加強施工機械設備管理的問題探討

中國交建第三航務工程局有限公司南京分公司

摘要：隨著經濟和科技的不斷發展，機械化在很多企業逐漸普及，機械化的應用是施工質量和效率的重要因素，如何在施工過程中科學進行施工機械設備管理是施工企業不可忽視的工作，本文將根據施工企業設備管理的現狀對施工企業設備管理工作的重要性以及施工企業設備管理工作中存在的問題及完善進行探討。

關鍵詞：施工；機械；設備；管理；完善

一、施工企業設備管理工作的重要性

根據在目前一些常見的施工機械設備中出現的一些事故問題進行分析，在出現重大故障的因素中，由于機械操作失誤而造成設備故障的原因并不占很大比例，由于缺少保養而造成設備故障的原因和由于定期維修失誤而造成設備故障的原因反而比例更高，同時施工設備的管理工作很大程度上也保證了施工人員的安全，在這種情況下我們越來越意識到，加強施工機械設備的維修、保養的重要性。

二、施工企業設備管理中存在的問題

1、管理態度的問題

首先在機制上，企業在施工機械設備管理的工作機制上和決策機制上存在較為嚴重的問題，企業在機械設備管理上沒有科學的決策機制，這導致機械設備在施工中不能正常工作和正常使用，難于發揮應用的性能和功能。并且由于很多施工企業對機械設備應用和管理的決策上也缺乏合理地判斷和科學地決策導致施工機械設備管理上存在決策失誤的風險。尤其是在人才使用政策上不能夠科學的派遣。

施工企業機械設備管理思路落后，其中包括制定和執行兩方面的思路落后。并且有些單位片面追求經濟效益最大化往往造成機械設備管理部門管理人員和維修保養人員被削減機械設備管理力量薄弱。

2、管理模式的問題

之前的施工過程中對施工機械設備的管理不夠重視，之前的使用

權統一模式無疑會導致施工機械設備管理效能的下降，同時之前的管理屬于粗放式，這不利于對施工機械設備的管理，也不利于企業施工目標的達成。施工機械的使用和管理于施工建設的過程和特點密不可分，與施工企業的組織管理體系高度相關，在施工規模越來越大、機械化程度越來越高的背景下，必須足夠重視管理結構和體系。

3、人員培訓

部分建設工程施工企業重視市場經營開發忽視施工機械設備管理工作企業機械設備等相關業務，管理部門得不到重視機構萎縮人員流失嚴重，管理力量薄弱，工程項目經理部無專職機械設備管理，有專業知識的人員兼管項目經理部的機械設備，管理工作自身能力不足也得不到上級企業強有力的技術支持和管理保障機械設備日常管理制度得不到有效落實。設備操作人員往往經過政府或行業專門培訓機構的短期培訓考取特種作業人員安全培訓合格證后就直接上崗部分機械設備操作人員往往經過生產廠家或某培訓機構的短期培訓后就立即上崗作業施工企業或機械設備租賃單位缺乏對其進行持續性的崗位知識和技能的再培訓。

4、設備維護不到位

企業對施工機械設備管理工作的重點在固定資產的保質上，這種情況就會造成施工機械設備利用率不高、成本周轉和運行時間過長，導致施工企業機械設備管理費用和成本的增加。管理方式粗放，往往在機械問題嚴重時才采取措施。不僅如此，機械設備安裝使用和維護保養力量薄弱，很多施工企業的操作層員工存在操作人員素質不高，操作員工的工作不穩定流動性大，不能長期從事機械設備的操作維修保養工作技術水平和安全操作的意識。

三、施工企業設備管理的完善措施

1、完善機制和態度

樹立現代化的科學管理思想樹立現代化設備管理模式首先是需要管理思想的現代化，明確生產設備管理在企業生產經營中的重要地位，使它與企業管理系統相結合使用。運用現代化的管理理論，改變過去孤立地看待設備管理的觀念，做到與企業管理現代化同步發展。從而提高企業的效益，提高企業的競爭力。完善設備管理組織和管理制度是根據企業設備管理現代化的要求，不斷調整和完善企業設備管理與維修的規章制度。建立與設備綜合管理思想相適應的全員設備

管理組織機構，強化專群結合的班組設備管理。健全設備前期管理、狀態維修、改造更新和獎懲制度，以適應現代化設備管理的需要。

2、改善管理模式

提高設備管理的整體協調性，要不斷完善設備管理制度和提高管理執行力。而完善的管理工作是與管理的執行力有關。提高執行力就是提高員工的工作積極性和整體素質。在設備管理工作中，當在檢查過程中發現的問題應及時反饋給相關負責人，要求其及時整改，并制訂出相應的方案，以此促使員工按要求做好設備管理工作。

3、重視人員培訓

首先，設備操作人員必須熟知設備性能和安全操作規程，嚴格遵守設備操作、使用、維護保養規定，嚴格執行交接班制度，詳細交接設備有關情況，并做好記錄。在工作人員入職之后還要培育和建立機械設備管理人員操作人員培訓基地適時舉辦相關培訓班嚴格培訓考核和頒證管理并完善機械作業人員從業備案制度，提高企業等相關單位機械設備管理人員、操作人員、維修保養人員的安全意識防護，技能技術水平和綜合業務素質。

4、精細化管理

做好設備定期和平時的維修保養工作，隨時改善設備的技術狀況，這將有利于降低和減少設備故障的發生和延長設備的使用壽命。實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決于維修保養的好壞。做到好的維修保養工作，可以改善設備狀況，更大程度上減小設備重大事故，在這樣的基礎上引進一種先進的設備使用、維修和管理模式，即精細化管理模式，精細化管理模式是指在施工機械設備使用的一般規律下按照最科學最合理的方法對機械設備進行使用、維修、保養和管理，盡可能保證機械設備的技術狀況處于完好狀態。精其中包括，精細化使用、精細化維修保養以及精細化的管理。通過引進精細化管理模式，能夠有效地延長機械設備的使用壽命、提高機械設備的使用效率，并且能夠降低施工成本，使得施工機械設備發揮出最大的綜合生產效益，從而實現工程施工的高質量、高速度和低成本。

5、信息化管理

對企業的設備進行系統管理是提高設備管理的重要步驟，可以減少設備管理的時間和成本，從而提高企業競爭力，對每臺設備進行技術歸檔，每月需對所有設備進行分析統計，總結經驗，進行技術改進，加強事故預防措施。系統科學地管理企業的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃地進行，提高設備綜合效能和適應生產

發展需要的目的。

建立企業設備管理的信息化和現代化可以全面準確的記錄和保存設備的運行數據，利用系統所提供的設備管理數據庫，可以及時的維護和維修設備，降低設備的運行成本，提高效率。建立正確的企業基礎信息數據庫是企業設備管理信息系統運轉良好的前提和基礎。設備管理信息化經歷了從靜態數據管理向動態信息管理的發展過程。靜態數據管理應從投產起就以建立標準數據為重，在系統運行中，強調動態數據管理。通過數以百萬計的數據和信息的積累，控制設備管理的工作流和信息流。

結語：

隨著經濟和科技的不斷發展，工程施工機械設備管理尤為重要，工程施工機械設備的合理選用是一項綜合的系統工程，工程施工機械設備直接關系到工程的經濟效益，我們要在當前的基礎上不斷完善施工機械的設備管理機制，充分借鑒先進科學技術，保障施工機械設備管理的完善和發展。

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