淺析建筑工程土建施工管理工作

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，建筑行業在近年來也取得了長足的進步，作為建筑工程中非常重要的一個組成部分，土建工程是建筑行業得以健康發展、城市建設得以繁榮的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，來保證土建施工能夠井然有序的進行。本文就建筑工程土建施工現場管理的措施，做了深入的分析和研究，以求推動我國土建工程施工管理水平的提高。

【關鍵詞】土建工程；施工管理；措施

在工程項目管理中，建筑安裝管理與土建管理是十分重要的兩個環節，這兩個關節管理質量的高低會對工程的質量和功能造成巨大的影響，也會影響到工程造價的高低。因此，一定要做好施工和安裝過程管理工作，才能在保證建筑物質量的情況下，提升企業信譽、提高企業收益。筆者從事相關工作，對此有著深刻的認識，就建筑工程土建施工管理的強化，談談自身一些看法。

1.土建工程施工管理的作用

1.1做好土建施工管理工作， 可以提高企業經濟效益

由于土建工程要求施工人員在露天和高危環境下聯合工作，存在較大的人流量，因此，事故發生的頻率也相對較高。做好土建施工管理工作，可以降低事故發生的概率，同時，將人力、物理和財力有效的結合起來，提高施工的效力，避免施工過程中材料的浪費，能為施工單位省下不少資金，從而使企業的經濟效益得以提升。

1.2有助于企業競爭力和信譽的提升

將合格的建筑產品提供給社會和群眾，是土建施工企業的重要經營活動，因此，施工企業想要獲得更多的利潤，就一定要想方設法、采取措施提升建筑工程的質量，同時，還要合理的控制好工程的造價與工期，可以說，土建施工管理工作隊建筑工程的質量、成本、進度以及施工單位的經濟效益都會產生決定性的影響，所以說，土建施工現場管理應當成為土建企業的主要經營活動，受到土建企業的高度重視。

2.建筑工程土土建施工存在的問題

2.1安全管理問題

在安全生產管理方面，我們在土建施工現場的管理中主要還存在以下幾方面問題：①對于項目施工建設的設計方案、安全教育的交底較為簡單模糊，設計中間的一些注意事項在建設中沒有得到貫徹落實，施工人員對安全生產的理念并沒有做到實質性的掌握。②技術操作不當，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導致的安全隱患，如腳手架固定得不穩、隨意操作施工機械、不按操作說明進行等。③對施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設的隨意性，沒有按照設計說明進行規范建設，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導致施工時合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。

2.2現場施工人員的安全意識不高

在施工現場，很多工作人員都缺乏基本的安全意識，而安全又是項目建設的基本前提，關系到整個工程的進度。在施工管理現場的管理人員通常沒能意識到這一點，沒有將安全管理放到應有的高度，沒有真正去正視工程中間的安全責任，再加上在施工前夕，也沒有對施工人員進行安全知識的培訓和教育，導致整個施工組織的安全生產意識淡薄，而這種安全意識的缺乏往往是誘發工地安全事故的重要原因。

2.3質量管理問題

在施工檢查當中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無法對每個細節、每道工序都進行嚴格的把關。在檢查的時候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對不合格產品的漏檢，這時候工程就有可能因為這些漏檢的地方而進行整頓、返修，從而增加了工程建設的成本、影響了工程的進度，因此，在質量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

3.加強建筑工程土建施工現場管理的措施

3.1強化施工現場的材料管理

土建的施工材料在整個的工程建設中占據的比重很大，因此，加強施工材料的管理很有必要，也可以間接地提高工程進程、降低工程成本。對施工現場的材料管理通常要注意以下幾個方面：①在材料的采購中，要進行充分的市場調查，將建筑工程的質量和設計要求考慮進去，既注重材料的價格又要兼顧其質量。②在工程施工中材料的使用方面，要根據建筑的設計要求進行合理的配置，既要避免因使用過多而浪費材料，又要預防因使用過少而引發工程質量問題。③工程材料要根據其特性來進行相應的保管，如水泥不能遇水，要放在倉庫以避免被雨水浸濕。對于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。

3.2加強施工現場的安全管理

加強施工現場的安全管理是保證工程進度和施工人員安全的重要措施。對于施工現場的安全管理主要應從以下幾個方面抓起：①加強生產人員的安全意識，在工程動工之前就要進行相關的安全生產的宣傳，讓所有人在腦海中樹立安全意識，將安全放在第一位。②施工現場的安全檢查中，檢查人員要將檢查到的問題及時反映出來，以便讓員工在生產的時候能夠注意到這些安全隱患，并對其提高警惕。③要對忽視安全生產的責任人和施工隊伍進行通報批評，讓他們逐步重視起安全問題的同時，也對其他人起到相應的警示作用。對于安全生產做得較好的項目部，要通報表揚，并號召其他部門向其學習。

3.3建立完善的組織管理機構

施工現場的管理是一件很復雜的事情，包括對現場的材料、人員、設施、機械等的管理，因此，為了進行規范的管理，我們必須有一整套的組織體系。在這個組織體系之下，明確各個項目負責人的責任以及各個施工人員的工作職責，做到管理有條不紊、責任劃分明確，不管是橫向還是縱向都顯得井井有條。

3.4加強施工組織的協調管理

在管理的時候，很多管理中間凸顯的問題不是管理制度上的缺陷，而是管理工作協調出現了問題，所以我們要加強各個單位之間的協調管理，保證工程中各個環節的銜接和整個工程的順利進行。建立整個管理層到施工人員的協調機制，各部門認真檢查工程中出現的問題，施工人員仔細落實檢查人員的修改意見，做好管理層與施工層的交流，讓施工隊伍明確自己的職責，了解工作中存在的問題。

3.5加強施工人員的質量意識

施工中要加強施工人員的質量意識，在項目建設之初就要對項目的建設標準和相關數據進行交底，對因不嚴格執行而引發的事故責任要進行具體說明，使他們在施工環節中能夠嚴格地按照項目標準進行。另外，還要加強施工人員的技能培訓，讓他們在提高施工技能的同時嚴格執行施工設計的要求，不出現違章操作。再一點，即要提高施工人員的制度認識，對其在施工中間出現的違章操作行為進行懲治，讓他們提高思想境界，在后續的施工中能夠按規定、按質按量地完成任務。

3.6切實加強土建施工現場的質量管理

施工的質量管理主要分為三個階段，分別是：①前期測量，主要是防患于未然，在動工之前，對機械、材料、設計圖紙一一進行檢測，防止里面存在缺陷而影響到工程的質量。②工程期間的管理，在工程動工之后，要加強對工程的檢測，保證出現的問題能夠得到及時的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對工程的整體進行檢測，看是否符合設計的規范。經過這從頭至尾的管理程序，工程質量才可以得到較好的保障。

4.結論

總之，就目前看來，我國建筑工程土建施工管理過程中還存在著不少問題，要解決問題， 一定要采取相應的措施，規范管理和施工過程，讓全員都了解到安全生產和施工管理的重要性，從而更好的投身于建筑施工行業。

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