試析技術(shù)管理在建筑工程管理中的作用

東莞市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 523000

摘要：本文分析了技術(shù)管理在建筑工程管理中的作用，并對充分發(fā)揮技術(shù)管理在建筑工程管理作用的策略與措施進行了探討。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；作用；建筑工程管理

技術(shù)管理是指針對建筑工程中的各項技術(shù)活動包括構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行科學(xué)組織、管理和協(xié)調(diào)工作的總稱[1]。由于建筑施工越來越復(fù)雜，技術(shù)對施工的影響也越來越大，技術(shù)本身的復(fù)雜性加上技術(shù)構(gòu)成要素的技術(shù)人員、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)責任制等組合的多樣性，使得技術(shù)活動的組織、協(xié)調(diào)和管理工作的重要性更加凸顯。因此，全面而準確地理解和把握技術(shù)管理在建筑工程管理中的作用，對于提高建筑工程管理效率和增強建筑企業(yè)的市場競爭能力，無疑具有重要的價值和現(xiàn)實意義。

1 技術(shù)管理在建筑工程管理中的作用分析

1.1 技術(shù)管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)

技術(shù)管理任務(wù)之一是編制施工組織設(shè)計和制定專項方案，而方案的制定必須尊重科學(xué)，使施工符合規(guī)律要求，違反規(guī)律則無法滿足生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格、進度預(yù)期和成本適中的需要。我們知道施工方案的主要內(nèi)容是確定施工方法、選擇施工機具、編排施工順序、進行施工組織、劃分流水段以及制定安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工期保證的措施，而選擇不同的施工路線就會產(chǎn)生不一樣的效果，為了均衡質(zhì)量、安全、工期和成本就需要進行科學(xué)合理的策劃和全面周到的分析，這一切都可歸納為按照施工規(guī)律辦事[2]。因為建筑工程管理主要關(guān)注是質(zhì)量、安全、工期和成本等內(nèi)容，所以說技術(shù)管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)是恰如其分的。

1.2 技術(shù)管理是建筑工程管理效率的保障

提高管理效率要有技術(shù)的保證，技術(shù)管理是實現(xiàn)文明施工、合格質(zhì)量、預(yù)期工期的基礎(chǔ)。例如進行圖紙會審才能發(fā)現(xiàn)、提出圖紙錯誤并作出設(shè)計變更決定，如果按照錯誤圖紙施工，工程質(zhì)量無法保證，出現(xiàn)質(zhì)量問題需要返工，這樣就會影響工期和成本。施工前還要進行技術(shù)交底，通過交底施工人員可以熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖、施工工藝以及需要注意的問題；技術(shù)交底是技術(shù)性很強的工作，屬于技術(shù)管理范疇；技術(shù)交底做不好就無法保證施工正常進行，假如一再出錯又不斷返工，談何效率呢。

1.3 技術(shù)管理促進建筑工程管理水平提升

技術(shù)管理的成效直接關(guān)系到施工工藝參數(shù)的控制，反映了建筑企業(yè)技術(shù)力量的綜合水平，對預(yù)防建筑質(zhì)量通病有直接影響。建筑企業(yè)通過有效的技術(shù)管理可以降低質(zhì)量通病的發(fā)生率，減小用于治理質(zhì)量通病的成本支出，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)管理水平的提升。通過技術(shù)管理可以優(yōu)化企業(yè)的管理流程，促進企業(yè)質(zhì)量目標、工期目標、成本目標順利實現(xiàn)，所以技術(shù)管理可以促進建筑工程管理水平的提升。

1.4 技術(shù)管理使建筑工程管理更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)

眾所周知，伴隨著建筑科技的不斷發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)、新裝備層出不窮，而建筑工程結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，建筑功能日漸新穎，這有賴施工技術(shù)水平的提升，有效的技術(shù)管理將使這一切迎刃而解。建筑結(jié)構(gòu)類型紛繁復(fù)雜，款式眾多，多種技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種的交叉施工、多種工序的有效銜接，使得建筑工程管理任務(wù)也變得復(fù)雜，通過技術(shù)管理的有效手段，可以保證施工科學(xué)、合理、有序地進行，并達到預(yù)期的質(zhì)量、工期和成本控制目標[3]。因此，技術(shù)管理可以使建筑工程管理更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

1.5 技術(shù)管理可以減免建筑工程管理風(fēng)險

當前建筑市場競爭的激烈程度眾所周知，隨著競爭的加劇建筑企業(yè)的盈利空間不斷收窄，民用建筑領(lǐng)域尤甚。因此，防范管理風(fēng)險已成為建筑企業(yè)無法回避的課題。應(yīng)對建筑工程管理風(fēng)險，技術(shù)資料的保管、累積是至關(guān)重要的，這些資料可以為企業(yè)提出索賠要求而提供實證。索賠證據(jù)必須是施工過程中確實存在并發(fā)生的，還要經(jīng)得起推敲，即符合合同規(guī)定，在事實與損失之間因果關(guān)系清楚，才能說明索賠是合理的。索賠證據(jù)包括施工合同、施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、會議紀要、施工日志、現(xiàn)場簽證、試驗報告、相關(guān)影像資料等，通過有效的技術(shù)資料管理，并建立技術(shù)資料檔案，可以為理賠提供可靠的依據(jù)，從而降低建筑工程的管理風(fēng)險。

2 加強建筑工程技術(shù)管理的策略與措施

2.1 完善技術(shù)管理體系，建章立制明確責任

完善技術(shù)管理體系是技術(shù)管理充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，應(yīng)從始至終、由上到下建立并完善技術(shù)管理體系，即從招投標到工程竣工、由公司到項目部實施嚴密的技術(shù)管理，才能確保技術(shù)管理在建筑工程管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，要通過各種規(guī)章制度保證技術(shù)管理有效實施，應(yīng)健全圖紙會審、技術(shù)交底、材料檢驗、技術(shù)文件審批、技術(shù)資料檔案管理、工程質(zhì)量評級等制度，使之有章可循，有據(jù)可依。再次，明確技術(shù)管理主體以及各級人員的技術(shù)職責，便于技術(shù)資源合理分配，各盡其責；技術(shù)負責人應(yīng)對工程項目負主要技術(shù)責任，對出現(xiàn)的各種技術(shù)問題要及時解決。

2.2 注重技術(shù)組織管理，有效控制影響因素

為了保證施工的組織性和計劃性，必須注重影響施工質(zhì)量、安全、工期和成本的各項因素的控制。人的因素無疑是首要因素，其中管理人員、技術(shù)人員、施工工人的能力和素質(zhì)決定了技術(shù)管理的組織效果，因此應(yīng)從完善工程組織結(jié)構(gòu)、提高人員技術(shù)素質(zhì)以及遵守操作規(guī)程等方面下工夫。施工材料是另一個重要因素，材料出現(xiàn)問題必然影響工程質(zhì)量，所以應(yīng)對材料供應(yīng)商進行經(jīng)常性的審核以及對進場材料進行嚴格的檢驗，杜絕不合格材料用于施工。技術(shù)裝備也是一個重要因素，應(yīng)對設(shè)備選型、機械設(shè)備使用方案進行詳細的研究，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、施工工藝、施工組織形式、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)經(jīng)濟效果等情況合理配置，以使設(shè)備效能得到充分發(fā)揮。

2.3推廣信息技術(shù)應(yīng)用，提高工程管理成效

信息技術(shù)的應(yīng)用，極大地提高了建筑工程管理的效率，例如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、設(shè)計計算系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)等已在建筑工程管理得到應(yīng)用并發(fā)揮了作用。應(yīng)用信息技術(shù)改善了建筑行業(yè)的整體形象，有利于提升建筑企業(yè)的競爭能力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和保障工程質(zhì)量，為此建筑企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)的應(yīng)用列入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，并結(jié)合工程管理信息化的特點制定發(fā)展計劃。工程管理信息化應(yīng)具有信息采集自動化、信息存儲自動化、信息檢索自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化以及信息管理系統(tǒng)化、信息技術(shù)集成化等特征。

2.4制定人才發(fā)展規(guī)劃，增強企業(yè)競爭能力

技術(shù)人員是建筑企業(yè)的寶貴人才，而人才結(jié)構(gòu)的合理性更是企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的重點。建筑企業(yè)對施工技術(shù)人員的要求較高，不僅施工專業(yè)要精，隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)人才非常急需，而對管理人員的要求既要懂管理又要熟悉技術(shù)，因此復(fù)合型人才正是建筑企業(yè)最需要配置的。企業(yè)重視人才培養(yǎng)，它的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幠芰σ脖厝粫鰪姡虼似髽I(yè)應(yīng)重視人才規(guī)劃，通過培養(yǎng)、引進等方式不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的動力。

3 結(jié)語

任何物質(zhì)生產(chǎn)都離不開技術(shù)，由于科學(xué)技術(shù)日新月異，其成果廣泛用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，建筑工程自然也不例外。現(xiàn)在建筑施工技術(shù)不僅非常復(fù)雜，對建筑生產(chǎn)的影響也越來越大，充分發(fā)揮技術(shù)管理在建筑工程管理中的作用，建筑企業(yè)就能夠在市場競爭中居于主動，因此沒有理由不重視技術(shù)管理。

參考文獻：

[1]肖同軍.淺議建筑工程施工技術(shù)管理的重要性及策略[J].大陸橋視野，2012（22）：16-17.

[2]朱珊.施工現(xiàn)場與技術(shù)管理是提高項目經(jīng)濟效益的有效途徑[J].河北企業(yè)，2013（1）：42.

[3]顏懷志，趙霞.論建筑工程施工技術(shù)管理[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2012（07）：205-206.