我國(guó)私營(yíng)企業(yè)知識(shí)性員工管理模式探究

一、私營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)及目的私營(yíng)

私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)和。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是人不多，好管理。產(chǎn)品單一，好轉(zhuǎn)向。產(chǎn)品量少、價(jià)格低，大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的可能性小。

二、私營(yíng)企業(yè)老板及工人

老板也是企業(yè)的勞動(dòng)者。是企業(yè)與員工的合伙人。不能用馬克思主義的階級(jí)學(xué)說(shuō)來(lái)解釋老板與工人的關(guān)系。不能說(shuō)誰(shuí)是剝削者誰(shuí)是被剝削者，大家都是納稅人。老板用資本作為與工人合作的條件，工人用時(shí)間、體力和技術(shù)作為與老板合作的本錢(qián)。雙方的共同目的都是為賺錢(qián)。今天的工人也許是明天的老板，今天的老板也許是明天的打工崽。沒(méi)有老板的本錢(qián)工人找不到打工的地方，維持基本生活都會(huì)成問(wèn)題。沒(méi)有工人的勞動(dòng)力老板實(shí)現(xiàn)不了資本的收益。

老板是集風(fēng)險(xiǎn)與利益于一身的冒險(xiǎn)家。工人不會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)失去已經(jīng)得到的收入，而老板卻能因?yàn)樯鐣?huì)和工人的因素失去已經(jīng)得到的財(cái)富。投資的利益和風(fēng)險(xiǎn)始終會(huì)伴隨在老板的周邊。主觀(guān)的和客觀(guān)的因素都可以左右老板的利益和損失。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，老板從事的是一種冒險(xiǎn)的事業(yè)。

工人的素質(zhì)、技術(shù)、工作態(tài)度以及責(zé)任心都是工人的價(jià)值。而這些價(jià)值的體現(xiàn)是要用：服從、勤勞、盡職盡責(zé)來(lái)證明。能夠把企業(yè)的生存與發(fā)展當(dāng)成自己的事情的工人是高素質(zhì)的工人。而一個(gè)高素質(zhì)的工人才是有可能成為老板的先決條件。

三、企業(yè)的生存及發(fā)展

企業(yè)的生存是由每一個(gè)企業(yè)的管理人員和員工用責(zé)任心來(lái)維持的。企業(yè)員工的責(zé)任心是通過(guò)管理人員的鞭策、培養(yǎng)逐漸形成的。而管理人員的責(zé)任心是由老板給予的信任、權(quán)利和明確分工來(lái)鑄就的。沒(méi)有對(duì)權(quán)利和利益產(chǎn)生渴望的人，是不會(huì)有責(zé)任心的。不求上進(jìn)的人是很難承擔(dān)責(zé)任的。

矛盾的產(chǎn)生是企業(yè)管理中不可避免的現(xiàn)象。無(wú)論是老板和管理者還是管理者和員工，都必然會(huì)因?yàn)楣ぷ骱蜕町a(chǎn)生矛盾。矛盾產(chǎn)生不可怕，關(guān)鍵是管理者的協(xié)調(diào)。任何矛盾的產(chǎn)生都會(huì)有一個(gè)因果關(guān)系，矛盾的各方都會(huì)找出自己的冠冕堂皇的理由。這取決于管理者對(duì)矛盾判斷的水平。善于轉(zhuǎn)移話(huà)題，不要被某一方糾纏到某一問(wèn)題上，要學(xué)會(huì)模糊針?shù)h相對(duì)的矛盾，從矛盾的邊緣進(jìn)行深入。

無(wú)論是精神還是物質(zhì)。一句無(wú)意間的關(guān)懷話(huà)語(yǔ)也會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生動(dòng)力。對(duì)一個(gè)生病的員工的關(guān)懷和照顧，會(huì)使其他員工產(chǎn)生對(duì)管理者的好感和信任。對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生精神呵護(hù)。對(duì)員工安全的善意提示會(huì)使員工產(chǎn)生自我安全意識(shí)。管理人就像照鏡子，你對(duì)他笑，他會(huì)反射出一張快樂(lè)的面孔。反之，你追他太急，不僅質(zhì)量得不到保障還會(huì)影響生產(chǎn)效率。質(zhì)量和效率不是急出來(lái)的，心情愉快效率和質(zhì)量才會(huì)高。

參考文獻(xiàn)：

[1]康楊嫻.試論如何在初中英語(yǔ)課堂中激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主體性【J】.科學(xué)導(dǎo)報(bào)2015年19期