建筑施工管理中質量管理的運用

【摘 要】目前，雖然我國建筑行業已經引入了許多先進的科學技術和設備，并且這些技術和設備也都參與到在日常建筑施工中，有效的提高了建筑施工進度、降低了工程施工成本，但也讓工程施工問題變得越來越嚴峻。本文從工程施工中常見質量問題入手，簡單闡述了質量管理方法在建筑施工中的具體應用。

【關鍵詞】項目管理；工程施工；建筑企業；成本控制；質量管理

隨著社會經濟的發展，人們對建筑物的需求越來越高，不僅表現在建筑物使用功能上，更多的是對建筑物質量和整體性要求。但是因為種種原因的影響，在當今工程施工建設中還存在不少的質量問題，嚴重影響著工程質量和使用安全。為了更好的解決工程質量問題，我們必須要嚴格把控每一個施工質量環節，確保工程質量，為建筑事業的更進一步發展保駕護航。

1.質量管理意義

對于一個建筑施工項目而言，成功的管理不僅包含了建筑企業對工程項目、工程進度的管理，而且還包含了企業和國家的良好社會經濟效益。同時一個成功的管理能有效促進企業的發展和項目的開進，更能推動建筑市場的繁榮與昌盛。隨著我國經濟發展速度的不斷加快，建筑施工企業迎來了更為寬廣的發展空間，同時也讓建筑施工企業之間的競爭變得越來越激烈。面對這種社會背景，如何有效的提高施工質量和管理策略已成為業界關注焦點。質量管理作為工程管理的關鍵，也是保證工程施工質量的依據，因此在目前工作中越來越受到人們關注。

1.1施工企業質量管理

對于施工單位而言，它在接到工程之后，應當嚴格根據自己的能力來承擔和處理每一個工程內容，并且在施工中嚴格按照工程計劃和規定進行施工，做到不偷工減料、不以次充好的施工目的。而質量管理便是這一要求下產生的管理策略，它是在工程項目管理的基礎上形成的管理子系統，是以施工質量為管理目標，以工程施工合同為依據，按照工程施工規律在資源優化配置的基礎上有計劃、有規律、有目標的協調各種資源，從而保證工程質量。

1.2施工質量管理作用

百年大計，質量第一是我國當前工程建設的主要方針，也是我國工程建設一直追求和探索的目標。在建筑工程項目中，質量管理是同進度管理、項目管理和安全管理一樣重要的內容，質量的優劣直接關系到建筑物使用安全、涉及到人們的生命財產安全，也關系著參與建設各方的社會聲譽。由此可見，做好施工質量管理是多么重要，也是項目管理和控制中不可忽視的部分。

2.工程項目質量管理中常見問題

在工程施工建設中，因為場地、環境以及材料等不同，施工質量問題的產生也不盡相同。由于工程施工本身處于一個特殊的環境，它容易受到施工條件、施工地域、施工氣候和施工材料等因素的不同而產生種種問題。雖然目前人們已經開始關注工程施工質量問題，但是各種質量隱患仍然時有發生，比如建筑物在竣工后不久便出現開裂、滲漏等情況。這些質量問題的出現往往都會造成嚴重的后果，給施工單位造成負面影響不說，甚至會造成嚴重的社會安全問題。就當今建筑工程施工中，常見的質量問題分析，其主要是建筑外墻裂縫、滲漏，地下沉陷，外墻脫皮、屋頂滲漏等質量隱患。

3.工程項目中質量管理的具體應用

在工程項目中，施工質量管理通常都是將項目作為主要的管理對象，以項目經理責任制為管理核心，以工程施工合同為工作依據，按照工程施工規律、資源優化配置等內在要求對參與到工程施工的各種材料、人力、設備進行有機整合，做到這些設備和資源效率的最大發揮，在確保工程效益的同時提高工程施工質量。就具體的工程施工而言，它在工程項目質量管理上主要可以從下面幾個方面入手。

3.1建立科學的質量管理體系

在工程項目施工之前，建設單位必須要根據工程施工內容、施工目標和進度要求設置出科學的質量管理體系，以保證工程施工中各種突發性質量問題都能夠得到有效、科學的處理。這種管理體系的建設可謂是工程質量控制的關鍵，也是保證工程效益的基礎和前提。建立質量保證體系，為全面系統地把質量工作落實到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針，使之更具有可操作性、系統性、指令性、協調性、可檢查性。

3.2人、材、機的控制

（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是非常重要的，也是工程質量保證的關鍵之一。

（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備也是至關重要的。

3.3控制施工環境與施工工序

在項目施工中， 影響工程質量是環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的施工條件。

3.4施工項目安全生產

堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步， 管理生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人共同事情， 缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

4.結語

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。施工項目的管理是全方位的， 要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終探索出一條施工項目管理的可操作之路。

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