“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的瞬變和預(yù)警

我們生活在一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期，變革空前而徹底，現(xiàn)在的管理學(xué)思想仍然沿用20世紀(jì)的那些基本假設(shè)，很少有人去注意它們是不是“事實(shí)”。 但實(shí)際上，它們都已經(jīng)過時(shí)了。如果用不正確的假設(shè)去制定戰(zhàn)略，將不可避免地把組織引向不正確的軌道。

——《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》 著名管理大師德魯克

當(dāng)智能手機(jī)開始普及，網(wǎng)絡(luò)接入速度加快，資費(fèi)降低，社交平臺(tái)大規(guī)模增長，支付平臺(tái)全面開放，消費(fèi)者、供應(yīng)商、勞動(dòng)者、平臺(tái)、地理位置、移動(dòng)支付等均已準(zhǔn)備完畢，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)全面到來。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類的影響使得人類正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)大變革的時(shí)代，“世界近百年來發(fā)生的技術(shù)變革比人類歷史上任何時(shí)期都輝煌。”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更不同于工業(yè)時(shí)代，它又一次改變了商業(yè)規(guī)則、商業(yè)模式、管理理念和思維方式。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略中，管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型沿用的管理根基卻是上一次工業(yè)革命中的基本假設(shè)，這難免會(huì)把我們的企業(yè)引入歧途。

技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)管理進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屬性映射到企業(yè)管理，使得管理理論和經(jīng)濟(jì)理論發(fā)生了重大變遷；傳統(tǒng)企業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生高度融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)企業(yè)超越新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的絕佳契機(jī)；新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再是顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的重要力量，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的或許是它們自己。因此，我們將迎來三個(gè)重要的變革。

變革一：工業(yè)時(shí)代的管理理論和經(jīng)濟(jì)理論在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代將會(huì)過時(shí)

時(shí)過境遷，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，以工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)的管理理論已經(jīng)不適合。

變革二：“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為傳統(tǒng)企業(yè)危境逆襲的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)企業(yè)家恐懼地看到，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以及各種匪夷所思的創(chuàng)新應(yīng)用，正在攪局傳統(tǒng)企業(yè)的生存法則。

變革三：顛覆你的并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是你自己

諾基亞巨人倒下，體溫尤熱；數(shù)碼相機(jī)是柯達(dá)發(fā)明的，但是柯達(dá)并沒有搶占到數(shù)碼相機(jī)的“風(fēng)口”……很多企業(yè)具有豐裕的資金、優(yōu)秀的品牌、頂尖的技術(shù)、廣闊的市場(chǎng)、強(qiáng)大的成本控制能力和質(zhì)量保證能力，但是依然失敗了。

在今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”的提早起步或許是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；但是到了明天，或許就是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基本條件。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在吞噬傳統(tǒng)企業(yè)的同時(shí)也在吞噬自己，使得自己不停地保持進(jìn)化和領(lǐng)先，唯此才能避免被無情吞噬。