論如何控制施工階段的工程造價

【摘 要】工程造價貫穿于工程立項到竣工的整個過程，但在這整個過程中，施工階段的造價最為重要，也是管理的難點所在，下文就來分析施工階段的造價管理情況，并提出有效的管理措施，降低成本，提高收益。

【關鍵詞】工程施工；造價管理；有效措施

0.前言

作為工程建設管理的重要組成部分，工程造價控制重要性毋庸置疑。所謂的工程造價控制就在投資決策環節、設計環節與建設實施環節將造價控制在限額之內，及時糾正偏差，進而實現造價管理的目標，盡量實現在建設工程項目中合理使用人力、財力與物力等資源，獲取最大的收益。建設項目實施環節，就是常說的施工環節，將設計的圖紙與原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值與使用實現的重要環節。在這一階段的造價控制是工程建設整個過程造價管理的核心，決定管理質量。

1.建設工程施工過程中影響工程造價的主要因素

建筑工程造價受到諸多因素的影響，任何一個因素的變動都可能導致造價成本的變化，因此要想做好造價的管理工作，必須要了解所有的影響因素，采取相應的措施加以控制，進而達到管理的目的。

1.1機構設置

在工程建設的施工環節，機構設置必須要與投標期的機構相聯系，一般是由領導層、管理層與操作層構成。各級的崗位職責要明確劃分，崗位的工作人員必須具備足夠的能力與相應的資格證，管理人員在工作中也要不斷提升自我，增強管理能力，降低施工階段的造價。

1.2現場管理

所謂的現場管理工作就是在工程施工過程中承包商根據工程的任務對現場的質量與安全及材料的管理，制定相應的管理計劃，組織相關人員進行學習，同時要根據實際情況制定管理制度與質量目標，改善現場的施工管理情況及安全水平。

1.3材料管理

材料是工程施工的重要組成部分，因此在施工過程中必須要強化對設備、材料款的控制。從建設工程造價的比例來看，材料費約占整個造價的70%左右，是工程費的重要組成部分，因此，在施工過程中必須要加強材料供應管理，實現降低造價的目的。材料、設備價格市場的變動必然會影響到施工的成本，對于大型的項目還可以組織供應商進行材料、設備的招標，通過對比分析選擇最佳的供應商。

1.4機械設備使用管理

工程性質與數量、施工的環境等都會影響機械設備的使用，唯有選擇最合適的設備及合理的分配設備方可達到最佳的利用率，進而降低工程造價，達到控制的目的。

1.5管理勞動力

勞動力是管理的核心，唯有管理好勞動力，才能更好的做好其他工作，人工的工資約占項目成本的20%左右，盡管所占比例不大，但其具有決定性的作用，這就要求管理人員因材施教，合理控制，降低造價。

1.6工程變更

一般情況下，要盡量減少變更，變更越多，造價越高，因此，工程造價管理人員必須要控制好工程變更，加強設計環節的管理，加強溝通，盡量實現圖紙與施工的一致性，減少變更造價，將造價控制在預算之內。

2.控制施工階段工程造價的有效措施

2.1強化對合同的管理

作為施工階段的重要依據，必須要根據需求制定嚴密的合同，加強施工管理，保證其合理性與合法性，減少糾紛，維護雙方利益，將造價控制在合理范圍內。

2.2優化施工組織設計

首先，做好施工前的準備工作，中標后就要制定組織設計工作，根據具體的情況選擇最佳的施工方案，增強施工的合理性。

其次，合理安排施工進度。

施工進度的安排要按照施工程序進行，合理安排時間，避免過分集中，減少高峰期的工作量，提升安全性。

最后，提高施工機械的利用率。

施工過程中的機械利用率將直接影響工程成本與施工進度，這就要求管理人員采取有效措施提高機械利用率，降低成本。

2.3控制好工程材料費

現在市場上工程材料的品種繁多，質量不等，需求量也大，因此，控制好工程材料的支出是控制施工階段造價的關鍵。最為重要的是增強采購材料的準確性，降低采購成本。根據自身的需求分析市場上不同的供應商，綜合分析，選擇合法、質量保證的廠家，保證質量的基礎上盡量選擇采購費用合理的廠家。同時與廠家要建立長期的合作關系，爭取更多的利潤空間。另外，采購材料要根據工程的進度進行，減少不必要的浪費。

2.4提高對工程變更的控制力度

首先要合理限制工程師的認可權。

一般來說，工程變更在所難免，但在變更中必須要注意合理限制工程師的認可權，增強設計質量標準，對施工認可權提高施工質量標準。對于合同規定范圍內沒有的內容，承包商要爭取業主或者是工程師的書面認可，然后根據實際情況提出工期與額外費用的索賠。

其次，要按照合同規定的范圍進行變更。

工程變更必須要在合同規定的范圍內進行，承包商不能擅作主張進行工程變更。任何工程問題承包商都不能自己做主，尤其是國際承包工程，一旦發現錯誤需要變更必須要及時與工程師進行溝通，通過后方可進行變更，減少不必要的麻煩。

2.5提高索賠意識

隨著人們法律意識的增強，人們對索賠也有了新的認識，在工程施工環節，索賠是經濟合同實施過程中，合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務而受到損失，向對方提出的賠償要求。在具體的工程施工中，索賠是雙方的，二者可以互相提出索賠要求。業主可以通過沖帳、扣發工程款、沒收履約保函、扣保留金等實現對承包商的索賠。相對來說，較難處理的是承包商向業主提出的索賠，一般都將其作為索賠的重點與主要對象。從起因來看，多數是由業主違約，沒有履行合同而引起的，除此之外，業主行使用合同賦予的權利，指令變更工程；工程環境出現事先未能預料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報告不同的地質情況、國家法令的修改、物價上漲、匯率變化等也會引起變更。因此，必須要強化索賠意識，具體來說，首先要增強其法律意識。索賠是法律賦予業主和承包商的正當權利，是保護自己正當權益的手段。強化索賠意識，實質上強化了法律意識。這不僅強化了自我保護意識，增強了自我保護能力，同時也增強了對合同的認識，自覺履行，減少對他人利益的侵害。同時要強化市場的經濟意識，在市場經濟環境下，承包企業以追求經濟效益為目標。索賠是在合同規定的規范內，合理合法地追求經濟效益的手段。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。不講索賠，放棄索賠機會，是不講經濟效益的表現。所以，索賠意識實質上反映了經濟效益、市場經濟的意識。另外，工程管理意識。索賠工作涉及工程項目管理的各個方面，要取得索賠成功，必須提高整個工程項目的管理水平，更進一步健全和完善管理工作，將索賠管理費穿于工程項目全過程。所以搞好索賠工作能帶動施工企業管理和工程管理整體水平的提高。

3.結束語

綜上所述我們不難看到工程造價管理始終貫穿于整個施工過程中，其涉及較多，而且知識較多，這就需要管理人員根據需求不斷地豐富自身知識，加強與其他部門的配合，共同努力完成工作，實現成本最小化，利益最大化，質量最優化的目標。

【參考文獻】

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