建設(shè)工程管理與工程質(zhì)量控制措施分析

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摘要：建筑行業(yè)中，建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜且涉及面比較廣的一個(gè)工程體系。在具體的工程施工中，也會(huì)受到諸多因素的影響，例如人員技術(shù)、操作手法、選用材料以及施工環(huán)境等等。這些因素或多或少都會(huì)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。由于當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)發(fā)展極為迅速、各地的實(shí)際施工狀況也不盡相同，所以建設(shè)工程在施工質(zhì)量管理與控制上存在著很大的難度和不易，也沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)供參考，這些不足都影響到建筑物的整體質(zhì)量。因此，為了有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生，必須不斷深化質(zhì)量控制與管理的方式方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量問題；控制對(duì)策

一、造成建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因分析

1、施工方面的原因

1.1建設(shè)工程的施工隊(duì)伍總體素質(zhì)不高。由于當(dāng)前建設(shè)工程施工隊(duì)伍中工人的綜合素質(zhì)整體較低，在施工中不按規(guī)定的程序進(jìn)行操作。特別是許多施工人員多是沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的農(nóng)民工，屬于無證上崗，操作的技術(shù)安全得不到保證。有資料顯示，在當(dāng)前建筑行業(yè)工程施工中農(nóng)民工總數(shù)占據(jù)著一多半，可以想見，建設(shè)工程的質(zhì)量是得不到必要保證的。

1.2建筑施工中由于沒有健全完備的施工質(zhì)量體系為保障，導(dǎo)致各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及每一個(gè)工序間的交接都非常不嚴(yán)格，導(dǎo)致在很大程度上存在著前一到工序中的潛在隱患沒有及時(shí)解決，給后一道工序帶來麻煩及不便。

1.3施工過程中管理十分混亂。多數(shù)建設(shè)工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境非常雜亂無章、對(duì)于材料也是隨地亂放、甚至出現(xiàn)任意損壞材料的狀況，這些都會(huì)影響到建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

2、選用材料不當(dāng)?shù)囊蛩?/p>

一些建設(shè)單位為了最大化地控制工程成本和資金投入，在選擇工程建設(shè)材料時(shí)，多是選擇一些質(zhì)量較為低劣或者不符合工程規(guī)格的材料，導(dǎo)致整體結(jié)構(gòu)的安全性能得不到保障，因而也容易造成非常嚴(yán)重的后果。

3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)脑?/p>

建設(shè)工程中，施工技術(shù)人員由于沒有考慮到工程的實(shí)際情況，再加上其本身的水準(zhǔn)也不是太高，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的建筑結(jié)構(gòu)不合理，因此容易給建筑物帶來潛在的隱患。

4、建設(shè)工程造價(jià)控制不當(dāng)?shù)囊蛩?/p>

造價(jià)問題直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量，一些建設(shè)單位為了最大化的控制資金投入，在選取材料時(shí)，多選用價(jià)廉質(zhì)低的工程材料，這些將極大地影響著工程建筑的質(zhì)量。所以在施工管理中，對(duì)于工程造價(jià)必須有嚴(yán)格的控制，不能盲目壓縮造價(jià)。

5、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒有完善的監(jiān)督管理因素

由于監(jiān)管體系不夠完善和健全，導(dǎo)致建設(shè)施工中配備的人員好設(shè)備不夠充分，甚至一些監(jiān)督管理人員自身的資格也不夠，對(duì)于建筑才來哦以及機(jī)械設(shè)備的檢查審核也不是很嚴(yán)格，驗(yàn)收管理工作上責(zé)任心也不強(qiáng)，等等這些問題都造成了潛在質(zhì)量隱患的存在。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量控制與管理的有效對(duì)策

1、建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度

建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量管理必須有章可循，這也是現(xiàn)代建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)必須遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照程序文件以及質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行，并且可制定“獎(jiǎng)懲、檢查、回訪”等制度，并且不斷進(jìn)行落實(shí)，保證質(zhì)量控制管理的效果。建筑施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格要求自身，同時(shí)做好對(duì)人員的控制與管理。另外，還應(yīng)做好對(duì)建筑材料的控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)秩序、保證進(jìn)場(chǎng)材料無任何質(zhì)量問題，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用與管理必須是按照操作規(guī)程和使用說明書進(jìn)行，防止誤操作帶來的不便。

2、必須嚴(yán)加控制對(duì)建筑材料、機(jī)械設(shè)備的控制管理

我國(guó)對(duì)于建設(shè)工程中使用的建筑材料以及建筑機(jī)械設(shè)備和各種配件已有明確的法律條文進(jìn)行約束管控。所以為了保證建筑的工程質(zhì)量，在對(duì)材料、設(shè)備以及構(gòu)件在采購環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，對(duì)于檢測(cè)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄在案?，F(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，多數(shù)材料供應(yīng)商采取“送貨上門”或者“回扣銷售”等措施，在這樣的利益誘惑下，采購人員在進(jìn)行建筑材料設(shè)備采購時(shí)必須把好關(guān)。首先，要有較高的思想覺悟和鑒別質(zhì)量的水平，并且在選擇采購人員時(shí)應(yīng)當(dāng)有選擇那些責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任。其次，對(duì)于材料設(shè)備的供應(yīng)商在選擇時(shí)，應(yīng)多對(duì)比幾家，進(jìn)行廣泛的調(diào)查和全面的掌握，一定要選擇那些具有國(guó)家許可證和資金保證的商家。對(duì)于建設(shè)工程中需要的建筑材料必須有嚴(yán)格的檢測(cè)程序才允許其入場(chǎng)，對(duì)于部分有質(zhì)量問題的材料，一定要確認(rèn)其檢測(cè)的真實(shí)有效性。

3、質(zhì)量檢查的工作人員應(yīng)充分發(fā)揮其作用

在建設(shè)工程施工中，進(jìn)行質(zhì)量檢查必須采取科學(xué)的檢查方法，并且在質(zhì)量檢查中要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則。對(duì)每一道施工工序和施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，一切以用戶的需求為依據(jù)，保證建筑物的質(zhì)量。在實(shí)際工程施工中，甚至?xí)霈F(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的狀況，嚴(yán)重的影響了工程整體的效果。質(zhì)量檢查人員也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作的重要性，維護(hù)自身的權(quán)威性。

4、以質(zhì)量為核心，不斷總結(jié)和深化交流

建設(shè)公司應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)項(xiàng)目部門參觀工程質(zhì)量比較好的工程項(xiàng)目，不斷進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理體系以及環(huán)境體系，促進(jìn)相互之間的交流。在驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)工程時(shí)，可組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，找出存在的差距，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；還可以收集創(chuàng)優(yōu)工程的資料進(jìn)行參考，及時(shí)更正存在的問題，避免走彎路情況的出現(xiàn)，從而達(dá)到以優(yōu)取勝的目標(biāo)。

5、不斷強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量管理，主要可以從如下幾方面入手：

5.1監(jiān)理科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理

根據(jù)現(xiàn)有的管理技術(shù)，對(duì)于建筑的質(zhì)量和一些比較關(guān)鍵的技術(shù)從制度和體系上不斷加以強(qiáng)化，根據(jù)科學(xué)的管理體制進(jìn)行管理，明確每一位施工人員的目標(biāo)和責(zé)任，進(jìn)一步深化管理的水平。

5.2加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

首先，對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)問題，應(yīng)當(dāng)重視圖紙的重要意義，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)于各種技術(shù)性問題，多是跟設(shè)計(jì)有關(guān)，因此要求設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員在此方面多加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，遇到問題，認(rèn)真落實(shí)。

其次，建立健全管理制度，不僅在技術(shù)上要下足功夫，在管理制度上也應(yīng)強(qiáng)化各方配合，建設(shè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人進(jìn)行指揮，保證工作的的協(xié)調(diào)開展。作為管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)工程有一個(gè)全面的把握和了解，保證每一道施工工序和施工環(huán)節(jié)都符合施工要求，保證施工隊(duì)伍能夠全面統(tǒng)籌，上下施工環(huán)節(jié)之間銜接到位，沒有任何差池。

再次，不斷深化組織協(xié)調(diào)管理，可以再工程建設(shè)中建立協(xié)調(diào)制度，定期或者不定期舉辦協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工中遇到的各種困境。在建設(shè)工程中，對(duì)于有些部位的施工是比較復(fù)雜的，成立專門的協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工隊(duì)伍在施工前能夠明白其施工的目標(biāo)和責(zé)任，并且對(duì)每一道施工工序都應(yīng)有明確的掌握。對(duì)于施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或者認(rèn)為失誤，必須要加強(qiáng)反思和認(rèn)識(shí)，找出問題的原因之所在，不斷進(jìn)行總結(jié)和分析。一般而言，建設(shè)工程施工中最常見的各類問題就是需要協(xié)調(diào)好前期與后期的關(guān)系，把握好施工特點(diǎn)以及施工要求等。

最后，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)人員的管理、不斷深化人員的綜合素質(zhì)和水平，建筑的質(zhì)量與人員技能和素質(zhì)有著深刻的關(guān)系，在房建施工中，除了不斷提升技術(shù)，還應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與管理，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心和敬業(yè)態(tài)度，保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都處理得當(dāng)，不留遺患。

結(jié)束語

建設(shè)工程中質(zhì)量至關(guān)重要，一旦因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)于人們的生產(chǎn)生活以及財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)造成一定程度的影響。只有在建設(shè)施工中堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)為手段，才能建造出人民滿意的建筑物。

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