一個投資人眼中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者不要刻意尋找“風(fēng)口”的機(jī)會，反而應(yīng)該根據(jù)自己的背景、興趣、洞察深入探索。只要經(jīng)過充分的思考，就有可能發(fā)現(xiàn)潛力巨大的機(jī)會，哪怕那不是什么風(fēng)口，甚至是在一些所謂黑名單上的領(lǐng)域。

文|紀(jì)順友（中科樂創(chuàng)創(chuàng)始人兼CEO）

目前，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是史上最好的，人才、資本、配套服務(wù)、政策扶持都處于全球領(lǐng)先地位，可以說已經(jīng)不存在外在的創(chuàng)業(yè)門檻了。創(chuàng)業(yè)者唯一需要的是自身的經(jīng)驗、能力、意志等內(nèi)在條件。而中國市場的特征，比如規(guī)模大、互聯(lián)網(wǎng)滲透率高、改革紅利較多、普遍存在從眾心理等，都對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)提供了上佳的土壤。這是連美國都頗為不如的。因此我認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)目前還是存在非常難得的機(jī)遇，有志于創(chuàng)業(yè)的同學(xué)不應(yīng)再猶豫。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，正因為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的蓬勃，在已知的幾個風(fēng)口里面，幾乎沒有留下一塊石頭沒被翻開，其中也包括許多不具備足夠市場價值、模式不合理、解決方案不成熟、甚至是“為互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)”的案例。這樣的情況很可能是創(chuàng)業(yè)者為了尋找還沒有人做的細(xì)分市場，或是為了給自己的產(chǎn)品足夠的差異化而逼出來的。

“風(fēng)口”這個概念使創(chuàng)業(yè)的項目高度集中在少數(shù)幾個大方向上，造成一些領(lǐng)域過度擁擠，一些領(lǐng)域無人問津，這是很可惜的。我的建議是，創(chuàng)業(yè)者不要刻意尋找“風(fēng)口”的機(jī)會，反而應(yīng)該根據(jù)自己的背景、興趣、洞察深入探索。只要經(jīng)過充分的思考，就有可能發(fā)現(xiàn)潛力巨大的機(jī)會，哪怕那不是什么風(fēng)口，甚至是在一些所謂黑名單上的領(lǐng)域。

最近有觀點稱，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正在進(jìn)入黃昏時刻，資本方已經(jīng)開始收縮戰(zhàn)線，其依據(jù)之一便是ChinaVenture7月中旬公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)——2015年中國第二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%；融資案例數(shù)量222起，環(huán)比下降10.84%（僅公開數(shù)據(jù)而言）。

其實，在我看來，這組數(shù)據(jù)客觀反映了市場的規(guī)律，在去年高度熾熱的投融資行為后，總體額度有所放緩，估值回歸理性，這是一種市場的調(diào)節(jié)。

不過，目前確實也暴露出了一些問題，創(chuàng)業(yè)者普遍存在較為浮躁的心態(tài)，大家爭相往風(fēng)口里面擠，更有To VC的說法，這在外在環(huán)境出現(xiàn)變化，或者“風(fēng)向”改變的時候，容易造成恐慌或悲觀的情緒。

不過，“互聯(lián)網(wǎng)+”肯定是大趨勢。源于對互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)相互作用方式的深刻理解，中科樂創(chuàng)在投資模式上創(chuàng)新推出AB雙跑道。

我還在主管騰訊云的時候，跟很多企業(yè)的CXO交流，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)都在進(jìn)行全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的變革，但是對于什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“怎么+”、原來的業(yè)務(wù)怎么配合等核心問題，卻往往還沒有正確清晰的認(rèn)知。當(dāng)時我就花了不少時間幫助這些客戶理解互聯(lián)網(wǎng)的特征，以及怎樣把這些特征應(yīng)用在他們的業(yè)務(wù)上。在這個過程中我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)在推動和實施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中會遇到很多挑戰(zhàn)，最普遍的是在體制內(nèi)孵化互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，每每遇到文化不兼容、薪酬體系不合適、組織架構(gòu)不協(xié)調(diào)、風(fēng)險偏好不一致等各種矛盾，不一而足。

然而，成立一家獨立的子公司，從零開始反而會是一個更好走的路徑。某種程度上，微信也是這樣。自我顛覆確實很難，至少在執(zhí)行層面，由一個充分獨立自主的個體來承載不失為一個好的辦法。

有了這個觀點和洞察，再加上李克強(qiáng)總理“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，我覺得可以通過像中科樂創(chuàng)這樣的一個同時是投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)公司的獨特組合，以合資成立互聯(lián)網(wǎng)子公司的方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略，于是就有了樂創(chuàng)A跑道的獨特投資模式。

同時，既然我們幫助各行各業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+，我們自己是否也應(yīng)該實踐起來呢？于是我們就有了樂創(chuàng)B跑道和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺的構(gòu)思，以互聯(lián)網(wǎng)的方式做天使投資，向大眾開放我們的線上智能服務(wù)。

（注：本文由本刊記者劉彥華在對作者采訪基礎(chǔ)上整理而成，僅代表作者個人觀點）