水利工程施工管理的質(zhì)量控制

【摘 要】隨著社會的快速發(fā)展，水利工程的應(yīng)用范圍也越來越大了，但是工程中卻時常出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了從根本上解決質(zhì)量問題，就要在工程的成本方面、制度方面和安全方面對水利工程進(jìn)行監(jiān)督。

【關(guān)鍵詞】成本管理；完善制度；安全保障

水利工程是我國發(fā)展的基礎(chǔ)，而水利工程的質(zhì)量是水利工程發(fā)展的前提。保證水利工程的質(zhì)量首先要完善的制度管理，這樣能夠保證工程順利的進(jìn)行。與此同時，還要對工程的安全方面進(jìn)行監(jiān)督，工程的安全不僅僅是施工人員的人生安全，工程的質(zhì)量安全同樣重要。

1.水利工程施工管理中的質(zhì)量問題

1.1成本問題

成本問題表現(xiàn)在施工管理質(zhì)量控制的整個過程中，影響施工管理效益。由于水利工程所處的市場競爭比較大，水利工程建設(shè)的招投標(biāo)工作競爭激烈，部分水利工程企業(yè)過于壓低投標(biāo)價(jià)格，導(dǎo)致后期成本管理中，潛在諸多資金風(fēng)險(xiǎn)，多項(xiàng)水利工程施工內(nèi)容超出原有的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn).例如：某大型水利工程，成本管理較為復(fù)雜，潛在的風(fēng)險(xiǎn)性較大，容易出現(xiàn)成本漏洞。除此之外，在安全技術(shù)方面的經(jīng)費(fèi)投入也十分有限，因此無法建立比較完善的安全施工管理體系。

1.2管理問題

由于施工中沒有嚴(yán)格制定目標(biāo)管理工作，工作控制落實(shí)不到位，成本管理力度不足，在管理上過于依賴自身經(jīng)營，工期制度方面的控制沒有根據(jù)合同中的約束進(jìn)行等等，這些都或多或少的影響了工程的進(jìn)行。

1.3安全問題

由于質(zhì)量的監(jiān)督及管理部門之間的職能混亂，有的管理部門為了盈利與一些實(shí)體企業(yè)聯(lián)合，強(qiáng)制要求原料的進(jìn)貨地方或者強(qiáng)制要求一些檢驗(yàn)必須在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣的行為不能很好地保證工程的質(zhì)量問題，給工程埋下了安全隱患。此外在施工單位中很多的員工都是農(nóng)民工，由于他們的安全意識薄弱，這樣也會帶來安全問題。

2.解決方法

2.1加強(qiáng)成本管理

資金是一個工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以要想保證水利工程施工的質(zhì)量就要在施工前期做好預(yù)算。全面的預(yù)算管理，對預(yù)算編制、執(zhí)行、評估以及內(nèi)部審計(jì)等等共同組成一個完整的運(yùn)營管理控制系統(tǒng)非常有效。例如：某水利工程在施工成本方面，僅存于表面形式，沒有滲透到實(shí)際施工管理中，成本管理失控，管理部門統(tǒng)計(jì)，該工程有三項(xiàng)成本超出預(yù)算5%，降低了成本管理控制的能力，引發(fā)嚴(yán)重的成本風(fēng)險(xiǎn)。面對這樣的問題，首先該工程規(guī)劃施工管理中的成本項(xiàng)目，如：材料成本、設(shè)備成本等，對其設(shè)置相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是結(jié)合工程市場，合理規(guī)劃成本預(yù)算的波動范圍。然后控制每項(xiàng)成本處于預(yù)算范圍內(nèi)，一旦超出預(yù)算最低值，立即分析成本過高的原因，提出有效的控制措施，穩(wěn)定施工管理的成本控制；最后該工程匯總工程成本控制的明細(xì)，分析預(yù)算管理的波動情況，為水利工程施工管理管理提供控制依據(jù)。除此之外，通過預(yù)算對資金進(jìn)行合理化管理，使資金比較充足。這樣一來，充足的資金有助于對于技術(shù)、材料等方面的投資就會相應(yīng)增加，這對于高品質(zhì)材料以及精湛的技術(shù)也是一種保證。不僅如此，資金的準(zhǔn)確預(yù)算能夠避免在施工過中資金出現(xiàn)調(diào)轉(zhuǎn)不開的情況，避免影響施工的進(jìn)程和質(zhì)量。

2.2建立嚴(yán)格的管理制度

目前我國的一些水利工程的建設(shè)中質(zhì)量的管理制度還存在一定的問題，這就需要對工程的質(zhì)量管理制度進(jìn)行一定的改革，建立完善的質(zhì)量管理制度。主要是從施工隊(duì)伍及工程的承包方面考慮，需要建立相應(yīng)的承包責(zé)任制，實(shí)行全額承包，責(zé)任到人，共受獎罰，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等，只有這樣能使得工程建設(shè)的質(zhì)量提高上去。除此之外，還要注意對于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理者需要按期召開質(zhì)量管理大會，進(jìn)行定期的質(zhì)量匯報(bào)工作，并設(shè)置專門的管理人員來承擔(dān)水利工程施工的責(zé)任。在對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)行質(zhì)量控制的同時，要及時記錄施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并給予及時解決，只有這樣，才能有效控制水利工程施工管理的質(zhì)量。有了完善的制度，當(dāng)然需要監(jiān)督制度實(shí)行的工作人員了，這樣的工作當(dāng)然非監(jiān)理工作人員莫屬了。由于監(jiān)理單位與施工單位沒有經(jīng)濟(jì)方面的關(guān)系，但是監(jiān)理單位有監(jiān)督及管理施工方進(jìn)行相應(yīng)的活動的能力，這樣也可以減小項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并且有利于工程的順利進(jìn)行，所以監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用是不可替代的。與此同時政府為保障水利工程施工管理的責(zé)任質(zhì)量，還要求監(jiān)理部門參與工程，嚴(yán)格分配施工管理的質(zhì)量責(zé)任。監(jiān)理部門結(jié)合水利工程施工管理所有的項(xiàng)目內(nèi)容，按照工程施工的方案，分配參建企業(yè)的管理責(zé)任，保障參建企業(yè)能夠發(fā)揮施工管理質(zhì)量控制的作用。其實(shí)，做好監(jiān)理工作有利于更好的發(fā)揮投資的效益，而為了做好監(jiān)理工作這就需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)技能及知識的相關(guān)培訓(xùn)工作，只有這樣才能更好的提高組織及應(yīng)變的能力以及符合現(xiàn)實(shí)的情況，這也就使得監(jiān)理工作發(fā)揮了更好的效果。針對監(jiān)理責(zé)任控制，提出兩點(diǎn)建議，確保施工管理的質(zhì)量控制。提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力，由此管理人員能夠明確分配施工管理中的責(zé)任內(nèi)容，以質(zhì)量控制為最終目標(biāo)，規(guī)范參建企業(yè)內(nèi)的管理責(zé)任。監(jiān)理工程安全工作不到位，缺乏必要的安全標(biāo)志，為施工管理的質(zhì)量重點(diǎn)分析水利工程施工管理中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度，降低施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)沖擊。除此之外，還要加強(qiáng)合同預(yù)管理，規(guī)范合同簽訂程序，并且要嚴(yán)格按照合同施工，尤其是施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等控制管理目標(biāo)上，都要嚴(yán)格尊重合同約定。

2.3消除安全隱患

水利工程的施工離不開工程材料！例如，一批鋼筋當(dāng)中有幾個不合格，倘若這幾根被不知情的施工人員用在了橋梁的最關(guān)鍵部位，耗資巨大的整座橋梁的使用壽命就會縮短，不僅造成資金浪費(fèi)，而且質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，橋梁所能承受的力度不夠，大型車輛經(jīng)過時會造成坍塌，人間慘劇就此發(fā)生。所以工程材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障！ 如果工程材料不符合相關(guān)質(zhì)量要求，那工程質(zhì)量也達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了提高安全系數(shù)應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的工程材料的質(zhì)量控制。建設(shè)時使用次品充當(dāng)正品，能讓承包者獲得更大的利益，是每個承包者都想要采取的手段，檢察人員需要對每一批材料進(jìn)行檢查，甚至每一批材料中的每一個，因?yàn)橥稒C(jī)取巧可以發(fā)生在任何情況，上有政策，下有對策，可以說檢查過程也是一個斗智斗勇的過程。所以要想避免將不合格的材料使用到工程建設(shè)上，就要從根本上解決問題。首先一要掌握材料市場信息，優(yōu)選信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)廠家！除此之外，要加強(qiáng)材料的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠材料應(yīng)有出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家批號等。不僅如此，在使用過成中也要注意對于材料的保護(hù)。還要合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，建立嚴(yán)密的調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料庫存和占用。同時還要合理組織材料的使用，減少材料的損失，加強(qiáng)材料的保管工作避免材料損失和變質(zhì)。除了材料質(zhì)量方面的監(jiān)控，還要注意施工人員的安全狀況。對于施工人員中的農(nóng)民工等進(jìn)行安全課堂講解，在施工之前安排一定的時間給大家上安全教育課，提高大家的安全意識，避免在工作中出現(xiàn)安全事故。同時嚴(yán)禁基本專業(yè)知識和操作技能的人員無證上崗，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴(yán)防工程安全事故的發(fā)生。

3.結(jié)語

通過科學(xué)的管理手段，對水利工程進(jìn)行監(jiān)督管理，提高施工隊(duì)伍的施工水平的同時更是提高了水利工程的質(zhì)量。通過完善的管理監(jiān)督制度不僅僅提高了水利工程的質(zhì)量，還能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時解決，這樣一來有助于加快水利工程的發(fā)展和提高。

【參考文獻(xiàn)】

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