死亡是輪子的一部分就在新生的旁邊

2016年4月26日，百老匯Broadhurst劇院即將上演一部全新的頂級之作《不老泉》，這是中國投資人第一次踏足百老匯戲劇界，且以股東身份深入參與百老匯制作的劇目。

永恒話題與頂級制作

音樂劇《不老泉》改編自最受讀者喜愛的同名小說，小說由美國兒童文學作家和插畫作家納塔利·巴比特女士創作于四十年前，曾獲得無數獎項和榮譽，是經得住時間檢驗的傳世之作。該書被翻譯成23種不同的語言，銷量達到數百萬本，至今仍是全美中學生的推薦讀物，并于1981年和2002年兩度被改編成電影。

《不老泉》講述了一個關于長生不老的故事，其中蘊涵的關于人生的探索和情感的描述，激起了無數成人和兒童關于這個永恒話題的興趣。

小女孩溫妮夢想探險，十一歲時離家出走，一天她發現了叢林深處的塔克一家，得知了一件神奇而又秘密的事情：塔克一家因為誤服可長生不老的泉水而永遠年輕，他們為了保守這個秘密而東躲西藏。男主人塔克用輪子比喻生命，把自己看成了被拋出生命之輪的石頭。他說任何東西都在這輪子之上，生和死也在，并且挨著，世間萬物都在這輪子上成長、更新、前行，總是有新的東西在交替。塔克讓溫妮明白，這是萬事萬物運行、生生不息的自然法則。但溫妮和塔克的小兒子杰西之間產生了一段非常美好的友情，一個艱難的選擇擺在了她面前，或是喝下泉水與杰西一起長生不老，或是選擇像平常人一樣生老病死，過普通人的生活……在整個故事中，溫妮的情感發生著變化，先是驚訝，然后是驚喜，再到恐懼，同情。最終，溫妮沒有去喝不老泉水，而是像正常人一樣過完了一生，杰西來尋找她時，她已經死去了，而杰西還停留在永遠的17歲……故事在此降下帷幕。

音樂劇《不老泉》由美國BASE娛樂集團與中國聯合制作人共同打造，由全新的原創制作團隊搬上舞臺，仍以永恒的愛、長生不老以及探索生命意義為主題。

在《不老泉》的創作團隊中，導演Casey Nicholaw被稱為音樂劇界的斯皮爾伯格，百老匯票房前三名的劇目中有兩部便是他的《摩門教書》和《阿拉丁》；制作人Arlene Scanlan曾憑借Doug Hodge獲得2010年托尼獎最佳改編音樂劇獎；詞曲作者Chris Miller和Nathan Tysen，曾為芝麻街寫歌獲得艾美獎；燈光設計者Kenneth Posner、布景設計者Walt Spangler、服裝設計者Gregg Barnes、音樂設計者Brian Ronan等均多次獲得托尼獎。

2015年1月《不老泉》在亞特蘭大的聯合劇院預演取得空前成功，打破劇院多個記錄，并獲得當地最高獎Suzi Bass獎的最佳音樂劇制作、最佳布景設計、最佳音效以及最佳燈光設計。

亞特蘭大聯合劇院是東南部主流的戲劇制作劇院，擁有770個席位，因其極高的藝術水準和創作的角色而聞名，曾經有超過80部原創制作在此首演，包括多部托尼獎得主。聯合劇院也因其在編導、教育和社區服務等方面的卓越表現獲得區域劇院托尼獎。《不老泉》將于2016年4月23 日在百老匯Broadhurst劇院首演，并有機會在百老匯長期駐演。

超強聯合制作人

美國BASE娛樂集團是世界上最大的現場娛樂集團，在百老匯業界聲望很高，制作出《獅子王》、《劇院魅影》等多部經典的音樂劇。王靜燕作為美國BASE娛樂集團大中華區的代表，成為了百老匯音樂劇《不老泉》的聯合制作人，她具有美國背景和中國情懷，她立足中國現實，借鑒美國經驗，擁有10余年各類文化體育項目綜合策劃運營的經驗，成績不凡。

王靜燕曾在上海交通大學管理學院就讀，并作為留學交換生于2003年到德州大學奧斯汀分校攻讀工商管理專業。2004年她進入世界500強企業明晰頻道實習，因短時間內出色完成老板交待的任務而升職為戰略發展部副總，并為明晰頻道在中國成立了2家合資公司。

后明晰頻道出售，王靜燕以優秀的業績和過硬的能力順利進入AEG公司，并參與公司五棵松體育館項目和上海世博演藝中心項目。該項目讓她認識到周詳合理的前期規劃對于文化場館建設的重要性，且必須要以建設后的運營管理為出發點。

AEG是一家總部設在美國洛杉磯的運動與娛樂場館經營管理公司。2007年，王靜燕作為AEG中國副總，負責全面啟動上海世博演藝中心項目。她提出的規劃思路最終使世博演藝中心成為上海市的地標建筑之一，主體場地的多功能應用，體育賽事、演藝、會議等多種活動的綜合性娛樂，吃喝玩樂一條龍的綜合性業態，全面滿足了觀眾的需求。這樣一個投資高達22億元人民幣的龐大體量的項目，做到了首年贏利3000萬元人民幣，可謂是開國內文化企業之先河。

美國BASE娛樂集團在美國和歐洲分別建設和管理了40和30余家室內外開閉式劇場，這類由BASE集團獨家開發的劇場擁有室內和室外自由組合和切換的特點，也適應不同劇種的演出要求，有效地控制了成本，最大化利用率，并將戶外環境融入文化場地，在全球劇場界引起轟動，取得巨大成功。目前美國BASE集團正與中國合作方攜手在中國為這種歐美先進的劇場形式選址。

正是這10多年來策劃運營各類文化體育項目的經歷讓王靜燕看到，中國場館的商業運營現在還停留在美國的三十年前，硬件建設雖很好，但很多都沒有得到重復有效地利用，要想成功地學習歐美模式，使場館能夠永葆活力的存活，內容是最為核心的要素，需要有持續不斷的優秀作品入駐。

這也是她作為百老匯新音樂劇《不老泉》聯合制作人的原因。她熱愛博大精深的中華文化，希望有好的作品能夠服務中國市場，同時也在積極嘗試向國外推廣中國文化，聯合制作《不老泉》是她邁出的最為重要的一步。

中國資本進駐百老匯

音樂劇在早期稱為歌舞劇，是一種集歌唱、對白、表演、舞蹈于一體的舞臺藝術形式，歌曲、臺詞、音樂、肢體動作等在劇中緊密結合，以此呈現出故事情節以及其中所蘊含的情感。世界上音樂劇演出最集中的地方是美國紐約市的百老匯和英國的倫敦西區。

百老匯“Broadway”原是紐約南北向貫穿曼哈頓島的一條長街道，今天的百老匯特指41街和53街之間的“百老匯大道”，這條長約1000米長的道路是世界頂級的戲劇街區。其實百老匯大道上只有4個劇場，其他的約40個座位數在500以上的專業劇場，分布于百老匯大道以東或者以西的12個街區內。音樂劇已成為百老匯的命脈。

能夠登錄百老匯的戲劇作品，被視為登上商業戲劇巔峰的成功之作，目前大約有100多個優秀的音樂劇目在百老匯常演不衰，總演出場次超過1000場。百老匯最“長壽”的音樂劇之一《劇院魅影》已經演出近萬場，而《貓》已經演出近20年，百老匯每年票房收入超過10億美元。

根據經驗，世界級音樂劇的制作環節是收益最豐厚的，在一年之內收回投資屬于正常。與電影有上映期不同，音樂劇的生命力很強，可以長時間演出，經典之作《劇院魅影》已經演了近三十年，并且音樂劇可以作世界巡演，所以音樂劇十億票房是非常不稀奇的事情。

對《不老泉》的投資是中國投資人第一次踏足百老匯戲劇界，中國制作人第一次以股東身份參與百老匯劇目制作；投資人在作品的整個生命周期中，在美國百老匯、全球舞臺和版權銷售方面均能獲得可觀收益，并且有機會獲得美國戲劇界奧斯卡獎“托尼獎Tony Award”最佳聯合制作人獎或提名。當然投資百老匯，對中國的意義很大，這個音樂劇在每個國家只能有唯一的投資人，將來的運營會由投資人獨家代理，這將會為中國帶來國外的尖端技術與先進理念，并且在以后的運作中獲得巨大收益。此外，成為該百老匯劇目的中國合作伙伴，中國可以舉辦全球巡演首輪演出，或者制作中文版的《不老泉》。

可以推斷從制作過程就參與成為戰略合作伙伴，將是中國音樂劇發展的下一個方向。

早在90年代中后期，日本四季劇團的中文版音樂劇《美女與野獸》首次把音樂劇帶入國人的視野，開創了音樂劇入華和音樂劇中文本土化的先河。21世紀初，英國的音樂劇版權所有方將目光投向中國。2003年原版《貓》登陸上海大劇院連演50場，場場爆滿；2004年北京人民大會堂8場演出吸引到4萬多觀眾。之后不乏 《42街》和 《阿依達》這樣的經典劇目，然而原版音樂劇始終驚險大過驚喜。2011年亞洲聯創推出世界經典音樂劇 《媽媽咪呀》中文版，全國巡演大獲成功，又于2012年成功推出音樂劇之父韋伯的撼世之作《貓》的中文版，兩部劇累計演出400場次，票房達2.5億。

20年來，中國的音樂劇市場緩慢而穩健發展，據中國音樂劇研究會的統計，至今共創作了近百部作品，培養了相當一批固定觀眾群。形式上也從單純引進，到中文版落地。

但無論是把國外經典音樂劇制作成中文版，還是效仿歐美音樂劇的藝術模式，打造中國的原創音樂劇，在中國要誕生出下一個百老匯，都需要音樂劇行業有一定的發展，從業人員有一定的水平，并且有足夠資本來投入運營一部音樂劇。隨著我國經濟的持續快速增長，人才的不斷涌現，音樂劇生產模式的優化與發展成為了首要且重要的內容。在西方，音樂劇已經發展得十分成熟，每部劇都被當作一個文化產品來經營，有圍繞劇目而建立的一整套的制作營銷體系，實行產業化操作。在這樣高度發達的工業文明生產模式下制作出的音樂劇能夠最準確地觸摸到人們的靈魂和心靈，因此對于音樂劇市場還沒有完全成熟的中國，只有學習借鑒內化西方歌劇創作與運營的成功模式，才能讓中國音樂劇更快更好地發展，中國投資百老匯可以看做是中國音樂劇通往百老匯的關鍵一步。

通過以投資人身份進入百老匯，把 《不老泉》當課本，參與到他們的制作當中，了解什么叫專業的音樂劇生產模式。未來借鑒也好，改良也好，對于中國自己文化產業制作都很有意義。有國外經典的音樂劇藝術口碑作為保證，有運營模式的產業化和科學化作為借鑒，在充分整合中國企業的實力和資源優勢的條件下，則可以實現一個完整的音樂劇產業鏈條，屆時在劇目的投融資、版權洽談、內容制作、劇院院線、市場營銷、媒體資源和票務系統等方面，特別是音樂劇人才培養上，無疑會增強中國音樂劇產業在世界音樂劇產業中的競爭力。

投資人評估多部不同的音樂劇后選定《不老泉》作為投資對象，從商業投資角度來講，主要看兩個投資指標。一是總投資額，百老匯的音樂劇投資額從五六百萬美金到一千多萬美金不等，也有兩千萬美金的投資，如迪斯尼的幾部劇以及《獅子王》等。大部分百老匯音樂劇的投資在一千萬美金左右，小劇投資大概在五六百萬美金。投資人選擇 《不老泉》正體現著古老中國的中庸智慧。《不老泉》的投資額度是一千萬美金屬于中間檔位。對于一部音樂劇，投資額太高則風險太大，票房的好壞決定著音樂劇存活的時間，而投資額太低又無法保證劇作的精良，所以選擇中間是比較穩妥的。第二個指標是每周的運營經費。除了前期的制作投資，在演出的過程中還會有各種必要的開支。一般來說，百老匯的音樂劇每周的運營成本是在30萬美金到70萬美金之間。同樣太高太低都不是明智的選擇，百老匯的市場競爭非常殘酷，如果前幾周沒有喜人的票房，每周的運營成本又太高，就會面臨停演的風險，而《不老泉》每周的運營成本是在50萬美金。所以從這兩個指標看，投資人選擇《不老泉》是很穩妥的。

隨著中國走向世界，中西文化交流融合是一種趨勢，投資《不老泉》項目除了能獲得資產的絕對回報，引進西方專業的音樂劇生產模式，打造我國的音樂劇人才之外，投資人更是看中了《不老泉》所折射出的社會意義以及對人生價值的思考。

《不老泉》輕巧地觸碰嚴肅的題旨，讓這個故事如同喝過神奇泉水的塔克一家永恒不老，同時也留給一代代人這樣一個關于生命的思考：永恒的生命，究竟是一種幸運，還是一種詛咒？我們對死亡的恐懼一直被稱為終極恐懼，麥克斯繆勒認為，人們對那些因死亡而離開人世的人們的思考和情感都構成了最早的和最重要的宗教因素，而且相信來世、想象來世，希望在來世見面的信仰也構成了宗教因素，所以有佛教的超度輪回，基督教的天堂；我們對死亡的思考被稱為終極思考，蘇格拉底帶著愉悅的心情喝毒赴死，臨死前他說：“告別的時候到了。現在我去死，而你們活著，到底誰更幸福？只有天知道。”那么長生不老好不好？死亡對于人生的意義又是什么呢？

《不老泉》中充滿著辯證的思考，塔克一家因永遠不老而到處堆著該做而沒有做的事，生活變得拖踏而一無所得，長生不老使人類的貪婪、惰性得以暴露，那我們是否還會愛惜生命、珍惜時間？溫妮最后選擇去做一個生命有限的普通人，這正是《不老泉》傳遞出來的正向理念：人們終將死去，生命還是有限的。但正是因為生命的有限與稀缺，我們才有對生命的珍視，才有對生命能量最大限度綻放的渴望，正是有人類痕跡的累積，才有了燦爛的文明。