǎn)出與投入比，對(duì)管理人員的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)判等等，從而保障新竣工的市政工程項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)要求。而對(duì)于竣工階段的市政工程，相關(guān)的質(zhì)量控制人員還需要及時(shí)對(duì)市政工程的質(zhì)量進(jìn)行初步檢測(cè)，具體內(nèi)容應(yīng)包括功能的完整性、工程的安全性、工程的經(jīng)濟(jì)性等等，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)或是其它問(wèn)題，則需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，從而有效防止因質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的安全事故產(chǎn)生。

3.2合理進(jìn)行市場(chǎng)分析，從根本上加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效保障

實(shí)際上，市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)質(zhì)量控制工作的源頭，其涵蓋的提出工程項(xiàng)目施工建議書(shū)、進(jìn)行資金可行性及最優(yōu)化配置研究，初步投資資金數(shù)額及用途的確定等一系列工作，都可以認(rèn)為是工程質(zhì)量控制的源頭。因此，在設(shè)計(jì)階段，市政工程的建設(shè)單位需要基于此進(jìn)行合理的市場(chǎng)分析，借助所得出的數(shù)據(jù)制定出可量化的管理目標(biāo)，然后根據(jù)此，對(duì)不同施工單位所提出的設(shè)計(jì)招標(biāo)文件進(jìn)行量化考核，從而充分規(guī)劃好所建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而避免工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段招標(biāo)工作的盲目性，避免工程的資金在一開(kāi)始遭受損失，從而在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的有效保證，為后續(xù)的質(zhì)量控制工作打下優(yōu)越的基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)施工階段對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的審查，落實(shí)管理的各項(xiàng)具體措施

考慮到施工階段的施工設(shè)計(jì)圖紙作為擬建市政工程施工技術(shù)以及工程量清單的重要依據(jù)，往往會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制的可行性以及施工質(zhì)量控制的有效性產(chǎn)生重要的影響，故加強(qiáng)施工階段施工設(shè)計(jì)圖的審查，落實(shí)管理的各項(xiàng)具體措施將對(duì)于市政工程的質(zhì)量控制有著重要意義。在施工設(shè)計(jì)圖完成后，建設(shè)單位或當(dāng)?shù)卣枰獏⑴c審查工作，重要審查施工設(shè)計(jì)圖相關(guān)的設(shè)備及材料使用標(biāo)準(zhǔn)是否符合招投標(biāo)文件中論述的相應(yīng)要求，整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工工程是否存在不合理之處。如果施工設(shè)計(jì)圖存在一定的不足，相關(guān)的管理人員或?qū)彶槿藛T需要及時(shí)提出，并給出具體的管理措施及修改意見(jiàn)，以便于設(shè)計(jì)人員做出合適的修改，從而為工程量清單編制提供有效的法律依據(jù)，為整個(gè)施工過(guò)程提供優(yōu)秀的參考。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工階段市政工程的跟蹤控制，完善設(shè)計(jì)變更審批制度

工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制能夠與相關(guān)的質(zhì)量控制的規(guī)范相匹配。市政工程項(xiàng)目的施工單位需要確保相關(guān)的施工人員在工程建設(shè)的施工范圍內(nèi)，不得私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議，同時(shí)對(duì)于整個(gè)市政工程項(xiàng)目中合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，需要依據(jù)承包合同或是有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)：

如果將市政工程的質(zhì)量控制比喻為是一個(gè)系統(tǒng)全面的控制過(guò)程，那么相關(guān)質(zhì)量管理的管理人員不僅在每一次質(zhì)量管理的工作中以積極認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)，更需要秉承提升自身的意識(shí)，在每一次參與工程質(zhì)量管理的過(guò)程中不斷提升自己的工作能力和專業(yè)知識(shí)，從而保障整個(gè)工程項(xiàng)目工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有這樣，才能讓自身適應(yīng)二十一世紀(jì)下整個(gè)施工質(zhì)量管理領(lǐng)域中的更高要求，才能讓自身在社會(huì)主義市場(chǎng)體系中的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，才能讓所管理的工程項(xiàng)目為我國(guó)做出更大的一份貢獻(xiàn)。

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