淺議建筑施工項目質量管理

廣東重工建設監理有限公司 510000

摘要：建筑施工項目質量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位，與建筑工程的質量息息相關，因此做好建筑工程質量管理的現狀分析與科學的優化策略，對工程質量管理具有積極的意義。本文對建筑施工項目質量管理進行了探討，確保工程質量管理目標的最終實現。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理

近

年來隨著我國建筑業的飛速發展，人們對建筑工程質量提出來了越來越高的要求，目前由于建筑工程材料達不到設計要求，施工過程不合理等原因，建筑工程質量容易出現這樣那樣的問題，因此，必須采取有效的措施規避可能造成的損失，提高建筑施工項目質量，加強施工項目的管理研究。

1、建筑施工項目質量管理概述

項目質量管理和控制是項目施工企業按照工程合同、設計文件、規范規定的質量要求，為完成工程質量任務所采取的一系列作業技術、措施和活動。它取決于項目的前期規劃、設計、施工、后期維護、設施配套程度等各個環節。對建筑工程項目的質量進行管理，即是對施工的各個環節進行控制，首先進行前期項目可行性研究，對建筑施工項目的選址、自然條件、風向等條件進行充分考察和分析；其次進行項目決策，主要取決于項目投資方的投資意志；第三步是進行工程勘測設計，做施工的前期準備，針對地基、周邊環境、道路等進行充分勘測；第四步是工程施工階段，這一階段的質量管理包括如施工工藝、人員管理、材料質量控制等方面。總之，建筑施工企業應將工程項目作為一個系統，并全面控制所有影響工作質量的各個環節，以必要的手段方法和合理的組織機構，明確的職責、權限和合格人員很好地完成質量管理工作。

2、建筑施工單位中質量的問題

2.1建筑行業中施工人員水平比較低

在我國建筑行業中，施工水平比較低是一個不可爭辯的事實[2]。大部分原因來源于：建筑行業中從業人員以農村勞動力為主，他們的專業素質和道德素質都是比較低的，他們的技術水平也不能滿足現代建筑施工項目技術要求，他們的專業潛力存在著困境。建筑企業也沒有對這些大眾化的員工進行培訓，他們之中普遍的人群是沒有提高自己技能的要求。

2.2建筑施工企業缺乏經營理念

在前文中我們提到的全面質量管理，這是一種質量管理手段、技術，當然更為重要的是他是一種管理思想，也是管理觀念，更重要的是管理理念[3]。建筑施工項目的質量全面管理師指，首先我們應該對實物的質量進行控制，然后我們應該把對質量的提高放在主要的目標上，不斷的之前的基礎上加強質量的要求，再后通過過程、改變過程和質量體系來確保整個建筑施工企業全面質量的提高。但是我們應該清楚，全面的質量管理可能僅僅是一種管理和思維方法，他的適用范圍可能僅僅是在內部范圍內，而不是外向型經營方式。眾所周知經營能過決定總方針，也是決定企業是否能繼續生存下去，他的要求是比管理更加重要，同時他比管理更加復雜和多變。現今建筑企業可能在一方面比較重視全面質量管理，但是他不能進行良好的經營決策。

2.3在建筑行業中存在的質量理念

在建筑施工領域內，很多人可能一開始把質量的理念就認識錯了。一般的人認為，我們的工藝，我們的技術，我們的產品只要符合規定的標準就可以了，其實這是對質量最大的誤解，這僅僅只是一種把生產作為第一的理解方式[5]。在社會主義市場經濟條件下，企業的經驗方式應該以市場為導向，滿足“客戶是上帝”的經營理念。因此我們在對產品的要求下，要以消費者的實際要求出發，滿足消費者才是根本目的，當然對于建筑施工項目的質量也是要高度重視的，這兩種相結合就能真正的提高產品的質量。

2.4建筑業質量管理存在事后處理的問題

在我這么多年的對質量管理的研究來看。很多建筑行業進行的質量管理處理體系的方式是“事后處理型“，在這一方面很難起到預防控制的有效效果，采用”事后處理型“的處理方式，可能會出現一種非常奇怪的現象。這些建筑企業可能愿意花大量的人力和財力在質量管理的事后處理方面，也不會花一點點時間和精力建立起完善的質量保障體系。建筑企業這樣處理質量的方式一定要得到改變，要不然會對顧客和自己的企業帶來極大的損失。

3、我國建筑施工項目質量管理對策

3.1選好項目經理，配好項目班子

3.1.1建筑質量管理項目領導班子的必要素質。項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。項目班子（包括項目經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。

3.1.2建立和完善工程質量領導責任制。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

3.2建立項目的質量體系

企業質量體系的建立和體系文件的編制，這是GB/19001—2000標準的要求，也就是常說的企業貫標工作，它的作用是應該肯定的。目前，我國已經有相當一批建筑企業貫徹實行了ISO9000系列標準，建立了質量體系，實施了體系認證。但由于國外建筑企業范圍有所不同，不同的企業應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎上，科研、設計、房地產開發、集團公司，可選擇ISO9001，施工企業選擇SO9002，試驗室、監理公司等單位可選擇ISO9003，以不同的模式實施對外保證。

3.3堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質。

建筑施工項目管理關鍵在于人的執行，如果施工項目管理的人員素質不高，將給管理帶來很大的阻力。為增強施工技術力量，企業應用施工間隙組織“規范、標準”講座，對一線專業技術人員進行大規模質量培訓；對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工懂得每一個崗位的工作質量對于整體質量保證水平的影響和重要性，真正按規范要求實施運作，按程序要求作好記錄；我們將施工方面法律講座也作為一個重要內容來抓，以提高施工項目質量管理人員的法律意識，嚴格施工過程中施工人員的專業操守。

3.4根據企業情況進行質量規章制度

3.4.1制定質量規章制度。為使施工質量管理做到有章可循，制定一系列質量規章制度，如《隱蔽工程報驗制度》、《施工質量檢測制度》等。質量制度應具有可操作性和可檢查性。

3.4.2建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復檢、經理部終檢。

3.4.3建立跟班旁站制度，對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質檢員跟班旁站，確保工程質量。

3.4.4建立交接班制度，使工程的質量狀況隨時處于受控狀態，使出現的質量問題及時得到解決。

4、結語

建設項目的施工質量管理是一個涉及多學科的系統工程管理科學，其最終目的是實現整個項目的質量目標。建筑施工質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理入手，全面策劃，動態管理，精心組織施工，協調處理好與各專業施工單位之間的關系，重點控制過程質量，保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。

參考文獻：

[1]余紅剛.關于工程項目質量管理的幾點思考[J].中國水運（學術版）.2011（04）

[2]柯秀芬.建筑工程質量管理過程中的問題及對策[J].建材技術與應用.2012（06）