建筑施工企業(yè)“法人管項目”綜合研究

【摘 要】“法人管項目”在我國建筑施工企業(yè)管理中引用極大地緩解了我國建筑施工企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)愈演愈烈的競爭這一矛盾和問題，對于我國建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展給出了新的思路。本研究就“法人管項目”的模式及其相關(guān)的特點、我國建筑施工企業(yè)的法人管項目的綜合運(yùn)用進(jìn)行全面的論述，并針對有效在我國建筑施工企業(yè)中開展“法人管項目”給出幾點可行的建議，以供建筑施工企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)管理模式；”法人管項目“研究；”法人管項目“應(yīng)用研究

0.前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步和飛速發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)發(fā)展緩慢的趨勢，各個行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)之間競爭日益加劇。近年來，尤其是在我國的建筑行業(yè)內(nèi)，各大企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，直接導(dǎo)致和引發(fā)了一些管理落后、發(fā)展緩慢的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存和經(jīng)營的難題，這勢必會影響到我國建筑企業(yè)的綜合發(fā)展，不利于實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。可喜的是，這一趨勢并沒有不受遏制的發(fā)展下去，近年來，我國建筑施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的管理上開始引進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的“法人管項目”管理模式，因此，不斷加強(qiáng)對于“法人管項目”在我國建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用就顯得非常有必要，這正是本文的主旨所在。

1.“法人管項目”基本含義及其特點等相關(guān)概念的基本闡述

1.1淺談“法人管項目”管理模式的基本含義

在進(jìn)行一項研究和論述的過程中，我們一般都會遵循先易后難、先局部后整體的分析思路，在本篇研究的行文上，筆者將采取同樣的研究思路展開對本篇論題的研究。在進(jìn)行對我國建筑施工企業(yè)中如何有效實施“法人管項目”管理模式這一問題之前，筆者先帶領(lǐng)大家一起從“法人管項目”這一管理模式的基本含義入手，對其基本特點和一些需要掌握和了解的基本理論形成一個全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，然后，在此基礎(chǔ)上，從“法人管項目”的基本論述過渡到如何有效在我國建筑施工企業(yè)中實施“法人管項目”這種先進(jìn)的管理模式的問題上，最后給出相關(guān)的結(jié)論和建議。我們首先了解一下“法人管項目”的基本含義，所謂的“法人管項目”是在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步的研究和發(fā)展逐漸興起的一種新型的、先進(jìn)的、具有先進(jìn)理念的企業(yè)項目管理模式。它主要是以企業(yè)的法人單位作為整個項目工程的主要責(zé)任人，賦予法人單位絕對的權(quán)利來管理和統(tǒng)籌企業(yè)的整個項目工程，保證在管理過程當(dāng)中，企業(yè)的法人團(tuán)體能夠充分發(fā)揮其制定決策、實施監(jiān)督的職能作用的一種全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。簡而言之，所謂的“法人管項目”就是企業(yè)法人委托以項目經(jīng)理為班子的項目部代表企業(yè)法人對工程項目的安全、質(zhì)量、工期、效益、科技和環(huán)保進(jìn)行管理。企業(yè)法人是利潤中心，項目部是成本中心，其核心在于對“人、財、物”三大要素進(jìn)行集中管控。

1.2“法人管項目”所具有的基本特點分析

在對“法人管項目”的基本含義有了一定了解的基礎(chǔ)上，我們接下來討論一下“法人管項目”所具有的一些特點和優(yōu)勢。我們首要明確的是，“法人管項目”是一種由組織管理項目而非個人管理項目的管理模式，是整個法人層這一團(tuán)體對項目工程實施管理。“法人管項目”不是單純的指由企業(yè)的第一法人直接承擔(dān)對于整個項目管理的責(zé)任，同時，企業(yè)的直接法人也不能授權(quán)某個單獨的個體對企業(yè)項目工程實施管理，換講話講，“法人管項目”是有一個體系、一個團(tuán)體來實施對于整個項目工程的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)作用。“法人管項目”很好的實現(xiàn)了法人層對于技術(shù)和資源優(yōu)勢的有效利用和合理配置，同時還有效實現(xiàn)了對于項目方案編制、有效控制項目成本和價格、統(tǒng)籌和運(yùn)營企業(yè)資金、合理調(diào)配企業(yè)的物資材料、工裝設(shè)備、人力資源和勞務(wù)資源等相關(guān)資源的集中化管理，將所有的因素都集中在法人層，這對于企業(yè)項目工程的全局把握控制有著極大的優(yōu)勢。

2.“法人管項目”管理模式的必要性及其優(yōu)勢的深層分析

2.1“法人管項目”管理模式與傳統(tǒng)的管理模式存在的差異分析

前面我們已經(jīng)指出，“法人管項目”是一種新興的管理模式，因此，它與傳統(tǒng)的管理模式肯定存在著較大的差異，為了對“法人管項目”從橫向和縱向兩個方面形成一個全面的認(rèn)識，我們有必要對“法人管項目”于傳統(tǒng)的管理模式之間存在的差異進(jìn)行深入的分析和探討，進(jìn)一步明確“法人管項目”自身存在的優(yōu)勢和一些不足的地方。著眼于我國建筑施工企業(yè)的實際情況，我們可以很明確的看出傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)管理過程中主要是由項目經(jīng)理一人承擔(dān)對于整個項目工程安全、質(zhì)量、工期、成本的管理，負(fù)責(zé)對于整個工程的管理、監(jiān)督和決策。這種管理模式導(dǎo)致的一個直接的后果就是項目工程的運(yùn)行管理直接取決于項目經(jīng)理管理水平的高低，具有極大的主觀性，不利于項目工程的施工，而“法人管項目”則明顯的克服了這一缺點，對于整個項目的管理、監(jiān)督和決策全程都是有法人層集體商議最終決定的，這就使得整個項目的管理更具穩(wěn)定性、全局性和客觀性。

2.2在我國建筑施工企業(yè)實施“法人管項目”管理模式的必要性分析

我們已經(jīng)指出，建筑施工企業(yè)的項目管理直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，因此，有效的做好建筑施工企業(yè)的項目管理是保證我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的必然的選擇。這就對于我國建筑施工企業(yè)的項目管理提出了全面的要求，我們必須意識到傳統(tǒng)的項目管理模式存在著較為嚴(yán)重的問題，這些問題都不利于建筑施工企業(yè)項目建設(shè)。我們必須對管理模式做出改進(jìn)，而“法人管項目”作為一種新型的項目管理模式，為我們提供了科學(xué)、全面的指導(dǎo)，對于消除我國傳統(tǒng)的管理模式存在的問題起到了決定性的作用。

3.我國建筑施工企業(yè)如何有效的推行“法人管項目”管理模式的措施分析

3.1不斷完善管理體制 構(gòu)建科學(xué)、全面的企業(yè)管理體制

“法人管項目”對于企業(yè)的“人”、“財”、“物”這三項至關(guān)重要的項目資源實現(xiàn)了集中式的管理，這有助于相關(guān)的管理人員對于項目的開展和實施形成一個全局性、客觀性的把握。因此，為了有效的在我國建筑施工企業(yè)項目管理方面實施“法人管項目”這一全新的管理模式，我國建筑施工企業(yè)的相關(guān)部門必須充分意識到“法人管項目”的之一特點，不斷完善企業(yè)的管理和監(jiān)督體制，建立健全、科學(xué)、到位的企業(yè)管理制度，強(qiáng)化物資材料的招標(biāo)采購管理、驗工計價和資金撥付管理以及項目管理人員的統(tǒng)一調(diào)配和勞務(wù)施工隊伍管理，為管理過程中有效的調(diào)配企業(yè)的“人”、“財”、“物”這三項重要的資源掃清一切不必要的障礙，切實做到設(shè)備物資集中采購、資金財務(wù)集中管控和人力資源集中配置。這一舉措的實施必將極大的提高我國建筑施工企業(yè)在日常工程中的管理水平，提高了整個工程的質(zhì)量和效率，在很大程度上消除了我國建筑施工企業(yè)惡性競爭帶來的負(fù)面影響，對于我國建筑施工企業(yè)的綜合發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。

3.2注重“法人管項目”管理過程當(dāng)中的財務(wù)管理和控制

從某種程度上而言，“法人管項目”成功的關(guān)鍵就在于做好對于人力資源、財務(wù)資源和物資資源三大資源的合理調(diào)控和配置，而在這三者當(dāng)中，做好對于財務(wù)資源的管理和調(diào)控發(fā)揮著最為重要的作用，對于整個管理過程起著基礎(chǔ)性和決定性的作用。為此，在“法人管項目”的具體實施過程中，我國的建筑施工企業(yè)必須要高度重視對于企業(yè)的財務(wù)資源的管理和配置，為實現(xiàn)“法人管項目”在我國建筑施工企業(yè)中的有效開展打好基礎(chǔ)性的作用。這就要求我們在實施對于財務(wù)管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的決策和管理人員有著權(quán)威、扎實的財務(wù)管理的水平，能夠做到對于企業(yè)財務(wù)資源科學(xué)的管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合企業(yè)實際和業(yè)務(wù)特點，能夠建立一套財務(wù)共享、法人一套帳的財務(wù)管控模式，在最大程度上實現(xiàn)對于成本、資金和稅務(wù)的節(jié)約，為建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3注重“法人管項目”管理過程當(dāng)中的信息化建設(shè)

在當(dāng)前提倡“大數(shù)據(jù)”、“云計算”的信息化時代下，結(jié)合建筑施工企業(yè)項目工程點多、線長、面廣、管理跨度大的實際，必須借助當(dāng)前迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起一個覆蓋全面、功能完整、流程明晰、權(quán)限明確、數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)處理便捷的企業(yè)信息協(xié)同平臺，是實現(xiàn)“法人管項目”集中管理的必然選擇。因此，注重“法人管項目”管理過程中的信息化建設(shè)具有非常迫切的需要和重大現(xiàn)實意義。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)對于提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，是實現(xiàn)按制度辦事、按流程審核報批的有效途徑。

4.結(jié)語

建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，對于推動我國經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展起著至關(guān)重要的決定性的作用，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的成效，影響著我國綜合實力的全面提升。因此，我們必須高度重視對于建筑施工企業(yè)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，在現(xiàn)有管理漠視的基礎(chǔ)上，不斷地分析和發(fā)現(xiàn)存在的問題，積極向西方國家先進(jìn)的管理模式學(xué)習(xí)，將我國建筑施工企業(yè)的管理水平提升到一個更高的水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭瓊映，秦姣華，李高君.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下現(xiàn)代電子檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計[J].湖南城市學(xué)院學(xué)報，2014，（4）：70-72.

[2]呂衛(wèi)兵，張文靜，李丹，張磊，王勇.大型建筑企業(yè)知識管理與創(chuàng)新研究[J].國外建材科技，2013，（2）：146-148.

[3]周敏，聶江舟，汪霄.大型工程項目信息化管理與組織結(jié)構(gòu)變革[J].基建優(yōu)化，2012，（1）：7-10.