關于強化建筑工程土建施工管理的思考

【摘 要】土建施工管理關系著建筑施工企業的施工妥全，關系到整個建筑工程的質量，也關系著建筑施工企業的整體形象以及經濟效益的實現。所以必須對土建工程施工管理中存在的問題重視，并具體分析，及時提出相應的策略解決。

【關鍵詞】建筑工程；土建工程；施工管理

隨著我國社會經濟的快速發展，人們的生活水平也不斷的提高，從而帶動了我國土建工程行業也進入了飛速發展期。對于建筑業發生的新變化，以及建筑項目的不斷增多，土建施工也作為工程項目建設中的重要環節，其質量的好壞直接關系到整個工程的質量，這就要求對土建工程的施工進行科學、有效的管理，以確保整個工程的施工質量是非常有必要的。

1.建筑工程中土建施工管理現狀

1.1管理體制不完善

在土建工程施工管理中，沒有健全的管理體制，會直接影響到建筑工程項目的施工管理。大部分土建工程企業為了節省開支，大量的削減安全管理機構與質量管理相關人員，導致了土建工程項目中的管理部門以及相關管理人員的不足，還有一些管理人員需要一人兼多個管理崗位，這就給土建工程的施工管理帶來了難度。例如我國很多建筑物土建工程設計圖紙存在或多或少的紙漏和錯誤。很多施工單位忽視施工資料管理的重要性，這樣會嚴重影響土建工程的施工質量，出現很多的施工漏洞，延誤施工進度。

1.2人員素質不高

施工人員的素質高低直接影響著土建工程的施工質量。有些土建工程施工項目的施工人員的專業技能并沒有達到相關標準，且缺乏相應的施工責任感以及工作積極性，這些綜合素質水平不高的施工人員，在土建工程項目建設中將嚴重影響到整個建筑工程項目的整體質量[1]。

1.3建筑材料的影響

建筑材料是土建工程項目建設的基礎，建筑材料的好壞將影響到整體工程建筑項目的質量。在土建工程項目的施工中，如果施工企業所采購的建筑材料不能達到施工標準，都將對土建工程施工項目的質量以及施工進度造成影響，也對工程項目竣工后投入使用埋下了安全隱患。安全隱患不僅影響到項目工程的施工進度，也影響到施工人員的安全。所以安全管理直接影響到整個項目工程的施工進度。

2.對土建工程施工管理的思考

2.1建筑工程中土建施工管理的重要性

首先土建施工管理是整個工程項目實現經濟效益的過程。若能夠科學化、合理化的實施現場管理，有助于增加建筑企業的經濟利潤。在土建施工中，項目經理若能夠落實科學化管理理念、合理控制工程造價，可以減少項目投資成本。

其次土建施工管理對推動建筑企業買現社會效益有一定重要性。總項目經理若能夠在土建施工中切實加強現場管理力度消除施工中可能存在的安全隱患，而且能夠在土建施工中加強現場管理，例如：合理安排施工時間、降低施工噪音，工程車行駛路段灑水等合理化管理措施最大限度降低對項目周邊環境的影響。

2.2加強土建工程管理體制

在土建工程項目的施工管理中，建設完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業以項目施工現場為主，重點對施工現場的安全以及質量進行監管。土建工程施工現場的安全管理以及質量管理應貫穿于整個項目施工過程，這樣可以有效的降低施工項目的質量以及安全風險問題。同時，在進行土建工程項目時，建筑施工企業應加強自身對質量以及安全管理方面的認識，并制定完善的管理系統，從而在項目工程的建設中進行有效的管理。

2.3重視施工管理對策

一般來說，土建工程的施工技術交底對整個建筑工程的施工建設質量都有重要的影響，施工技術交底是制約施工管理人員的重要手段。在土建工程的施工建設過程中，由于土建工程的施工工序比較復雜，施工工藝也存在很多的區別，這就要強施工單位的管理人員必須重視土建工程施工的技術交底，確保一線的施工人員能夠完全理解施工建設的技術要點。

2.4要以人的管理為核心，要強化施工人員的質量意識

在土建工程項目施工管理中，施工企業應堅持“以人文本”，因為工程項目的開展都離不開人。施工企業應重視施工人員的管理，首先，施工中必須加強對施工人員的技能培訓。加強對施工人員的培訓，提高施工人員對設備以及施工技術的熟練度，嚴格根據施工標準來進行操控，從而有效的提高操作技術，為項目工程的施工質量提供有效的保障；其次，要提高現場施工人員的制度認識。使得他們認識到任何違背現場施工制度的行為都是要受到懲治的，從而保證現場施工的有條不紊；再次，要加強對現場施工人員的安全教育和安全培訓要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規程，以及安全法規等[2]。

2.5要將材料和設備的管理為基礎

加強對建筑材料的監管，是對土建工程施工質量的重要保證。施工企業應加強對材料供應商進行調查，并進行篩選，選擇信譽度較高的供應商，從而保證建筑材料的質量符合施工要求。對于已經進場的材料要做到科學的保管，特別是對一些堆放折損比較嚴重的材料要進行封閉保存，要減少材料浪費，避免施工材料的腐蝕和折損。

對于現場機械設備要進行科學的管理，不僅要保證設備在施工現場作業的連續性，避免機械設備停放造成的費用增加和一些管理難題，已經使用完的機械設備要及時地安排退場，避免機械設備在施工現場經受各種腐蝕造成設備老化等問題。而且要對施工機械進行檢查，對于已經老化的，機械性能不佳的，不能滿足施工需要的機械，要上報有關部門及時進行更新，確保施工質量。

2.6施工現場的安全管理制度的加強

在土建工程的施工過程中，加強施工現場的安全管理，不僅可以有效的提高施工人員的安全，也可以有效的提高施工進度。對于施工現場的安全管理主要有幾點要求：第一加強生產人員的安全意識，在工程動工之前就要進行相關的安全生產的宣傳，讓所有人在腦海中樹立安全意識，將安全放在第一位。第二施工現場的安全檢查中，檢查人員要將檢查到的問題及時反映出來，以便讓員工在生產的時候能夠注意到這些安全隱患，并對其提高警惕。第三要對忽視安全生產的責任人和施工隊伍進行通報批評，讓他們逐步重視起安全問題的同時，也對其他人起到相應的警示作用[3]。

2.7監管人應重視自己的職責

在建筑工程的現場施工中作為的一個重要環節，而土建施工的現場管理也是整個建筑工程項目的管理核心。在土建施工管理中總項目經理是整個建筑的負責人，所以必須通過各種方式加強自身的安全意識強化現場的協調組織管理從技術、材料方面等，來提升現場管理水平減少土建施工中的矛盾，才能從根本上杜絕工程項目的質量問題。

3.結語

在經濟發展的大力推動下，建筑施工企業迎來了發展的春天的同時，建筑工程土建池工質量管理的問題與矛盾也日漸突出。加強土建施工管理有著非常重要的意義，能夠從根本上杜絕工程質量問題的出現，有利于樹立施工企業的良好形象。

【參考文獻】

[1]陶雄良.建筑施工質量管理研究[J].中國新技術新產品，2011（06）.

[2]諸葛志興.建設工程施工管理之我見[J].商品與質量，2010（04）.

[3]張曉晴.淺談建筑施工質量管理[J].中國科技信息，2010（06）.