淺談企業安全生產標準化崗位安全達標推進措施

【摘 要】企業安全生產標準化建設工作的持續推進和實施有效提高了企業安全管理水平，為企業持續穩定發展提供了保障，而崗位達標是企業安全生產標準化的基礎，通過企業崗位達標使企業安全管理水平顯著提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。

【關鍵詞】安全生產標準化；崗位安全達標；安全生產管理

企業達標是企業安全管理工作總體要求的框架體現。崗位安全達標是企業達標的基礎，是企業達標在每個崗位落地。目前許多企業已經通過了企業安全標準化達標工作，個別行業也提出了要求行業內企業開展崗位安全達標創建的工作要求，以使企業安全標準化達標工作開展的更充分、更扎實。崗位安全達標是企業開展安全生產標準化建設工作在基層的落地，只有崗位安全達標了，企業的安全生產工作才能順利進行，職工的生命健康才有保障。因此，應當加強安全生產基礎建設，提高企業安全生產管理水平，解決崗位安全操作和作業現場管理問題，為企業安全達標奠定基礎。企業在進行崗位安全達標的建設中難免會遇到各種問題，對企業達標建設順利推進造成各種影響，甚至影響企業達標的順利完成。那么崗位安全達標如何推進，推進過程中中企業應注意那些問題呢？

1.崗位達標的含義

崗位安全達標是指企業建立崗位標準，通過考核、評定或鑒定等方式，對崗位工作人員的知識、技能、素質、操作等進行全面評價，使之符合標準要求。企業開展崗位達標工作，目的是以生產線的操作崗位達標為核心，不斷增強職工的安全意識，并規范現場安全管理，實現崗位操作標準化。

2.崗位安全達標建設的主要內容

企業崗位安全達標就是結合企業實際，按標準規范的要求對企業崗位的評價單元和類別進行劃分，制定相應的崗位標準，確定達標評價的流程與方法，完成企業崗位安全達標建設工作。

企業應從管理、職責、操作、保養、維護等方面全面、詳細地制定專業標準。在實際操作過程中，以此為依據設計檢查表，逐一對照落實。對安全生產標準化崗位達標的評價單元和崗位類別應依據崗位達標評價單元、崗位類別進行劃分，制定達標標準、達標評價流程、達標方法。

通過崗位安全達標建設促進企業全面提升安全管理水平，通過達標考核強化企業員工崗位風險控制能力，最終為安全生產標準化企業達標奠定堅實的基礎。

3.崗位安全達標實施流程

3.1崗位類別和評價單元劃分

對照《企業安全生產標準化崗位達標評價單元、崗位類別和達標標準對照表》內的崗位類別，按企業崗位設置情況確定本企業崗位達標的崗位類別，按領導崗位、管理崗位、作業崗位三個層次依次劃分崗位達標的崗位類別。按企業下屬部門確定各部門的各類管理崗位和作業崗位，應特別注意的是，對于重點相關方的管理應作為企業的一個部門進行管理，不能忽視其對企業安全管理與達標建設的重要作用。

在崗位類別劃分的同時，應按企業下屬部門劃分各部門的崗位達標評價單元。評價單元的劃分應對照《企業安全生產標準化崗位達標評價單元、崗位類別和達標標準對照表》內的評價單元，按照本企業管理職責、生產工序、作業場所、班組等基層組織設置等實際情況確定本企業崗位達標的評價單元，其中應注意領導崗位應作為一個整體的評價單元進行劃分；安全管理人員、部門管理人員崗位，應將管理部門或部門內的專業管理組作為評價單元，對部門安全員等崗位，應在所在部門內將其作為單獨的評價單元；基層班組管理人員的崗位達標在其所管理的作業崗位評價單元內評價，不單獨劃分評價單元；當作業崗位的人員作業活動分散到不同區域時，不固定作業區域的人員可以按人員行政隸屬關系確定評價單元，固定作業區域的人員可以納入其作業區域所在評價單元進行評價。

3.2制定崗位達標標準

根據《企業安全生產標準化崗位達標評價單元、崗位類別和達標標準對照表》與企業實際崗位確定崗位類別，根據崗位類別制定各類崗位的達標標準，崗位達標標準的制定應符合下列基本要求：

（1）應按領導崗位、管理崗位、作業崗位三個層次分別制定各崗位類別的達標標準。

（2）領導崗位至少應制定企業主要負責人、企業安全分管領導、企業其他分管領導、企業工會主席等崗位類別的達標標準，企業其他分管領導應根據業務分工分別制定各自崗位的達標標準。

（3）管理崗位達標標準制定應考慮崗位特性、業務工作與安全管理關聯度等因素，其中，業務工作與安全管理關聯度大的崗位，應制定專業的崗位達標標準；崗位特性相似且與安全管理關聯度小的崗位，可制定同類管理崗位通用的達標標準。

（4）作業崗位達標標準制定應考慮設備設施、作業活動、作業環境和現場管理等因素，各類因素相同或相似度較大的崗位可制定同類作業崗位的達標標準。

3.3崗位達標評價和達標評定

確定下屬部門各類評價單元的崗位達標評價頻次；確定崗位評價單元的崗位達標評價流程；確定各類管理和作業崗位評價單元的達標評價結論的審批權限。

領導崗位各評價項目、評價要素內相關評價內容的評定可以通過述職和評議確定，管理崗位和作業崗位各評價項目、評價要素內相關評價內容的評定可采取打分的方法。針對不同的崗位采取不同的評定方法，可使評定結果更加準確與合理，同時也保證了評定結果的真實與有效，避免評定過程流于形式。

4.達標建設應注意的問題

企業管理手冊、各項安全管理制度、崗位安全操作規程等文件，是達標標準制定、達標評價的基礎文件，企業在達標推進時，應對相關文件進行梳理和評審，確保其內容完整并符合安全生產標準化的要求，對安全生產標準化要求的文件有缺少的，應對照標準的要求和企業實際情況進行補充，新建立的文件應加入企業安全管理文件體系。

各項標準并非一成不變。科技、工藝在不斷的提高與發展，崗位、人員、設施的變化要求各項標準也應及時修訂，應體現PDCA管理要求。因此，企業要密切關注達標工作，及時修正偏差。只有這樣，才能確保實現真正意義上的達標。

5.結束語

企業崗位安全達標是企業安全生產的基礎。安全工作只有起點沒有終點。企業在安全生產方面應當做到管理按規范執行、專業有標準依據、崗位有職責規定，狠抓崗位安全達標工作，同時要讓修訂、優化標準成為常態，讓企業崗位安全達標工作持續改進，真正解決企業安全管理實際工作中問題，為企業發展保駕護航。

【參考文獻】

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