路橋施工項目管理初探

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摘要：本文從路橋工程施工項目的特征出發，分析了路橋施工項目管理中存在的問題，針對加強路橋施工項目管理的有效措施進行詳細探究。

關鍵詞：路橋；施工項目；管理

引言

公路橋梁的建設承載著國家的交通命脈，甚至關系到國家整體經濟的發展。隨著我國現代化建設的快速發展，橋梁的新建與改建任務愈加繁重，人們對路橋施工過程中的管理要求也在不斷提高，管理人員的安全管理意識也在不斷的加強。因此，必須加強施工管理，認真分析橋梁建設施工中存在的問題，而使我國公路橋梁建設水平上升到一個新的高度。

一、路橋工程施工項目的特征

與一般的工程項目有所不同，路橋工程施工項目以工程項目管理單位的委托為前提，項目經理對此直接領導，從項目管理開始實施直至整個工程全部竣工位置。路橋工程項目不只是傳統意義上的發包或者承包關系，其必須遵循發包單位所要求的準則，發包單位對承包單位進行全程監控。路橋工程項目自身具備一些特點，主要有以下幾個方面：

1、路橋工程項目的核心是路橋工程質量。路橋工程項目的質量是整個工程項目的關鍵之所在，事關整個工程項目的成敗。工程項目的質量對整個工程項目的進度有著重要作用，對于投資者的投資乃至施工建設單位施工水平的提升都產生巨大的推動作用。

2、路橋項目規模相對比較宏大，施工工藝比較復雜。路橋工程項目建設的基礎是合同量，不同大小的路橋項目所面對的具體合同量也不同。路橋項目施工單位合同量的大小直接影響到但為自己身的經營效益。工程項目規模大的工程的要求也會很高，整個項目建設需要綜合考慮環境、社會、氣候環境等各方面的因素；項目規模小的工程能夠在相對比較短的時間內計劃中建設完成，一般的一些氣候因素可以不予考慮。但是作為路橋項目，不管什么類型，規模大小，投資者以及使用者對其有著很高的要求，項目的復雜程度較高，所以施工單位在進行建設的時候一定要加強質量、工期的控制[1]。

二、路橋施工項目管理中存在的問題

1、施工現場管理混亂

國內的路橋施工單位普遍采用施工隊承包體制，并未形成統一的標準體系。施工隊的管理意識比較淡薄，自身隊伍管理建設不足，施工單位在具體的施工過程中對于人流、物流以及信息流等管理不善。當前的施工現場管理比較混亂，國家所出臺的施工現場規范政策形同虛設，一些施工現場“臟、亂、差”現象依舊比較突出。

2、施工流程中材料浪費嚴重

施工單位以及投資方在經濟地位處于對立地位，施工單位在施工過程中的成本意識淡薄，施工中的浪費現象非常的嚴重。有些施工方無視投資方的利潤，隨意使用高級材料、新型材料，導致成本不斷升高。施工結束后不注重施工材料的回收利用，導致材料的浪費，給投資者帶來不必要的損失。

3、項目采購管理落后

項目采購管理在路橋項目管理中占據著非常重要地位，為整個工程建設質量奠定了基礎，為項目的順利進行打下良好的基礎。項目采購涉及到的物資品種非常的多、具有較強的技術要求、工作量比較大，涉及到質量、進度、價格等因素，具有一定的風險。同時材料市場價格具有較大的波動性，所以稍有失誤就會影響到工程的成本、工質量。當前的施工建設單位項目管理體系不夠健全，監管措施不到位，導致一些材料、技術成本大大提高，個別情況下為了趕工期，隨意的對項目的材料進行采購，甚是出現不合格的材料，導致投資方和施工方遭受重大損失[2]。

三、加強路橋施工項目管理的有效措施探究

1、加強人員培養與管理

任何的工程項目都是通過人的組織和管理把材料進行合理搭配而創造出來的，從這個角度上說，人是決定工程成敗的關鍵。任何一項質量優良的工程項目都是很多的客觀因素造就的，但是擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍一定是其中的必要條件。加強施工人員培養和管理具體應做到以下幾方面：一是加強團隊合作精神，使每一個相關人員都對這個項目有責任感，共同創造一個榮譽與共的氛圍。二是建立施工隊伍的管理體制，使各崗位人員都能明確自己的職責和權利，認真履行自身的職責。

2、對控制結構予以強化

施工單位的整體建設離不開強有力的管控，加強完善內部控制結構建設勢在必行，控制結構的合理性將會對施工的整體水平產生重大影響。施工單位應該提升自身的隊伍的整體素質，為投資方展示出自身所具備的能力，讓投資者了解自身特質，了解自身的執行能力，讓投資方相信自己。科學合理的控制結構必然為投資者帶來安全感，讓投資者放心安心。同時有助于施工方自身制定出科學合理的施工步驟，進行合理的規劃，對人員進行科學的調配，實現路橋工程項目的高質量、高水平的完成。

3、強化施工管理

施工方在路橋工程管理中首先應遵循其所指定的實施方案，同時提升突發事件的處理能力。如果在施工過程中遇見了問題，施工方應該建立應急機制，集思廣益，以求解決之道，不要總向投資方尋求解決辦法。路橋施工過程中，施工單位應盡建立健全監督機制，在其中加入投資人員的監督者或者第三方監督者，為路橋施工管理提供保障。

4、強化成本管理

成本管理事關施工單位的經濟效益，首先其能夠讓投資者清晰的了解資金去向，同時對投資者的資金進行合理的控制。如果施工方能夠對成本予以強化管理，杜絕揮霍浪費，那么施工方的經濟效益乃至社會效益都會大大的提高。同時，良好的成本控制為自身的良好想象的樹立也是有著積極的意義，投資者對此也會倍加青睞。

5、增強管理意識

施工單位應該樹立管理意識，摒棄傳統管理理念，深化管理改革。不同的路橋施工項目有著不同的情況，施工單位必須將投資者的要求同自身單位的特制相結合，制定出科學合理的、可操作性強的管理方案。同時，施工單位應該加強同外界交流，接受先進的管理經驗，定期組織培訓。增強自身素質，確保工程項目的順利完成。

6、強化現場監理

為了保證施工質量，監理部應該強化現場監理，在每個分項工程開工前認真檢查施工單位分項工程實施細則；在施工過程中，開始下一步工作之前需要施工單位先進行自檢，然后經監理工程師審查同意后才可以進行；堅持現場巡視，重點工序實行全過程旁站，及時地解決施工中出現的各項問題。設計單位派代表常駐工地，及時解決設計與施工的有關問題[3]。

7、重視路橋工程的防護

路橋工程的防護主要有注意水的破壞以及路面裂縫的防治。在路橋工程的設計和施工環節就要對防止水損壞進行充分地考慮，及時封縫對于預防也是必不可少的。一旦發現了水損壞問題，為了避免損害的進一步蔓延，應該根據路面損害的程度及時地采取有效維修措施。而路面裂縫的防治，則應充分總結產生裂紋的根源，及時補救，或使用相應的緩凝劑等附加材料。

結束語

綜上所述，要保證每個工程的安全可靠，就要從每一個從業人員抓起，努力培養他們對于施工建設的責任心與積極性，從而促使我國基礎建設得以平穩健康的發展。只有施工過程注重施工質量，總結施工技術，才能不斷積累經驗和學習，才能真正與時俱進，才能讓路橋工程質量不斷提升，才能讓人民放心。

參考文獻：

[1]王曉巍.簡析路橋工程施工項目管理[J].科技視界，2014（03）：123+150.

[2]饒國華，唐凌斌.路橋施工項目精細化管理的重要性[J].交通建設與管理，2014（12）：176-178.

[3]潘廣學.路橋施工管理的影響因素及處理措施分析[J].硅谷，2014（21）：178+66.