基于鋼結構EPC項目管理模式研究

中建二局安裝工程有限公司 北京

摘要：隨著經濟的發展，我國各個地區城鎮化建設的步伐進一步加快，特別是建筑和鋼鐵工業的進一步發展，使我國的建筑工程項目的規模迅速擴大，其中鋼結構建筑發展最為迅速。鋼結構是大跨空間結構及高層建筑結構形式的典型代表，在建筑過程中必須采用以鋼結構管理為主線的管理模式，提高管理效率與質量，建立完善的項目管理體系，提高鋼結構管理模式中重要因素，比如工期、質量、安全等方面的問題，切實提高建筑質量。本文主要分析鋼結構EPC項目管理模式。

關鍵詞：鋼結構；EPC；項目管理模式

鋼結構EPC項目管理模式是以設計、采購、施工為一體的工程管理方式，這種工程管理模式能夠最大限度的縮短工程周期、減少工程糾紛、降低工程造價，實現工程效益的提高。EPC項目管理模式各個環節的把控對項目的質量、成本以及工期有著直接而重要的影響，必須嚴格執行管理模式。

一、EPC項目管理模式特點

EPC（engineering、procurement、construction）項目管理是工程總承包項目管理類型之一，這種管理模式建立在設計和建筑工程管理模式（CM）基礎之上，巧妙的將設計與CM結合起來，以便能夠起到在保障工程質量的基礎上降低投資成本、縮短工期的效果。其中設計是EPC項目管理模式的核心，完整的設計直接關系著工程項目質量、進度與效率等方面的內容。項目設計內容有咨詢工程師提供，這部分設計知識初步設計，而深度設計，也就是施工圖紙一般有總承包商承擔。在總承包商投標的過程中，施工圖的設計有著重要的作用，它能夠以先進的施工技術方案保障工程質量、降低工程成本，加快工程工期。在這種模式下施工圖紙設計成為技術競爭的主要影響因素。

另外，EPC項目管理模式的采購也是由總承包商全面負責，總承包商可以把采購工作提供給專業分包商，所以工程項目要求總承包商必須利用其掌握的市場信息和自身專有技術，尋求性價比最優的設計鋼板，在設計階段就要考慮材料的材質及板厚形式，以便降低成本，提高工程效益。

EPC項目管理模式的實施方采用的組織結構一般是矩陣式，這種結構模式一般是從公司的各個部門中派遣相關人員組成統一的項目管理小組，以小組的模式進行各個工作的開展與運營，項目經理全權負責工作組的各項活動。同時企業各個管理部門都要對項目管理小組給予支持與監督，以便使工作組的工作活動能夠按照工程規定順利進行。

EPC項目經理必須全盤掌控項目整個過程，具備一定的協調、溝通和管理能力，必須對工程設計、工程施工以及工程管理和采購等具有較好的控制、協調力，熟悉工程各個環節的工作，能夠對整個項目的設計、采購、管理等進行綜合協調管理。在工作過程中如果能將EPC管理模式成功運用與工程項目中能夠解決項目采購、設計、加工、施工過程中各個環節中存在的矛盾，能夠使工程各個環節順利進行。

EPC項目管理過程中將設計工作與采購工作相互融合，將采購納入設計程序，進行設計的同時進行項目采購，設計工作基本結束時，采購工作也基本完成，大大縮短了采購中期，提高采購質量的同時縮短了工期，節省投資費用。總之EPC項目管理模式利用自身的技術和管理優勢，最大限度的降低工程成本、減少工程浪費，縮短工期，實現了經濟效益與社會效益的雙重提高，具有廣闊的發展前景。

二、EPC項目管理信息化發展

近幾年，隨著工程量的增多，EPC項目逐漸呈現出工期緊、規模大、施工復雜、社會影響廣等特點，這就要求工程項目管理要更加注重管理質量和效益。在信息技術與網絡技術的發展下，工程項目管理信息化成為EPC項目管理模式的必然發展趨勢。

EPC項目管理信息化建設主要包括硬件建設和軟件建設，比如計算機設備、網絡設備，項目管理軟件系統以及專用的項目管理軟件等，通過這些硬件和軟件的協同工作能夠實現項目網絡化協同工作。信息化的軟件條件首先要建立在信息化管理制度文件上，編制統一的項目組織結構圖，然后據此制定工作流程，以便能夠明確工作過程中各方的職責、提高工作效率。一般情況下標準的項目工作流程包括：成本控制、質量控制以及安全控制等。再次基礎上建立標準的項目管理文件，包括書面形式和電子形式兩種類別的文件制度，以便能夠全面、順利的掌握項目信息。其中主要的項目管理文件由項目通訊錄、項目總體計劃書、工作分解表以及總體估算表等

EPC項目管理信息化發展的另外一個特點是協同工作，協同工作主要是在計算機技術環境下，一個群體在同一個目標下共同完成同一個工作、對于鋼結構的EPC項目來說，協同工作不僅存在于合同的各個參與方，還存在于合作方的內部管理。隨機網絡技術的進步，使此模式的三維協同工作成為可能，能夠在三維技術下建立數字模型，使EPC項目管理模式創建一個全新的工作關系，使模型能夠實現整個工程過程的參與方與協作者協同工作，支持整個建筑項目的順利完成。

三。EPC項目管理模式在鋼結構工程中的運用

（一）工程設計流程

EPC項目管理模式在工程中的運用主要流程是設計、采購、管理，這三個因素直接關系著工程成本、質量、進度、技術以及安全。首先要仔細研究業主或咨詢方提供的設計任務書，根據業主或咨詢師提供的初步方案及要求進行初步設計，經過論證進行施工圖設計，尤其是鋼結構工程，在施工圖設計階段，鋼結構專業優化設計要及時跟進，對工程進行優化設計，做到結構形式合理、材料選擇優化、成本節約效益最大；同時項目設計組要結合業主或咨詢師提供的初步方案及要求，做出工程的立體布置圖，在設計過程中要充分考慮到施工設備、施工條件、施工結構等方面的內容。這種控制要注意工程中壓縮沉降問題，區域構件堆放環境問題、吊裝機械選擇問題、結構吊裝安裝問題及節點焊接問題等，鋼結構深化圖要在施工圖設計后迅速展開，實施設計穿插，從而縮短工期。

（二）工程采購流程

鋼結構EPC項目管理中采購管理的重點是控制采購周期、降低采購成本、控制損耗，減少浪費等。鋼材的采購工作必須根據項目的進度要求做好提前安排、考慮好采購周期，按照設計圖紙內容合理展開，同時要與工程運輸能力、生產工藝等方面相協調，根據鋼板特性、技術要求與運輸距離確定鋼板采購價格，并且約定好到貨時間，有效控制采購周期。關于鋼廠選擇要考慮好鋼廠的鋼材品質、優勢產品、排產情況、交貨時間等因素，確保選擇的是質優價廉、及時按要求交貨的供貨廠家，在采購過程中如果施工圖紙有修改，項目管理小組應該積極利用與鋼廠長期合作關系爭取把損失降到最低，合理分配利用。

（三）工程管理模式

項目管理小組主要負責人要根據項目工程生產難度、工程量技術能力和工程任務等綜合因素，安排加工生產任務，保障工程生產進度和質量的提高。鋼結構構件均在國內知名的鋼結構加工廠進行生產，首先選擇合適的加工廠家，根據廠家的技術條件、生產設備、產能、排產情況以及運輸條件等因素綜合考慮，合理選擇。在加工過程中必須做好監督控制工作，以便能夠保障工程質量的提高。一是做好工序管理，保證每個工序做到自檢、互檢和交接檢查；二是做好工藝管理，保證所制作鋼結構有工藝指導書及工藝評定等，采用合理的工藝保證鋼構件制作質量，還要做好鋼結構的原材料檢驗與復試工作、下料工作、裝配工作、焊接管理工作、打砂油漆工作等，每個工序得工藝要合理實用，保證質量；三是做好關鍵點管理工作，保證關鍵位置及構件100%合格達標。

結束語：總之，鋼結構EPC項目管理模式是目前一種比較先進的工程管理模式，能夠充分做好設計、采購與施工的有機結合，做好相互銜接及穿插；一是合理安排設計階段的鋼結構優化設計介入，保證設計結構形式的合理化、材料選用的最優化、采購的便利化、后續施工的可行化；二是以設計為中心的與采購和施工的穿插與銜接，能夠充分完成工程項目中各個環節的控制要素，提高控制方法，為工程承包項目管理提供一種新的管理方式，不僅能夠提高工程質量和效率，而且能夠最大限度降低工程成本，縮短工期，提高工程的經濟效益和社會效益。