黃鵬：走出去尋找藍海

我們很了解中國游客在中國消費的習慣，但是中國游客在英國市場的消費需求我們并不了解，這也是促使我們走出去的一個原因。

黃鵬：港中旅酒店有限公司

常務副總經(jīng)理

2015年8月8日，港中旅酒店有限公司以4億英鎊全資收購英國大型酒店集團Kew Green Hotels的消息讓整個酒店業(yè)沸騰了，該交易成為迄今為止中國企業(yè)在英國酒店業(yè)的最大一筆收購案。

Kew Green Hotels創(chuàng)立于2001年，在英國運營著擁有自主產(chǎn)權的44家酒店。在大家都在討論中國酒店業(yè)一片紅海，藍海在哪兒的當下，港中旅走出去的這一步引來很多思考，走出去，是對的嗎？為此，本刊采訪了港中旅酒店有限公司常務副總經(jīng)理黃鵬。

《小康·財智》：您覺得中國酒店業(yè)的現(xiàn)狀是怎樣的？

黃鵬：過去十年酒店市場是一個飛速發(fā)展的市場，重要的商業(yè)模式之一是以集團化、集約化的優(yōu)勢降本增效，達到自己的利益。

《小康·財智》：您覺得目前國內(nèi)五星級酒店遇到的最大難題是什么？

黃鵬：我最大的感觸就是現(xiàn)在酒店越開越多，但是同質化是普遍突出的問題。提到五星級酒店，大家能想到的基本上都是“高大上”這樣的詞，在特性化這一塊做得并不出色。現(xiàn)在的五星級酒店在硬件方面投入比較多，但在特殊細分市場方面關注的并不多，或者說還未在這個領域探索。

《小康·財智》：如今大家都在討論酒店轉型，我們看到，港中旅邁出了國門，為什么會做出這樣的選擇？

黃鵬：8月份我們剛剛收購了英國的大型酒店集團Kew Green Hotels，收購過程中，酒店資產(chǎn)包的分選、資產(chǎn)包整體運營等我都在場，最深刻的體會是歐美市場特許經(jīng)營方面比較發(fā)達，發(fā)展比較快，我們收購的這一家是提供第三方管理的公司。從大的海外戰(zhàn)略來講，我們考慮到紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略。其實不需要隱瞞什么，過去幾年國內(nèi)酒店的經(jīng)營都是比較困難的，去年也出現(xiàn)了全行業(yè)虧損的狀況。可今年整個酒店供應市場還在進一步加大，尤其在中高端市場，這里的競爭已經(jīng)相當激烈。

同時我們看到中國游客海外旅游近幾年非常火熱，中國已經(jīng)上升為世界第一大客源國，每年有1億多人次去國外旅游，我們考慮，是不是可以不在中國這個紅海里拼搏，而是去看一看外面有沒有適合我們發(fā)展的藍海。

另外，國家戰(zhàn)略一直強調“一帶一路”海外市場，我們希望可以從國家“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略上分析我們的客源市場，以此推進整個集團事業(yè)的發(fā)展。我們很了解中國游客在中國消費的習慣，但是中國游客在英國市場的消費需求我們并不了解，這也是促使我們走出去的一個原因。

《小康·財智》：港中旅選擇市場的關鍵因素是什么？

黃鵬：我們第一步走出去選擇了英國市場，是因為我們看到英國從整個市場來講是比較穩(wěn)定發(fā)展的市場。從業(yè)主的角度來講，從投資回報率應該會比較樂觀。

《小康·財智》：未來發(fā)展，您覺得酒店應該關注哪些方面？

黃鵬：我做了20多年酒店，酒店這個行業(yè)整體是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，我們要認清今后的目標客戶群是誰。另外，酒店還應該更積極地引進新技術、使用新技術。過去酒店行業(yè)在這個方面比較落后，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)無處不在，這是接下來我們要仔細考慮的問題。

錢建農(nóng)：品牌就是生產(chǎn)力

旅游和文化的結合會引導資本，會讓資本做出一些判斷，并去做一些全球化的并購和整合。